作为人来讲，精神是一个人心理活动表现在强度、速度、稳定性和灵活性等方面动力性质的心理特征；灵魂相当于我们日常生活中所说的脾气、秉性或性情。

同样，企业也跟人一样，也是有精神灵魂的。优秀企业的精神灵魂还有一种与生俱来的内在基因，是公司内渴望的一种精神化的理念，是一种目标导向型的态度，是领导者身上所体现出的领导风格，是一个公司企业文化的体现，是员工身上所焕发出的激情。对于这种内在的东西，很多领导者们在寻求创造它的途径，而员工们在工作中领会其中的意义，以期为其做出最大的贡献，也就是他们在寻找一种真正的管理有效的方法，试图树立起一种新的公司精神，为公司展现出一种新颖的气质。

请看张其金编著的《优秀企业的精神灵魂》。

张其金编著的《优秀企业的精神灵魂》记叙了企业的精神可以体现为很多方面，但最根本的，兼有企业文化哲学性质的就是——责任和忠诚。我们可以大胆地说：企业制胜的精神双壁就是责任和忠诚。企业的精神、领导者个人领导艺术和魅力对于员工的吸引有时更大于物质的激励。调查显示，60%的择业者认为，一个企业中如果领导者富于领导艺术和能力，而且企业有自己的文化和精神，他们相信这样的企业会很有前途，即使企业处于困境中，那也是暂时的。的确，越是在困难的时候，越能凸显企业精神对于一个企业的重要意义。

第一章 构建企业的生存系统

 给企业一个生存的系统

 企业的生与死

 构建企业的生存系统

 企业生命律

 构造公司的生存环境

第二章 企业目标是伟大公司的起点

 明确企业目标

 拥有共同的企业目标

 企业目标的真正价值

 44思想统治自我

第三章 确立企业愿景

 愿景是最重要的吗

 拥有自己的愿景

 企业哲学中的愿景

 愿景是战略与文化的交集

 共启企业愿景

第四章 企业使命

 使命是企业的“DNA”

 不要夸张企业使命

 中国企业的使命错位

第五章 应当怎样变革

 活在变化里

 成长在于变革

 新组织的萌芽

 在变革中找到企业定位

第六章 优秀企业的创新观

 创新无止境

 不断改进

 创新在于能够关注细节

 感受创新的力量

 加强创新管理

第七章 脚踏实地前进

 以实事求是的态度谋发展

 互相尊重

 诚实与信任

 以开放态度对待变革

第八章 赢家往往是人

 智慧与纯真的自信

 为什么要尊重人

 创造人生价值

第九章 优秀企业离不开优秀的领导

 领导的力量

 企业领袖

 企业家与企业领袖

 企业家精神

 宽容企业家

给企业一个生存的系统

生存超越一切，生存是我们这个时代企业管理的主题。

活下去，并且发展得很快，是所有企业和企业家的愿望。几乎所有企业家都在为自己所掌控企业的命运操心，企业的生存已不仅是企业和企业所有者的事情，而是整个社会的问题。企业的生存直接关系到我们的生活质量、关系到我们社会的繁荣和稳定、关系到我们民族的强盛、关系到我们能否生活得更美好的问题。这其实已经是国家利益之所在，是我们全民族的共同使命。中国企业平均寿命仅为4.2岁，这个残酷事实说明：生存还是死亡，是企业家必须要面对的首要问题！也就是说，中国企业的“真”问题，是企业生命问题，没有什么比企业生存更重要的。因为爬上一座高楼也许要几十分钟，但从楼上掉下来，却只要几秒钟，您也许是一位威力无比的董事长，您也许是一位能力超强的总裁，您也许是一位经验独到的经理人，但如果您还不掌握企业生命律，那么您将失去原来属于您的财富和梦想。那么，企业的生命规律到底是什么？企业的生命法则又有哪些呢？中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么呢？中国企业延年益寿的基因密码是什么呢？如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快、寿命更长？这一系列问题，都是我们要去寻找答案的。

在1523年前世界成立的组织中，现在，仍然用同样的名字、以同样的方式干着同样的事情的组织只有85家，这85个组织中有70个是大学，占82.35%，其它是宗教组织等，所以说，大学是一个真正基业长青的组织，那么，学校和企业到底有什么不同？其实学校产出的是人才，企业生产的是产品，学校的目标是教书育人，一般企业的目标是通过产品获得利润，其最大的差别是人和物，说到底，企业经营者把目光放在“事”、“物”、“钱”上，而忽视“人”、“心”的管理，即舍得花钱买车子（物），不舍得花钱补脑子（人），所以，要先人后事才能以人为本，人性化管理是企业长寿的必要前提。

长寿的企业一定是健康的企业，但健康的企业不一定是长寿的企业，而健康的企业，首先必须是许多健康的员工组成的，特别是企业家和关键员工的健康，生命质量的高低关键在保健和预防，才能实现企业强大、长久的梦想，因此，就要弄清强大和长久维度，选择适合企业的强大和长久模式，洞察世界顶级标杆企业经营秘诀，缩短同世界企业的差距，才是中国企业的出路，所以，就必须深入剖析中国企业寿命现状，找出病因和病状，对症下药才能提高企业生命力，这就要求校准企业核心内容，从中国大企业病开始，把脉病理诊断，根据中国企业形形色色的病态脸谱给出治疗方法，更重要的是通过企业生态系统分析，找出企业生命规律，建立企业生命模型和企业生命理论，找出中国企业老化的真正原因，才能做到保健和预防。所以说，谁掌握了企业生命律，谁就拥有了未来，谁控制了企业的生存线，谁就能活得更长，谁精通了企业生命法则，谁就能发展更快。

早在2001年，我在撰写《东软迷码》一书时，就曾看到过优秀企业的精神灵魂一说，但当时没有太在意，如今15年的时间过去了，当我再谈到优秀企业的精神灵魂时，我不得不加以思考。作为人来讲，精神是一个人心理活动表现在强度、速度、稳定性和灵活性等方面动力性质的心理特征；灵魂相当于我们日常生活中所说的脾气、秉性或性情。心理活动的动力特征既表现在人的感官知觉、记忆、思维等认识活动中，也表现在人的情感和意志活动中，特别是在情感活动中表现得更为明显。例如，一个人言谈举止的敏捷性、注意力集中的程度、思维的灵活性，以及他的情绪产生的快慢、强弱程度，情绪的稳定性和变化的速度，意志力的强度等，都是他的心理活动的动力特征的表现。

同样，企业也跟人一样，也是有精神灵魂的。就像我在《智慧至上》一书中所阐述：“优秀企业的精神灵魂还有一种与生俱来的内在基因，是公司内渴望的一种精神化的理念，是一种目标导向型的态度，是领导者身上所体现出的领导风格，是一个公司企业文化的体现，是员工身上所焕发出的激情。对于这种内在的东西，很多领导者们在寻求创造它的途径，而员工们在工作中领会其中的意义，以期为其做出最大的贡献，也就是他们在寻找一种真正的管理有效的方法，试图树立起一种新的公司精神，为公司展现出一种新颖的气质。”

公司气质是公司之魂，是公司在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是公司经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。其核心是价值观，其表现形式是公司战略。为此，我曾作出这样的描述：“企业作为战略性积累应该具有长期可维持的价值，并且可以转化为企业相对竞争优势的资源。‘采用什么方式、满足人的什么需求的公司’，可以说是构成一个公司的基因，拆解任何一个有历史文化延承的优秀长寿企业的生命基因，都可以看到在这个基本命题的企业假设。‘采用什么方式’代表了一个企业的素质，通过企业的愿景进行定义，‘满足人的什么需求’代表了一个企业的气质，通过企业的使命进行定义。公司气质一旦形成，就会产生巨大的有形力量，就能对公司成员的思想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和再塑公司精神，有利于建设一支富有战斗力的、能够完成公司既定任务的纯洁的员工队伍。同时，通过公司文化的建设和传播，塑造优秀的公司形象，增强公司的知名度和社会美誉度，从而最终达到提高公司核心竞争力的目标。”

但是，这些策略的实现还在于观念的转变，在于公司领导者的领导艺术与管理模式的内化，在于根据时代的演变和企业的需要，重新设计企业全新的经营模式，让自己所领导的企业能够改变那些习以为常的惯例，革新那些驾轻就熟，但又不适应企业发展的做法，能够认识到利用知识创造价值，是一家企业能够持续发展的动力所在。

不过，我们也要注意到：不管公司气质如何呈现，怎样修为，有一点是不争的：无论你是谁，公司的气质都在世人眼中，你们行为的点点滴滴、情绪的蛛丝马迹，无一不在揭露你的气质真相，它伪装不出来，刻画不出来，宣传不出来，当然也掩盖不住，只有你能够将你的企业引向成功，才能体现出你所在公司的精神灵魂。

人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。

——丘吉尔

如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧!

——稻盛和夫

伟大的人的最明显的标志就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的希望和初衷仍不会：有丝毫的改变，而终于克服障碍以达到期望的目的。

——爱迪生

别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。

——濑户雄三

胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。

——藤田田