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书名 精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 龚焱
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

精益创业的做法是先为用户做“减法”,找出塔尖上“非常痛”的天使用户,将其痛点和产品功能进行排序,通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析,快速反馈和迭代。通过快速学习和迭代,不断实现对认知的深化,不断逼近一个真实的解决方案。龚焱编著的《精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)》分为两大部分:第一部分是理论篇,第二部分是实战篇。理论篇讲了创业的本质、硅谷创业思维的演进、精益创业逻辑框架、精益创业的步骤;第二部分实战篇,是京东副总裁任鑫讲他的精益创业的经验。任鑫说,本质上,精益创业就是谦卑不傲慢地假设,不鲁莽地前行,不着急地转向,而是小心地求证,科学地实验,深入地思考。

内容推荐

龚焱编著的《精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)》介绍了,为什么无数新创企业以失败告终?

为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键?

颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理?

Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工作方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再怦然心动的点子、再完美的商业计划也经不起与用户的第一次接触,推动创新的永远都是生气的用户。

创业者都在不确定性风暴的中心,随机应变是企业最重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的结果,而是为了获得当下的认知。

目录

引言 创业的本质

01 硅谷创业思维的演进

 “火箭发射式”的极端案例

 自以为是的假象

 创业新思维运动

 精益创业的五项基本原则

02 精益创业的逻辑框架

 传统的产品引入模型

 新创企业发展的生命周期

 新创公司的两种失败

 精益创业的三大理论基石

 精益创业的逻辑

03 精益创业第一阶段:定义用户痛点假设和解决方案假设

 用户的痛点是什么

 用户探索的认知循环

 定义基本假设工具一:头脑风暴

 定义基本假设工具二:深度访谈与观察

 定义基本假设工具三:从别人的失败中学习

04 精益创业第二阶段:验证用户痛点假设和解决方案假设

 用MVP验证两个基本假设

 验证基本假设第一步:设计MVP

 设计MVP第一步:用户排序

 设计MVP第二步:痛点和功能排序

 设计MVP:类型多样化

 设计MVP:产品原型

 验证基本假设第二步:测度与数据收集

 测度工具:对比测试

 测度工具:同期群分析

 测度工具:净推荐值

 验证基本假设第三步:学习与迭代

05 精益创业实战案例——今夜酒店特价

 创业需要解决的问题

 光环背后的悲剧

 最大的浪费是没有人用

 不靠谱的三次方

 确定的世界与不确定的世界

 学习经过验证的认知

 用MVP来避免浪费

 跑道跑完之前,一定要飞起来

06 精益创业的关键点小结

随便看

 

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更新时间:2025/4/2 9:13:30