精益创业的做法是先为用户做“减法”,找出塔尖上“非常痛”的天使用户,将其痛点和产品功能进行排序,通过对比测试、NPS测试等工具对MVP效果进行测度和分析,快速反馈和迭代。通过快速学习和迭代,不断实现对认知的深化,不断逼近一个真实的解决方案。龚焱编著的《精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)》分为两大部分:第一部分是理论篇,第二部分是实战篇。理论篇讲了创业的本质、硅谷创业思维的演进、精益创业逻辑框架、精益创业的步骤;第二部分实战篇,是京东副总裁任鑫讲他的精益创业的经验。任鑫说,本质上,精益创业就是谦卑不傲慢地假设,不鲁莽地前行,不着急地转向,而是小心地求证,科学地实验,深入地思考。
龚焱编著的《精益创业方法论(新创企业的成长模式)(精)》介绍了,为什么无数新创企业以失败告终?
为什么天才点子、完美计划和完美的执行是导致失败的关键?
颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理?
Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播,微信短短两年获得了6亿用户,这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工作方法,这种方法教你认清自以为是的假象,让你在亚马逊丛林的迷雾探险时成功找到水源,一切不是未来时,而是现在时,再怦然心动的点子、再完美的商业计划也经不起与用户的第一次接触,推动创新的永远都是生气的用户。
创业者都在不确定性风暴的中心,随机应变是企业最重要的资本,面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生,所有的努力,不为求得一个确定性的结果,而是为了获得当下的认知。
引言 创业的本质
01 硅谷创业思维的演进
“火箭发射式”的极端案例
自以为是的假象
创业新思维运动
精益创业的五项基本原则
02 精益创业的逻辑框架
传统的产品引入模型
新创企业发展的生命周期
新创公司的两种失败
精益创业的三大理论基石
精益创业的逻辑
03 精益创业第一阶段:定义用户痛点假设和解决方案假设
用户的痛点是什么
用户探索的认知循环
定义基本假设工具一:头脑风暴
定义基本假设工具二:深度访谈与观察
定义基本假设工具三:从别人的失败中学习
04 精益创业第二阶段:验证用户痛点假设和解决方案假设
用MVP验证两个基本假设
验证基本假设第一步:设计MVP
设计MVP第一步:用户排序
设计MVP第二步:痛点和功能排序
设计MVP:类型多样化
设计MVP:产品原型
验证基本假设第二步:测度与数据收集
测度工具:对比测试
测度工具:同期群分析
测度工具:净推荐值
验证基本假设第三步:学习与迭代
05 精益创业实战案例——今夜酒店特价
创业需要解决的问题
光环背后的悲剧
最大的浪费是没有人用
不靠谱的三次方
确定的世界与不确定的世界
学习经过验证的认知
用MVP来避免浪费
跑道跑完之前,一定要飞起来
06 精益创业的关键点小结