精益7S现场管理的推行需要使用科学的管理技术，孙科炎主编的《精益7S现场管理实用技术》对这些技术进行了汇总。

本书主所收录的技术，涉及7S小组建设、基础建设、现场管理、检查与规范、改善与提升等五个方面，基本涵盖了7S推行活动的各个领域的实用典型技术，共计77个。在每个技术中，我们都将详细解读该技术的应用模式，内容丰富、体系完备、分类准确、方便实用。

孙科炎主编的《精益7S现场管理实用技术》结合图例，对7S小组建设、基础建设、现场管理、检查与规范、改善与提升五个方面所涉及的77个技术做了全面、精细的剖析，让读者可以轻松地理解7S推行需要掌握的技术。参照本书，管理者可以轻松实现7S活动在企业中的全面推进。

丛书序

前言

1 7S小组建设技术

 1.1 职能管理

 1.2 技能矩阵

 1.3 目标管理卡

 1.4 甘特图

 1.5 晨会制

 1.6 TWI技能培训

 1.7 0JT培训

 1.8 SMART法

 1.9 目标展开图

 1.10 SWOT分析法

 1.11 工作清单

 1.12 素质教育

 1.13 授权管理

 1.14 7土2法则

 1.15 消除位差

 1.16 OEC法

2 基础建设技术

 2.1 现场布局

 2.2 “一个流”

 2.3 SPC系统

 2.4 价值流图分析法

 2.5 ECRS分析法

 2.6 定置管理

 2.7 油漆作战

 2.8 可视化管理

 2.9 KYT法

 2.10 安全标识系统

 2.11 5S时间管理法

 2.12 寻宝活动

 2.13 洗澡活动

 2.14 7S大脚印

 2.15 储位管理

3 现场管理技术

 3.1 动作分析法

 3.2 看板管理

 3.3 TPM管理

 3.4 BOM管理

 3.5 ABC分类法

 3.6 资源统筹管理

 3.7 流程分析法

 3.8 GT技术

 3.9 消除Muda

 3.10 80／20法则

 3.11 先进先出法

 3.12 库存管理模型

 3.13 价值链梳理

 3.14 业务流程图 

 3.15 专人责任制

4 检查与规范技术

 4.1 3U.MEMO法

 4.2 定点取像

 4.3 红牌作战

 4.4 检查表法

 4.5 BS诊断法

 4.6 业务整理

 4.7 期限通牒

 4.8 节点控制

 4.9 ARIS仿真

 4.10 PDCA循环

 4.11 SDCA循环

 4.12 SOP管理

 4.13 岗位职责书

 4.14 标杆管理

5 改善与提升技术

 5.1 5WIH分析法

 5.2 5WHY分析法

 5.3 直方图

 5.4 因果图

 5.5 防错法

 5.6 头脑风暴法

 5.7 故障树分析法

 5.8 程序分析法

 5.9 决策树

 5.10 质量屋

 5.11 8D工作法

 5.12 流程再造

 5.13 并行工程

 5.14 DAMIC模型

 5.15 德尔菲法

 5.16 API法

 5.17 PDPC法

参考文献

后记