马云为什么不首选“精英”？马云为什么从没留过人？“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？马云如何为团队制定切实可行的战略？马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？马云诠释什么是“超强的执行力”？马云如何把执行力变为一种自觉行动？

《给马云一个团队他会怎么管(像马云一样带团队)》是一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。作者王贵水精选全中国最牛团队的经管经验，只须读1遍，胜读100本团队管理书！

如何带好一个团队？这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑！尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法，但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。

王贵水编著的这本《给马云一个团队他会怎么管(像马云一样带团队)》将用直接简单的语言，以“像马云一样带团队”为视角，展现阿里巴巴这支神秘的团队，向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。

本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我，从平庸迈向卓越。

第一章 价值观与执行力

 价值观的认同比能力更重要

——马云为什么不首选“精英”？

 凝聚人心就是要拥有共同使命感

——马云为什么从没留过人？

 杀掉“野狗”，干掉“小白兔”

——马云最不能容忍的是哪两种人？

 爱唠叨的唐僧是个好领导

——“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？

 永远不要羡慕别人的团队

——共享共担、以小我完成大我的团队精神

第二章 “阿里帝国”的领导管控力

 正确的决策才能让团队立于不败之地

——马云如何为团队制定切实可行的战略？

 开放、透明、简单、信任打造高效团队

——马云如何营造相互信任的组织氛围？

 别把飞机引擎装在拖拉机上

——选拔人才因人而异，马云如何发挥每个人的优势？

 绩效考核本质上也是一种管理

——马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？

 制定严格的培训管理制度

——马云如何通过培训为阿里团队注入“新鲜血液”？

第三章 阿里激励员工的独特模式

 抓住人性本真，满足员工需求

——马云如何让外来员工融入阿里团队中？

 建立自己的长效激励制度

——马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经？

 没人能挖走我的团队

——马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？

 激励士气的团队精神

——马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量？

 非常核心的组织保证

——马云如何用军队“政委”体系统驭阿里这支团队？

第四章 激情和活力铸造阿里“能量场”

 展示领导者个人魅力

——马云如何通过自身的榜样力量影响员工？

 充满工作激情，保持活力

——马云教你如何调动你的激情

 就是往前冲，一直往前冲

——马云教你如何永远保持一颗年轻的心

 始终坚持对梦想的追求

——马云为什么一直坚持最初的创业梦想？

第五章 竞争是阿里保持战斗力的利器

 真正的威胁来自于自己

——马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？

 有竞争才能成长

——为什么马云要用欣赏的眼光看对手？

 分析竞争对手的方法

——马云为什么认为竞争是一种游戏，不是你死我活的事？

 把握细节，赢得竞争

——马云为什么告诫创业者，战略没有细节就等于一堆废纸？

第六章 以不断变化应对和拥抱时代变革

 创新才能发展

——马云为什么认为创新是发展的最有力武器？

 变革是对守旧的冲撞

——马云为什么总能找到与时俱进的商业模式？

 创新是被“逼”出来的

——马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业？

 抵得住压力，挡得住诱惑

——马云如何不断提升工作的创新性？

第七章 执行力+落实力，开创阿里新局面

 三流点子加一流执行水平

——马云诠释什么是“超强的执行力”

 卓越就是言必信、行必果

——马云教你如何做到“现在、立刻、马上去做”

 执行力比创意更重要

——马云如何把执行力变为一种自觉行动？

 关键在于落实到位

——马云为什么始终把目标落实放在第一位？

第八章 阿里团队制胜的核心密码

 坦诚是金，透明是银

——马云怎样创造内部环境的和谐？

 团队领袖要看到每个人的潜力

——马云有哪些选人用人的准则？

 火车跑得快，全靠车头带

——马云为什么认为CEO就得当好守门员？

 成事之道

——艰辛中，马云教你如何把事情做好？

附录

 马云讲话实录

 马云大事记

 马云在杭州师范大学的演讲

 马云在平安夜的演讲

 马云在斯坦福大学的演讲

 马云在宁波会员见面大会上的演讲

 马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作

管理从沟通开始，沟通从一定意义上讲就是管理的有效方式。企业塑造正确价值观的过程离不开有效的沟通。沟通渗透于管理几大核心要素的各个方面。所谓沟通是人与人之间的思想和信息的交流，是将信息由一个人传达给另一个人逐渐广泛传播达成共识的过程。

马云认为：不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是最为重要的，如同人体的血管组织，只有血流通畅无阻，营养方可四通八达，照顾每一个细胞所需，传达大脑的每一道命令。作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，同时还有无所不能的信息获知手段。

马云非常重视和员工的沟通，并且他的沟通方式也是多样的。他关注员工的心理变化，也不断地把自己的想法告知员工。让大家始终记着公司的宗旨，始终斗志昂扬；让大家不自大自满，也让大家收心经得住诱惑；更让大家在关键时候做好变革的准备。因此，员工们就可以感到自己被重视，自己的声音被倾听，有了抱怨可以即时解决，有了想法可以及时表达，大家才可以安心工作。

在马云艰难创业的历程中，多次的化险为夷，巧度难关，正是得益于他高超的沟通艺术。根据现代管理的要求，团队内部的沟通有四大原则，作为领导者只有把握了这四大原则，才能成为合格的团队领袖。

第一原则：团队思维

团队像一个人的大脑，它的整体思维是统一的，在做一项决策时，不存在多数战胜少数或少数超越多数的情况。团队思维是最完美的境界，虽然不易实现，但我们仍然可以看到，一些著名的世界级企业，它们在具体的沟通和决策中，总在尽可能尊重每一个人的意见，以达成团队思维的统一。

第二原则：团队语言

在一个团队中，对于人与人沟通的语言和方式，有着极为特殊的要求，你在工作或部门环境中，沟通时要避免情绪化和个人中心主义，使用大家都理解及熟悉的语言。马云的个人魅力所在，正是他与员工真诚直率的沟通。

第三原则：团队文化

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。正如马云在不同场合说过的：“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”

第四原则：团队协调

团队协调就是能够正确处理团队内外各种关系，为团队正常运转创造良好的条件和环境，促进团队目标的实现。

马云很欣赏唐僧的团队，唐僧的团队之所以成功，是因为唐僧具有很强的团队协调能力，他懂得制定目标，懂得因人而用，懂得适当的鼓励和惩罚。更重要的是，唐僧给团队成员一个很明确的目标，一份好的价值理念(统一团队的价值观和好的团队文化)，让每个人都明白这是在为某个目标而奋斗，而不是简单地理解成徒弟为师父打工，或为一份薪水打工。虽然，唐僧也有不足之处，比如他不精于专业，忽视团队成员的能力素质培训，在小事情上往往表现出犹豫不决，缺乏足够的魄力和前瞻性，但在项目管理上，他却做得很好，使团队达成了目标。

总之，有效沟通是打造成功团队的重要保证之一，要做到有效沟通，就得把握简洁、完整、条理化三个特征。这样，才可以让自己的信息被人理解。在沟通的过程中，一定要把握住简洁明了、完整性、条理化，这样才会获得成功。

把握住了三个特征，还得掌握内部沟通技巧，诸如沟通从工作出发，要遵循制度和流程，需要开宗明义，并要征询对方意见，不仅要提出个人建议，还要听取对方反馈等。

马云在与员工沟通未来战略时，向员工发出公开邮件，坦承：“阿里从来不是一家追求热点的公司，成立15年来，我们放弃了短信、门户、游戏……一心一意专注于电子商务。”他也进一步指出，正是这种坚持和努力，才得以让电子商务成为当下大家追逐的热门对象。P18-20

当时间之舟驶向2013年1月的时候，中国IT界突然传出爆炸性新闻：阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO，他将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。

马云，只用了7年时间就创建了全球电子商务第一品牌——阿里巴巴；他是“网商新时代”的经营第一剑客，网络中的“拿破仑”；他是登上《福布斯》杂志封面的“中国第一人”……这个曾经被冠以“骗子、疯子、狂人”的人，曾经带领他的团队创造了中国互联网众多的第一，他缔造了一个网络帝国，受到了国内外的一致好评。据说，每个成功企业家的背后都有一个强大而执行有力的团队。那么，在马云的背后到底隐藏着一个什么样的超强执行力团队呢？真的如他所说，“没有人能挖走我的团队”吗？

其实，任何企业的管理者都知道带团队的重要陛，可以这样说，不会带队伍你就可能干到死。现在如果再交给马云—个团队，他还能一如既往引领这个团队披荆斩棘，实现既定目标吗？这是一个直接而又让人感到困惑的问题。

有一次，“巨人”史玉柱和“大侠”马云在飞机上聊天，讨论起了“企业家都是坏老板”这个调侃式话题。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例遍布商界的各个角落。据说微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工讲粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦；戴尔公司的迈克·戴尔更是IT界出了名的“恶人”；拉里·埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上“杀死对手”的狠话。

无数事实表明，“坏老板”团队的执行力远远胜过“好老板”。现代商场，波诡云谲，竞争激烈，在这场没有硝烟的搏斗中，狭路相逢“坏”者胜。究其实，一个“坏”字，道出了现代成功企业家应该具备的领袖气质和超强的团队执行力。

那么，什么是团队执行力呢？团队执行力就是将企业战略与决策转化为实施结果的能力。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。中国互联网领军人物、创业教父马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”，套用马云的经典语录就是“立刻、现在、马上去做”。曾任巨人网络董事长兼CEO史玉柱也认为团队执行力“要靠文化，靠老板的习惯和一把手的灌输”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。

在这本书里，将为你揭秘马云如何带领阿里巴巴这支优秀的团队缔造了他的商业帝国。

书中对于团队的建立和管理，及团队成员在工作中发挥的作用，均做了简洁精辟的阐述。本书既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了您一份提升自己的管理能力的实战圣经。

王贵水

2014.4