一个地区、一个部门、一个单位、一个企业，不论级别高低，规模大小，其主要负责人都被称为“一把手”。《怎样当好一把手(第1卷)》作者吴玉叶以安徽省为依托，采访了已经当过一把手或正在履职岗位上的一把手，有省长、市长、司长、县长、局长、乡镇长，或厂长、总经理等，让他们以现身说法，畅谈当好一把手的知识、能力、素质、经验、教训，诉说“怎样当好一把手”的丰富实践体验和酸甜苦辣。

第一部分 序言

 自序(一)

 自序(二)

 链接

 做人做官研究的思想构架和目的

 我是基于怎样的想法提出“三立”理念的

 原《序言》

 原《自序》

第二部分 访谈录

 “最主要的要求有三条”

 ——全国政协常委、安徽省原省长傅锡寿一席谈

 应牢记“四个要”

 ——安徽省人大常委会副主任陆子修谈体会

 “一把手”应具备的素质

 ——安徽省审计厅厅长朱成林访谈录

 应始终保持清醒头脑

 ——电话采访六安地区人大常委会主任何宗新

 “一班之长”要有团结四面八方的本领

 ——安徽省司法厅厅长戚邦汉访谈录

 “一把手”应具备的基本条件

 ——原巢湖地委书记吕保成一席谈(上)

 “一把手”应具备的基本条件

 ——原巢湖地委书记吕保成一席谈(下)

 “一把手”须处理好三个关系

 ——安徽省国税局原局长马千里访谈录

 “要学习别人长处，吸取众家精华”

 ——安徽省经贸委主任朱煦春一席谈

 “不能忽视群体的作用”

 ——安徽省新闻出版局局长陶有法一席谈

 “谈点感想和感受”

 ——安徽省交通厅原厅长金明生访谈录

 决策和用人是“一把手”的主要任务

 ——访曾任七年阜阳地委书记的陈复东同志

 好人+好点子+好班子=好业绩

 ——长丰县委书记甄长琢访谈录

 “判断决策时不能武断急躁”

 ——铜陵县委书记李兆玉访谈录

 “一把手”必须“厉害”

 ——与淮南市委常委、凤台县委书记孙多贤对话录

 “要善于发现人才，敢于使用人才”

 ——稻香楼宾馆总经理丁继明一席谈(上)

 “要具备协调人际关系的能力”

 ——稻香楼宾馆总经理丁继明一席谈(下)

 “失败：会使弱者心冷，强者意志更坚”

 ——淮北天力橡胶(集团)有限责任公司总经理

 (现安徽中意胶带有限责任公司董事长)

 宋长江访谈录

 “要找准自己在企业中的坐标”

 ——铜陵黄狮涝金矿党委书记刘忠法谈话录

 要敢于开创前无古人的事业

 ——六安市苏埠镇党委书记张万和一席谈

 ——把手必须勇于担当、敢于承担责任”

 ——与淮北市人民检察院检察长徐从锋对话录

 ——把手主要是宏观方面的把握”

 ——与铜陵市人民检察院检察长曹敏对话录

 酸甜苦辣话“一把”

 ——安徽省宿州市人民检察院检察长张晓光访谈录

第三部分 读后感

 读吴玉叶《怎样当好一把手》

 路标·旗子·宝囊

 ——读《怎样当好一把手》有感

 荡腑箴言话“一把”

 ——《怎样当好一把手》读后

 好在直面“官”道

 ——读《怎样当好一把手》有感

 一个重要而有现实意义的话题

 读《怎样当好一把手》

 战胜自我不辱使命

 ——读《怎样当好一把手》

 “敢”字当头书华章

 ——读《怎样当好一把手》

 “班长”的作用是关键

 ——读“怎样当好一把手”专栏文章有感

 关键是一把手

 ——读《怎样当好一把手》的一点感想

第四部分 往事回眸

 不能忘却的往事

 ——石激起千层浪

 ——淮南市委原书记陈维席谈《怎样当好一把手》

 在淮南市的影响

 吴玉叶与《怎样当好一把手》

第五部分 哲思随笔

 咯说原巢湖地委书记吕保成

 何宗新这个人

 话说挚友王成法以及我们的友谊

 马克思是什么身份

 实话≠正确的话

 “实话”与“挨骂”

 善意的话也要注意场合和方式方法

 无自信者不能成大事

 草之生命力

 ——赠为理想抱负不屈不挠的人们