高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》注重实用技能基础知识，秉承广而不深的原则。文字叙述力求简明扼要、通俗易懂，基本技能及操作方式的说明贯穿教材的始终，力求将基本理论知识体现在实用技能上。本书以表单突出操作性。全书力求将基本理论的知识点体现在案例和实训中，利用企业中常见的各种分析表、报告表等，将招聘环节体现为表单形式。教材的技能部分力求与实践接轨，将咨询公司实际使用的方法、技术及实用案例介绍到教材中；引入学术界的新理论、新技术，并适当介绍学科的发展趋势。

高秀娟、王朝霞主编的《人员招聘与配置》阐述人员招聘与配置的基本理论、基础知识和操作方法，由招聘概述、招聘的基础、招聘计划和策略、招聘的渠道选择、面试、其他测评方法、员工录用和使用管理、招聘外色、特殊员工的招聘和招聘评估十章内容构成。《人员招聘与配置》在保持传统的学科体系架构的基础上，在体例上略做创新，各章均设置学习目标、导入案例、本章小结、重点概念、复习思考题、实训题以及案例讨论与思考，并就招聘知识点没置了案例、小提示等内容。

第一章 招聘概述

 第一节 招聘的概念、意义和基本原则

 第二节 招聘的阶段与流程

 第三节 招聘过程管理

 第四节 招聘的影响因素

第二章 招聘的基础

 第一节 招聘需求分析

 第二节 人力资源规划

 第三节 岗位分析与评价

第三章 招聘计划和策略

 第一节 招聘准备工作

 第二节 招聘计划的主要内容

 第三节 招聘策略

第四章 招聘的渠道选择

 第一节 招聘渠道概述

 第二节 内部招聘和外部招聘

第五章 面试

 第一节 面试概述

 第二节 面试的实施

 第三节 面试结果的评价

第六章 其他测评方法

 第一节 申请表和简历的审查

 第二节 各种测验

 第三节 背景调查

第七章 员工录用和使用管理

 第一节 员工录用管理

 第二节 员工使用管理

第八章 招聘外包

 第一节 招聘外包概述

 第二节 招聘外包的决策分析

 第三节 招聘外包的实施步骤

第九章 特殊员工的招聘

 第一节 应届毕业生的招聘

 第二节 高级管理人员的招聘

 第三节 劳务派遣与灵活用工

第十章 招聘评估

 第一节 成本评估

 第二节 录用人员评估

 第三节 效果评估

参考文献