雍瑞生编著的《高可靠性组织的理论与实践》共分为8章。第1章介绍人类社会发展面临的危机与出路，阐明了高可靠性组织建设的背景；第2章介绍高可靠性组织的基本概念、行为特征、主要观点、起源、发展应用及建设思路——推行精益安全管理，并介绍了高可靠性组织建设的成功案例；第3章讨论了高可靠性组织建设的基础——管理预期，包括设定安全目标、阶段性成果，识别变革的关键任务及可能面临的问题等；第4章指明了高可靠性组织建设需遵循的特征要求及实践的基本原则与核心功能；第5章着重讨论了高可靠性组织建设的架构体系，主要包括组织结构、职能支持体系、技能培养体系、绩效管理体系及持续改进体系；第6章对高可靠性组织建设过程中可能用到的工具与方法进行了详尽论述；第7章讨论了高可靠性组织安全文化的建设与内容体系；第8章则是对高可靠性组织建设流程的回顾与总结。

现代化人-机工业系统的发展，要求人与组织具备与之相适应的职业素养，以减少因人为失误与组织错误导致频发的安全事故。雍瑞生编著的《高可靠性组织的理论与实践》从实现组织高安全性生产运营的角度出发，分析了高可靠性组织建设对于发展与现代技术系统相协调的人与组织，降低高风险操作中人为失误率和事故发生率的重要性，结合中国石油宁夏石化公司具体实践案例，系统阐述了推行精益安全管理、建设高可靠性组织的一系列流程与方法。

《高可靠性组织的理论与实践》可作为石油、化工及其他工程领域工作人员进行安全管理的参考资料，也可供高等院校从事安全管理、可靠性工程、安全科学等研究的学生、教师参阅。

第1章 人类社会发展面临的危机与出路

 1.1 人类社会发展的目标

 1.2 农耕文明的安全团队管理

 1.3 工业文明面临的安全危机

 1.4 社会和谐发展亟须解决“人”的问题

第2章 高可靠性组织与精益安全管理

 2.1 高可靠性组织是什么

 2.2 高可靠性组织的产生及发展应用

 2.3 高可靠性组织的内涵——精益安全管理

 2.4 高可靠性组织实例介绍

第3章 高可靠性组织实践的基础——管理预期

 3.1 提升人的可靠性

 3.2 提升设备、环境的可靠性

 3.3 高可靠性行为模型

 3.4 管理预期的注意事项

第4章 高可靠性组织实践的管控指南

 4.1 高可靠性组织设计的特征要求

 4.2 精益安全管理的基本原则

 4.3 精益安全管理的核心功能

第5章 高可靠性组织实践的管控模式

 5.1 高可靠性组织结构

 5.2 高可靠性职能支持体系

 5.3 高可靠性技能培养体系

 5.4 高可靠性绩效管理体系

 5.5 高可靠性持续改进体系

第6章 高可靠性组织实践的方法与工具

 6.1 精益安全推动的方法与工具

 6.2 个人可靠性提升的方法与工具

 6.3 设备、环境可靠性提升的工具

 6.4 健康管理体系的集成

第7章 高可靠性组织的安全文化

 7.1 安全文化是什么

 7.2 安全文化建设的层次体系

 7.3 安全文化建设的内容体系

 7.4 高可靠性安全文化体系

第8章 高可靠性组织建设综述

 8.1 高可靠性组织与精益安全管理

 8.2 高可靠性组织建设的基础

 8.3 高可靠性组织建设的管控模式

 8.4 高可靠性组织实践的方法与工具

参考文献

后记