《纺织企业现场管理》由陆君伟所著，本书共分三章。

第一章主要介绍纺织企业面临的挑战和机遇，纺织企业现场管理存在的问题，6S的来源及效用。第二章主要介绍6S管理体系建立的基本原理、方法和步骤。第三章主要介绍6S管理各要素的概念、推行技巧和作用，并结合实际进行个案分析，可供纺织企业生产、管理、技术人员及其他感兴趣人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理等专业作为参考教材。

《纺织企业现场管理》由陆君伟所著，以纺织企业现场管理实际案例分析为主，介绍了纺织企业6S推行的成功经验，总结出了我国纺织企业的现场管理方法，理论联系实际，内容系统，语言简洁，易学易懂，实用性强。全书主要内容包括：纺织企业现场管理概述，纺织企业6S管理体系的建立、推行技巧及案例分析等。

《纺织企业现场管理》供纺织企业生产、管理、技术人员及其他感兴趣人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理等专业作为参考教材。

第一章 概述

 第一节 纺织企业面临的挑战和机遇

一、目前国内外形势

二、急需解决的问题

三、6S管理是改善现场管理的法宝

四、纺织企业成功推行6S的关键

 第二节 纺织企业现场管理中存在的问题

一、现场常见的不良现象及分析

二、现场管理不正确意识及分析

三、6S推行失败常见的原因及分析

 第三节 何为6S

一、6S的来源与定义

二、推行6S管理的十大效用

三、6S是纺织企业管理的基础

第二章 6S管理体系的建立

 第一节 6S管理基本原理及实施要诀

一、6S管理基本原理

二、6S管理实施十大要诀

 第二节 导入宣传

一、最高领导的重视

二、召开全体员工动员大会

三、宣传方法及宣传口号

 第三节 成立组织

一、组织设定

二、成员选定

三、明确职责

 第四节 实施策划

一、确定6S的方针、目标

二、方针、目标的分解

三、制定具体的推动计划

四、开展样板区活动

 第五节 制定检查、评比、奖惩标准

一、区域划分

二、检查考核体系的建立

三、最高管理者一线巡视

 第六节 体系的完善及巩固

一、组织的健全

二、制度的完善

三、标准的制定

四、6S管理的共性要求

五、各生产工序6S管理的内容

六、仓库6S管理要点

七、各项活动的开展

八、审核改进

第三章 6S管理及个案分析

 第一节 整理的实施

一、整理的定义

二、整理的目的

三、推行的要点

四、推行的技巧

五、个案分析

 第二节 整顿的实施

一、整顿的定义

二、整顿的目的

三、推行的要点

四、推行的技巧

五、个案分析

 第三节 清扫的实施

一、清扫的定义

二、清扫的目的

三、推行的要点

四、推行的技巧

五、个案分析

 第四节 安全的实施

一、安全的定义

二、安全的目的

三、推行的要点

四、推行的技巧

五、个案分析

 第五节 清洁的实施

一、清洁的定义

二、清洁的目的

三、推行的要点

四、推行的技巧

五、个案分析

 第六节 素养的培育

一、素养的定义

二、培育素养的目的

三、推行的要点

四、推行的技巧

五、个案分析

参考文献