序言一
序言二
引言 挑战与抉择
第一篇 新兴际华的公司治理
第一章 公司治理与相关模式
国外公司治理的几种模式
中国现代企业制度的进程
链接之一：公司治理的基本概念
链接之二：公司治理的演变
第二章 新兴际华两次试点的特点
新兴际华的第一次试点
新兴际华的第二次试点
国务院国资委对新兴际华试点的具体要求
国务院国资委给新兴际华派出的外部董事
链接之三：为什么要搞董事会试点？
链接之四：董事会试点的目标与要求
链接之五：为什么要建立外部董事制度
第三章 新兴际华第二次试点的探索实践
立足高标准起步
围绕一体化探索
致力关键点突破
坚持与国情融合
阶段性试点成果
第四章董事长的体会与思考
中国特色与职能分
董事会的运作艺术
关于公刊的规范运作
董事如何更好地发挥作用
第二篇 新兴际华的集团管控
第五章 集团重组带来挑战
重组新兴际华集团的缘由
集凶重组后肩负“四大使命”
集团管控在实践巾的探索
重组后维稳形势惊天动地
第六章 调整改革开创局面
维稳：化被动为主动
定位：发挥层级优势
板块：打造内生动力
发展：增强集团引力
第七章 抓住关键强化管控
预算管控，确保年年进步
战略管控，致力攀登高台
风险管控，筑牢防范根基
绩效管控，用好考核导向
文化管控，共建精神家同
第八章 一体化探索初见成效
构建了母子公司的体制
强化了三级董事会建设
增强了集团的管控能力
提升了集团的综合效益
第三篇 新兴际华的结构调整
第九章 摆脱困境、第一次调整
诞生在特殊的年代
诞生在特殊的家庭
“先天不足”导致“十年九亏”
“放水养鱼”支撑第一次调整
第一次调整的实践意义
第十章 居安思危、第二次调整
发展与调整的思考
何谓球墨铸铁管？
引创结合全面突破
后来居上制胜法宝
第十一章 肩负使命、第三次调整
减员增效与退二进三
兼并芜钢与壮大铸管
管控模式与发展目标
战略布局与拓展空间
改革调整的重要体会
链接六：激情跨越天山
链接七：际华3543换“装”记
第十二章 面向未来，第四次调整
“125783”发展战略
全面实施“七大调整”
加速构建“双十”布局
持续争创“八个一流”
再续“新三步走”辉煌
第四篇 新兴际华的管理创新
第十三章 企业整顿涅檠重生
“十年九亏”的历史
肖明伟主任的历史贡献
第十四章 厉行改革勃发生机
精简机构
竞争上岗
试行年薪
公开招聘
提升素质
第十五章 坚持不懈持续提升
学赶先进提升管理
实行全面预算管理
持续推进信息化建设
董事会建设与集团管控一体化
第十六章 务实求新面向未来
构建“两个机制”，创新经营管理
建设“五个体系”，筑牢管理根基
重组十年领导深情寄语
移交十年再造五个集团
后记 站在新的起点上
参考文献
新兴际华集团司歌