在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。积分制管理的定义：简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性……《积分制管理(帮助企业解决金钱不能解决的问题)》(作者李青东)是关于介绍企业积分管理方法的专著。

《积分制管理(帮助企业解决金钱不能解决的问题)》讲述了：如何激活员工的工作状态？

如何点燃员工追求业绩的激情？

如何解放老板的手脚，让员工主动担当？

所有企业的问题在根源上都是“人”的问题，而人的问题大都是态度和能力的问题，这些所有的问题可以通过积分制管理得以解决。今天送给您的，是一个提高员工积极性的管理体系，更是一套完整的操作方法。

《积分制管理(帮助企业解决金钱不能解决的问题)》的作者是李青东。

第一章 积分制与积分制管理

 一、积分的设定

1.基础的原始积分

2.以考核为主的业绩积分

3.衡量效果的量化积分

4.灵活的自定义积分

 二、积分制管理管什么

1.个人能力

2.综合表现

3.终身使用

 三、积分制管理的作用

1.积分制管理能够解决中小企业的管理难题

2.积分制管理，让员工满怀激情做该做的事

3.提升客户忠诚度

4.降低管理成本

5.避免赏罚不明

6.增加员工的荣誉感

 四、积分制管理的优势

 五、积分制管理的应用范围

1.商家的积分——开源节流

2.市民的积分——稳定社会结构

3.学生的积分——提升全民素质

4.监狱的积分管理——调动积极性

第二章 绩效考核中的积分制管理

 一、绩效考核的模式

1.关键绩效指标

2.目标管理法

3.平衡计分卡

4.360度反馈

 二、积分制绩效考核的设计思路

1.设计思路和标准

2.考核项设计

3.不同公司相同岗位的考核方式

 三、绩效积分表的制作

1.关键绩效积分指标的来源

2.岗位绩效积分表

 四、绩效面谈

1.绩效面谈的三个目的

2.绩效面谈的四项内容

3.绩效面谈的意义

第三章 借助积分制加强人才建设

 一、企业的发展核心就是留住关键人才

1.人力成本几乎成为企业最大的成本

2.关键人才是企业的核心资源

 二、通过积分与股权的方式激活关键人才

1.引用积分制和股权激励，快速拓展市场

2.积分股权与内部人才培养结合

3.内部创业，期权股转为注册股

4.留出发展基金再分红

5.配好团队再扩张

 三、通过积分与分红的方式稳定内部员工

1.分红把员工与企业绑定

2.销售型公司的积分制管理

第四章 积分制管理保障企业文化落地

一、积分制管理增强企业的执行力

1.提升文化，保障战略

2.关注现实，强调结果

3.有“法”必依，当下决策

二、积分制管理加速企业文化渗透

1.有愿景更有凝聚力

2.积分制管理让员工爱上企业文化

第五章 积分制全面提高管理实效

 一、积分制管理应用于企业质量管理

 二、积分制管理应用于卫生管理

 三、积分制管理应用于全员营销

 四、积分制管理应用于目标管理

1.用积分调动员工积极性

2.强调目标与能力的合理结合

3.以“迫我管理”和“自我控制”为典型特征

4.采用成果导向型的管理方针

5.促进了企业组织结构“扁平化”

 五、积分制管理应用于创新管理

 六、积分制管理应用于设备管理

 七、积分制管理应用于经销商管理