史上最年轻的注册会计师是怎样炼成的？胜间和代凭什么穿梭于麦肯锡、大通银行、摩根大通证券等世界500强企业？还在看六顶思考帽、水平思考法？只能说明你已经OUT了！

胜间和代编著的《胜间和代教你提升思考力》教你告别水平思考法，迈向立体思考法！

35岁前胜间和代在麦肯锡咨询公司工作，当时她遇到了人生最严峻的挑战。你猜拯救她的是什么？

是在大学时作为历史上最年轻的合格者通过的注册会计师考试的知识？还是拥有数家世界500强企业中的众多精英的建议？还是被称为“特快列车”，在同龄人中最先出人头地，被称为“终极优等生”的勤奋？

答案都不是。详情我在《胜间和代教你提升思考力》第三章中阐述。拯救我走出危机的是她从小就很喜欢的智力游戏。

《胜间和代教你提升思考力》这本书是智力游戏书。但是，书中写的不仅是智力游戏。如果花时间用自己的头脑思考解答，大脑就一定能够变好，这是一些“脑力提升”智力游戏。

第1章 法国餐馆生意兴隆的秘密／／001

藏在僻静小巷里的法国餐馆／／003

生意兴隆的店铺一定有理由／／004

看什么如何看？——设定假设发现隐藏的信息／／007

叫做“脑筋急转弯”的猜谜游戏／／009

时代要求商务人士具有知识生产力／／011

第2章 从水平思考力到立体思考力／／013

有利于商业的思考力=立体思考力／／015

通过“逻辑思考力×水平思考力”得到的立体思考力／／016

作为所有思考力基础的“MECE”／／017

使用MECE增加公司利润／／020

构成逻辑思考力的三种思考力 ／／022

法则力——分析各种现象和数据发现法则的能力／／023

经常令大脑处于空运转状态／／024

适应力——适用法则引导出答案的能力／／026

将商务理论应用于眼前的事情／／027

数字力——小学水平的计算力就足够了／／028

数字力的威力／／029

水平思考力——从直觉、想象、新组合导出正确答案的能力／／031

否定力——质疑、否定常识以此发现正确答案的能力／／032

否定常识得到启示／／033

织田信长也使用的否定力／／037

展开力——否定常识的基础上，扩展新思考的能力／／038

乔治·卢卡斯“先见之明”／／039

试行力——将看起来无关的事物组合起来获得正确

答案的能力／／040

iPhone是试行力的产物／／042

要具备立体思考力就要揭开优化头脑的智力游戏／／043

第3章 轻松掌握胜间和代的立体思考力／／045

智力游戏改变人生／／047

小学时代的圣经——《头脑体操》／／048

擅长的是智力测试，不擅长的是背诵／／049

兴趣从智力游戏转向电脑——初中、高中时代／／050

为什么要考注册会计师／／052

史上最年轻的注册会计师是怎样炼成的／／053

对商业顾问工作有益的立体思考力／／054

在麦肯锡遇挫／／055

像解决智力难题那样克服人生难题／／056

在日常生活中训练思考力的重要性／／058

打造胜间和代立体思考力的智力游戏／／060

测试法则力的问题／／060

彩色电视还是奢侈品的时代／／063

与生活直接相关的数字力／／065

否定力智力游戏的杰作／／067

名曲？迷曲？ ／／069

第4章 逻辑思考力智力游戏——锻炼法则力、适应力、数字力的训练／／073

热身运动是首先在美国出现的脑筋急转弯／／075

在日本也流行的费米推定／／076

锻炼法则力／／078

100个队参加的淘汰赛的比赛次数是多少？ ／／081

“智力游戏之王”杜德耐／／090

锻炼适应力／／090

“企业家和风险投资人”的智力游戏怎么样？ ／／099

智力游戏中出现最多的角色是囚犯／／109

锻炼数字力／／111

数字不会传达嗳昧、含糊不清的信息／／112

在不知不觉中成为公司中的失败者／／113

财务报表是推理小说／／113

期待值是什么／／117

10年后的1万日元相当于现在的7400日元／／121

不要被销售费用欺骗／／125

爱因斯坦也大加赞扬！ ／／129

如何思考通货膨胀／／132

第5章 逻辑思考力智力游戏——锻炼否定力、展开力、试行力的训练／／135

大脑讨厌水平思考力／／137

水平思考力的元祖——建议／／139

锻炼否定力／／140

锻炼展开力／／151

水平思考的倡导者也喜欢智力游戏／／160

水平思考是胡扯？——创始者的辛劳／／162

优衣库流行的秘密／／163

从水平思考再次进入逻辑思考／／165

锻炼试行力／／170

结束语／／186

为什么要考注册会计师

一升到高中三年级，一般考大学的应试学习都会很辛苦，但幸运的是我上的是大学的附属学校，所以不必担心，也不辛苦（在这方面我非常感谢我的父母）。

然而，我也曾经为未来感到不安。

我有两个姐姐和一个哥哥，是家里最小的孩子。我上高三时，大姐已经上班了。大姐是从我要上的大学毕业的，但是就业、跳槽非常辛苦。

那是在《男女雇佣机会均等法》实施之前的事，那时女性要从事综合职业的门槛很高。四年制大学毕业的女性在就业和跳槽方面，都不得不经历极大的考验。看着经历这些的姐姐，我想，是不是最好考个什么资格证呢？我考虑要成为会计师。

高中三年级学生为什么要考会计师？很多人都感觉莫名其妙，实际上这个职业从我还是孩子时起，就一直萦绕在我心头。

我父亲经营冲床工厂。制作盒式录音机使用的零部件等，向一些大厂家供货。为此，平时会计师会进出父亲的公司，我常会看到会计师告诉父亲销售量增加了，父亲非常高兴，告诉父亲销售量减少了，父亲就会失望沮丧。

另外，大姐的朋友中也有会计师，我有机会听他们说工作的事情，而且我也听说在我要上的大学，毕业生中也有很多会计师。

最关键的是，我听朋友说，与医生、律师、国家公务员高级考试等相比，会计师的学习负担最小。

于是，我在高中毕业的那个假期，我和那些要去毕业旅行的同学那样兴奋地谈论着去会计专科学校上课。当时虽然对那样的自己没有任何疑问，但是现在回想一下，还真是个很踏实的女高中生。

史上最年轻的注册会计师是怎样炼成的

因此，我进入了庆应大学商学部，继续学习会计。

这里我说一件当时特别震惊的事情。

会计师学习和解智力游戏是一样的。例如，会计问题中，资产负债表的填空题等是考试中必须出的问题，而这个填空题就是很有代表性的智力游戏问题的算式填空。

在会计问题中题目本身就是提示，对我来说和解智力游戏是一样的。

加之当时正是智力游戏的全盛时期。在大学我加入了壁球部，过着所谓的大学生特色的生活。有过许多令人怀念的和惭愧的回忆。

在学生们中间流行的“双校学习”，在过着这样的大学生活的同时，我还在会计专科学校上课，为了得到会计师资格，开始了真正的学习。

大学二年级的时候，我第一次参加了注册会计师考试。19岁我就通过了考试，创造了历史上最年轻的注册会计师的纪录。

读到这里的读者，大概很容易想象，我之所以能够合格，在专科学校等的学习以及从小持续做智力游戏都起到了作用。

对商业顾问工作有益的立体思考力

我在大学三年级时取得注册会计师资格，开始在小审计公司工作。

我开始试着一做，感觉很有意思！

我做的是各地企业的会计审计的助手，负责公司员工的退休金和工资等。从外面无法了解的事情一看该公司的财务数字就一目了然，而且你能够看到意想不到的真实情况。

“某个事业部为什么如此赚钱，但工资却几乎没有变化呢？”“虽然不是多么重要的工作，但是人工成本为什么却很高呢？”等等，我不得不思考很多问题。

1991年大学毕业后，我开始在大型审计公司亚瑟·安达信工作。并逐渐承担企业决算相关方面等有责任的工作，此时，工作也很有趣。

从1991年到1992年，正是泡沫开始破灭的时候，所有公司在决算上都有感觉到困扰的情况。具体来说，要想办法令决算为盈余，就随便乱改资产负债表等财务报表。但是，会计师必须看破这些诡计，恢复正常的资产负债表。

例如，“资产负债表上有这样的负债，如果这里有这么多的盘存，那么就应该在什么地方花费了费用？”这样的事情每天都需要思考。是的，这也是智力游戏。

还有这样的情况，有的企业持有的高尔夫球会会员权大幅贬值，必须为高尔夫球会会员权积累准备金，但是在会员权的交易手续费中却没有计算上准备金（此处的准备金是为防止该会员权利失去价值而事先计入的一种类似于担保的金额）。

我指出这种资产负债表上的不完备之处，负责人会回答：“我疏忽了”等。财务人员是不可能因疏忽犯此类错误的……

在麦肯锡遇挫

会计师工作很有趣，也很有意义，但是逐渐地我对金融衍生品交易产生了兴趣，于是就跳槽到外资类大通银行。

但是在大通，我没有干上想象中的工作，因此三年后我辞职了，这次我跳到了经营咨询公司麦肯锡。当时是1998年，我29岁。结果这次跳槽成为我人生的转折点。

进入公司之初，我可以说是劣等生。

麦肯锡要求具备极高的英语能力，因此我首先对自己的英语能力感到不安。进而是各种问题的分析能力，上司提出了很多疑问。

麦肯锡在录用考试时，实施测试逻辑力的思考测验，我的成绩本身很好。但是，不知为什么我有时无法将想传达给对方的东西正确传达过去，这让我很烦恼。

为此，我向优秀的上司和前辈请教，得知欠缺MECE的视角。之后，我就一直锻炼按MECE分解问题的能力。

我之所以一有事情就强调MECE的必要性，是因为我亲身体验到它是多么得重要。

像解决智力难题那样克服人生难题

要说第一次遇挫就是对于这个MECE的无知，那么第二次挫折更大，又没有人告诉我答案，因此印象非常深刻。

为了具备商务上的能力，我进行了MECE和框架结构等诸多训练，结果确实积累了成果。但是32岁时，我负责的项目却无论如何也找不到答案。那真是人生最大的危机。

我向优秀的前辈请教，但是始终没有听到有说服力的回答。大家都和我一样碰壁了。

在走投无路时，我突然发现：我面对的难题与我曾经解开的智力游戏很像。我想如果是这样，那就像解那道题一样，尝试从完全不同的侧面研究一下。

结果，我制作了解决问题的计划，顺利地在这一项目中取得了成果。

不能用麦肯锡式的逻辑思考力解决的问题，我用以前习惯了的、以训练水平思考力为目的的智力游戏培养的思维巧妙地解决了。

简单说一下刚才所说的项目。因为职务上的具体事情不能说，因此可能有些不好理解，但是无法解决的最大原因是我陷入了这样的反论：“虽然顾客的问题设定本身有错误，但是要不修正这一设定错误来解决问题”。

对此，我作的解决对策是：“我方不告知错了，不让顾客的运营方发现问题的设定错了”。因此，我制作了有效的指导系统，引导对手。用水平思考力说明，就是首先否定“咨询是向对方提供建议”这一常识（否定力），扩展到“引导对方不令其注意到错误”（展开力）。

当发现用智力游戏培养的思考力在麦肯锡从事的高端工作中也适用时，我感到既惊讶又欣喜。

在日常生活中训练思考力的重要性

实际上经过刚才介绍的插曲，我跳槽到外资证券公司。在麦肯锡，我确实被灌输了实践性的商务能力，掌握了各种技巧。

但是，我逐渐地感觉到了不足。麦肯锡的进度是一个项目三个月结案，但反过来说，三个月只有一次测试商务能力的实践机会。一年只有四次。而且在项目运营过程中，即使掌握了新的技巧和商务能力，到项目结束为止，也不能接新的项目。这样自己的成长就受到了限制。

例如，请想想三个月只比赛一次的棒球选手。一旦参加重要赛事，肯定无法充分发挥能力。于是我想去实践机会更多的岗位。

说到这里，我想有人会说：“别说三个月一次，我到现在都没有这样的实践机会。”

恐怕在读到这本书的人中，对现在自己从事的工作非常满意的人还是少数。多数人大概都希望做更有创造性的工作，想做使用头脑的工作。

但是只这样想是不行的。如果只是停留在幻想的阶段，当工作真的轮到自己时，也很难充分发挥自己的能力。

为了能够抓住这样的机会，发挥百分之百的能力，平时的训练是不可或缺的。

无论击球感多好的棒球选手，如果平时不做空抡、击打训练，在比赛中也无法正常发挥。这种棒球选手的空抡、击打的训练相当于解答智力游戏。

请养成习惯，在上下班途中、在厕所中等平时生活的间歇时间，解答智力游戏。首先用自己的头脑思考很重要。

思考力不是一朝一夕就能够培养出来的，只有经过大量的训练，才能真正培养出来。

另外，通过解答智力游戏，掌握了逻辑思考力、水平思考力（即立体思考力），即使没有能够从事运用大脑工作的机会等，也能够抓住自己现在处理的事情的关键点，按照自己的方式进行改善，这就是所谓创造性的工作。

日本的商务人士基本上都是做服务性工作的。虽然固定业务比较多，但是即使是销售工作，也能够运用头脑和一种思考力将其变成喜欢干的工作，取得成果（实际上，我认识的男女营业员都是这样的人）。

实际上，自从有了麦肯锡的工作经验以来，在日常生活中我又恢复了解答智力游戏的习惯。当然，地点也包括厕所，但是最近在浴室里解答问题成为我的爱好。

打造胜间和代立体思考力的智力游戏

至此，我讲完了智力游戏在我的人生中是如何发挥重要作用的。稍微改变一下讲述的切入点，我想介绍一下令我印象深刻的众多智力游戏。

说到难忘的智力游戏，真是太多了。因此，我决定根据第二章中说明的六种思考力进行选择。也就是说，分别选出一道运用各种思考力应该能够解答的问题。起个名字叫做“打造胜间和代立体思考力的智力游戏”。

请尽可能先自己仔细思考，尝试解决问题。之后，再看我给的说明和答案，应该会感觉更加有趣。

P52-60

三十五岁前我在麦肯锡咨询公司工作，当时我遇到了人生最严峻的挑战。你猜拯救我的是什么？

是在大学时作为史上最年轻的合格者通过的注册会计师考试的知识？还是拥有世界级大型企业这样的有力客户的老前辈的建议？还是被称为该公司的“特快卡车”，在同期人中最先出人头地，被称为“终极优等生”的勤奋？

回答都不是。详情我在本书第三章中阐述，拯救我走出危机的是我从小就很喜欢的智力游戏。

就像电视剧中的对白，这绝对是真的。

“顾客提出的难题让我抓狂，始终没有找到解决方案。在我不知道如何是好的时候，头脑里有时会突然间闪现出答案，其解决方法与小学时代遇到的智力游戏的解法完全相同。”

大部分人都会想：“不会吧？！”目前为止购买我的书的读者们大概也会对这话半信半疑。

为了证明这—事实，最重要的是为了与读者们一起提升“脑力”，我写了这本书。

也就是说，这本书是智力游戏书。但是，书中写的不仅是智力游戏。如果花时间用自己的头脑思考解答，大脑就一定能够变好，这是一些“脑力提升”智力游戏。

以往我在自己的书中阐述较多的是有助于商务的思考力。另外，其他许多人也都出了很多书，发表了自己的观点。

我想现在读者们可能有点着急了。这是因为无论怎么阐述思考力，大家实际使用思考力或进行思考力训练的机会都是绝对不够的。

在实施新产品的开发或起草新计划的部门，处于每天被要求发挥思考力的位置上的人数量极少。

本书的目的在于在此基础上，充分发挥思考力或提供锻炼机会。而且，普通的商务人员在一如既往从事工作的同时，可以通过本书中的模拟体验，有效地提高商务思考力。

本书大致由两部分构成。前半部分（第一章至第二章）是以解说“有助于商务的思考能力”为中心。从“思考力归根结底是什么”开始，结合运用此类思考力的商务成功事例进行介绍。

后半部分（第三章至结尾）为与和我一起运营脑力提升手机网站的员工共同制作的智力游戏问题、答案以及解说。此外书中还详细阐述了在我以往的人生中，智力游戏起到了什么作用，如何锻炼商务思考力、如何为脑力提升做出了贡献。读了借助智力游戏开拓人生的现实人物（我自己）的故事，我想大家也会一下子热情高涨的。

另外，我将智力游戏、答案和解说也都尽可能写得简单易懂。特别是解说阐明了思考流程，让你在自然学习其思考方法的同时，找到正确答案。在上班途中的地铁上、在办公室和自家时，请花点零星时间，务必试着用自己的头脑解答。（这种活用“零星”的闲暇时间是重点，其理由在第二章中有所阐述）。

商务本是快乐的事情。而且如果掌握了思考力，就能够理解商务的乐趣。这就像解智力游戏那么有趣，那些以前没有发现的人说不定会感到惊讶。我相信最终本书会将商务的乐趣传递给大家。

另外，本书在销售前，我已经开设了目的完全相同的手机网站（胜间和代脑力提升http：／／katsuma—puzzle.jp）。我们还开发了游戏，“在解答智力游戏的同时，经营店铺使其发展”。我想这样能够更加轻松、快乐地掌握思考力。（书末尾总结了网站的详细使用方法等，敬请阅读）。  我希望通过本书和网站，能够产生出更多优秀的商务人士。

2009年6月