《看穿报表出利润(高管财务大讲堂)》由温兆文所著，作为管理者，你不需要掌握制作财务报表的技术，但必须掌握如何读懂财务数据中隐藏的信息，以及时发现经营风险，提高资源使用的效率。《看穿报表出利润》作者温兆文是著名的财务管理专家，书中内容来自他最受欢迎的课程，专为企业管理者量身打造。《看穿报表出利润》是实战派写成的财管书，风趣、幽默、紧贴实践，绝不像市面上常见的说教式的财管书。《看穿报表出利润》能让企业管理者在轻松阅读的过程中，掌握最关键的财务技能，一眼看穿数字背后的秘密。

《看穿报表出利润(高管财务大讲堂)》由温兆文所著，财务报表是企业经营管理的“晴雨表”。企业经营好与坏，很大一部分都会体现在财务报表上。作为管理者，看懂财务报表是必须的。不懂报表的管理者，相当于让不装杀毒软件的电脑在网络上“裸奔”。许多管理者拥有丰富的想象力和超人勇气，却因为看不懂财务报表，在经营中连连摔跤。

企业规模扩大了，利润却减少了；

实行财务预算后，浪费反而更严重了；

销售额上去了，成本却失控了；

……

看穿财务报表，有助于管理者发现企业管理中的漏洞，找到有效提升利润的方法，利用财务数据作出决策、分配资源和进行费用预算。《《看穿报表出利润(高管财务大讲堂)》》针对企业管理者量身打造，将最实用、最常见的技能和技巧教给你，目的不是让你成为“看表”专家，而是防被“专家”欺骗。更重要的是，使你具备鉴别虚假财务信息和识别财务风险的能力，进而及时、查找经营漏洞，保持企业健康发展。

第 1 讲 管理者的“事业盲区”

更大事业的基石

管理者的“先天不足”

企业家的“短板”靠团队补足

第 2 讲 永远正确的“错误”

不要让会计挡住了双眼

没有发票就不能报销？

车祸到底是福是祸？

第 3 讲 财务管理的“辛酸事”

会计为何惹人烦？

祸根是怎样被预算埋下的？

周扒皮为何“半夜鸡叫”？

财务分析成了马后屁的“屁”

防羊还是防狼

给企业财务管理水平打个分

第 4 讲 财务人员，一个忙不到头的群体

经常把自己缝在被子里

总会计师是一个过时的标签

CFO，飞在企业上空的“不明物体”

第 5 讲 现金—系不住的“红腰带”

阿Q要搞个项目？

现金流量表在说啥？

当心白狼咬你的手

钱，弄假无法成真

CPA，一个真实的谎言

现金是怎样分类的？

现金分类能管住谁？

第 6 讲 利润—街上流行的“皇帝新衣”

利润是一个苦苦求证的命题

利润是扣除代价后的剩余

第 7 讲 收入—坐地日行八万里

收款操控与反操控

发货操控与反操控

发票操控与反操控

在途商品操控与反操控

提货操控与反操控

项目进度操控与反操控

不务正业的阿Q

偶然收入的会计认定

销售折扣—一个重要的会计疏漏

内部收入的“零和游戏”

第 8 讲 支出—难以摆脱的利润陷阱

别弄混了成本和费用

成本—实现功能的代价

费用—经营功能的代价

第 9 讲 会计准则的妙用空间

张冠不能李戴—主体假设

明天不是世界末日—持续经营假设

抽刀断水水更流—会计分期假设

鸡和鸭相加的混乱—货币计量假设

无中不能生有—客观性原则

陈焕生的运费应该报销—实质重于形式原则

头重脚轻，失去重心—匹配性原则

一错必须再错—一贯性原则

今天的事情今天做—及时性原则

凡事从坏处着想—谨慎性原则

主要看效果—重要性原则

历史不容改变—历史性原则

第 10 讲 风险—无法笑到最后的烦恼

风险是悬在高盈利头上的一把利剑

阻吓自己是中国的理财传统

花别人的钱，让别人无钱可花

欠债也是一种担当

“泡沫”是被人捅破的

狼来了，泡沫了

盈利风险是引爆企业的“导火索”

资产负债表里的“火药库”

车祸撞出了“吸血鬼”

第 11 讲 谁是让企业倒闭的真正黑手

一个真实的财务沙盘推演

如果企业可以重来

第 12 讲 撬动企业的“阿基米德支点”

资本回报率—被误导的财务指标

固定成本和变动成本构筑的“支点”

盈亏平衡点—企业钢丝上的平衡杆

成本不是割不完的韭菜

节点利润应这样计算

参考答案

说起脑白金的爹史玉柱，你肯定会承认这是个能人。他大学毕业以后，被分配到国家机关，也就是现在年轻人梦寐以求的地方，但是他待不住。辞职以后，他自己搞了一个汉卡。当时中科院计算所也搞了个汉卡，还成立了一个计算所公司，也就是后来的联想。史玉柱一个人搞了一个汉卡，照他的本领，一个人顶一个计算所。他也成立了一个公司——巨人集团。

如果坚持卖汉卡，他就是中国第二个联想，但是他嫌挣钱太慢，一块板子才挣几十块钱，什么时候才能发财？商人与企业家的区别就在这里。商人总想自己什么时候发财，而企业家总想成就一番事业。后来他发现另_种产品比汉卡挣钱更快，市场需求很大，但供应是空白，这就是保健品。

中国人以前没有“保健品”的概念，掉在地上的馒头捡起来就吃。保健都是帝王将相的事。改革开放初期，百姓终于吃饱饭了，感到非常幸福，都想延长自己的幸福时间，于是就出现了民间秘方，如打鸡血、喝红茶菌等，说是这些东西可以延年益寿。从这里也可以看出中国人对保健品的渴望。

史玉柱是天生的商人，对挣钱机会非常敏锐，他马上推出“脑黄金”，一下子卖火了，发财了。在“脑黄金”最火的时候，史玉柱发现还有一个行当比“脑黄金”更挣钱，这就是房地产。房地产确实是暴利，只是史玉柱没挣着，他的巨人集团被大楼压死了，公司倒闭了。

史玉柱很郁闷，挺挣钱的行当怎么会倒闭呢？有人告诉他，他不该搞跨行业多元化，干一行就专一行。但我认为这不是根本原因。李嘉诚干了一百多个行当，人家怎么不倒闭？有钱就赚是商人的本性，哪管什么行当？我只苦干不知道什么地方有大钱赚，如果我也有史玉柱那两下子，谁还跟你们在这里嘴干舌苦地上课呢？早发财去了。

史玉柱干汉卡没错，干“脑黄金”没错，干房地产没错，都没有错，怎么倒闭了呢？史玉柱把自己关在屋里一个月进行反思，给自己总结了八条罪状，我看了一下，有一条是最根本的罪状没有提到，这就是财务文盲！史玉柱犯了低级的财务错误。

这个错误到现在还让他“十年怕井绳”。中国倒闭的企业有千千万，但倒下又爬起来的为数不多。史玉柱就是其中之一。有记者问他现在最怕什么，他说现在最怕手里有钱，钱一多就管不住自己，就会犯错误。一个只恨挣钱慢、只恨钱少的人，现在变得只怕自己手里的钱多，从一个极端走到另一个极端，其实根本的问题还是没有解决，穷、富均守不住，这还是“财务文盲”的帽子没有摘掉的缘故。

P7-8

我在国际企业工作了15年，也在国内企业工作了3年半。在与企业高层管理人员接触时，我感觉国内与国际企业管理者的最大区别是—财务的素质和技能。

我曾与一位来自荷兰的技术总监讨论研发费用预算，他居然用“T账户”跟我争论会计核算，这让我大为惊奇。一个理工科的人怎么懂财务的“T账户”？猫的功夫让耗子学去了。后来他告诉我，会计是他们中学的必修课程。也就是说，在中国的孩子用吃奶的劲儿去解“三角函数”时，他们已经学会了“借贷记账法”。难怪中国的孩子每次参加奥林匹克数学竞赛时总是冠军。如果是奥林匹克会计竞赛，不知中国的孩子能得第几？

三角函数解得再好，99%的人也不会成为数学家。但基本可以肯定的是，绝大部分人都会或早或迟地成为组织中或高或低的管理者。从成为管理者的那天起，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙，而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中是空白。从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”没完没了地交着学费、付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中的实例证明，中国很多企业家有着天才的想象和超人的勇气去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人的低能，共同的表现就是对财务管理的无知。内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：“这是一个创举！”前有史玉柱，后有黄光裕，都把这种无知向国人展示得淋漓尽致。因此，补上财务管理这一课，是中国管理者们的必修课！

当提到学习财务管理时，有人马上想到的是会计。人们经常把“会计”和“财务”混为一谈，以为学财务就是学会计，就连很多书中也是如此。这绝对是误导。

每当我在机场翻看那些五花八门的“总经理必读”时，总是有一种“坑儒”的冲动。你可以去挣人家的钱，但不可以给人家指错路。这是写书人的基本道德底线。

我不是一个勤奋的人，写书是个苦差事，而且也没多少钱可挣。写书的精神总是提不起来，但是守着教书育人的基本道德底线，在策划编辑的“威逼利诱”下，写了这本书。这本书是专门针对国内企业管理层设计的，它用通俗易懂的方式，将会计核算、预算管理和内部控制中最实用、最常见的技能和技巧教给你，目的不是让你成为财务管理专家，而是防止被“张悟本之类的专家”欺骗。当然更重要的是，使你具备鉴别虚假财务信息和识别财务风险的能力，进而及时、有效地改进管理。

市场经济发展初期，企业的成功靠的是自己独特的优势和机遇，但是激烈的市场竞争，会让所有的企业逐渐失去往日的“优势和机遇”，绝对领先已不复存在，最后的赢家实际上是那些在跑道上不摔或少摔跟头的人。有些跟头摔了还可以爬起来，但财务的跟头摔了，也许连抬头的机会都没有了。别人的成功，你未必能学到；但别人的失败，不学就会。

想笑到最后吗？请打开本书吧！