第一章 “—条线”管理

 1．一线管理的两大“着力点”

 2．多维管控：一个都不能少

 3．如何抓“重点”

 4．见“物”与见“人”

 5．安全管理就是“正直”管理

第二章 生动的才是有效的

 1．提升管理的“生动”属性

 2．管理要“感动心灵”

 3．用生动管理管细节

 4．“诗意式”管理

第三章 把工作做到一线去

 1．“交流式”管理

 2．“八小时以外”的管理

 3．善用“规矩”

 4．坚守底线

 5．分享好经验

 6．“线上”突破

 7．让每个人都成为一个“支点”

 8．如何构建完美的团队

 9．找问题并把问题找准

第四章 有效“时间点”管理

 1．“人”对“时”的主动到位

 2．“时”与“事”的有机结合

 3．“关键时间点”的安全管理

 4．“有效时间点”管理就是责任

 管理

后记

我们正处在一个创新制胜的时代，创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新，都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线，要求管理者善用“显微镜”的方式，仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节，连“一根头发丝儿”都不能放过，这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发，《一线管理》的作者黄东升是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”，展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意，走进决胜一线的“战场”吧。