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书名 管理学案例研究(高等院校经济管理类专业十二五规划教材)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 周劲波
出版社 中南大学出版社
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简介
编辑推荐

《管理学案例研究(高等院校经济管理类专业十二五规划教材)》由周劲波主编,本教材的写作将在此三维结构下进行编写,以过程职能这一维度作为写作的主线,并联系专业职能和管理层级两个维度来编写,力图使本教材能提供一个有着系统结构的全面的案例材料集合,适用于各个领域、各个职能、各个层级的管理实践。

每章节内容包括四个模块:基本原理、案例资料、思考题、参考答案。

目录

第一章 情报

 1.1 运营管理情报案例

1.1.1 高层运营管理情报案例:赛特集团运营情报管理

1.1.2 中层运营管理情报案例:长虹集团的“彩管囤积”风波

1.1.3基层运营管理情报案例:北京华丽衬衫厂运营情报管理

 1.2 研发管理情报案例

1.2.1 高层研发管理情报案例:我国企业率先发明汉字手写输入系统

1.2.2 中层研发管理情报案例:三菱电机株式会社重视研发情报

1.2.3基层研发管理情报案例:日本东洋汽车公司获取德国转子发动机情报

 1.3 营销管理情报案例

1.3.1 高层营销管理情报案例:消费者究竟需要什么样的个人电脑

1.3.2 中层营销管理情报案例:李维斯的振兴之路

1.3.3基层营销管理情报案例:摩托罗拉公司营销情报

 1.4 人力资源管理情报案例

1.4.1 高层人力资源管理情报案例:通用汽车公司的管理者开拓东欧市场

1.4.2 中层人力资源管理情报案例:森源公司的人力资源计划

1.4.3 基层人力资源管理情报案例:华东输油管理局的员工状况调查

 1.5 财务管理情报案例

1.5.1 高层财务管理情报案例:微软重视财务情报工作

1.5.2 中层财务管理情报案例:施乐公司忽视对竞争财务情报的搜集

1.5.3 基层财务管理情报案例:东风汽车收购郑州日产

第二章 决策

 2.1 运营管理决策案例

2.1.1 高层运营管理决策案例:厦门WD与XTC两公司间的第三方物流模式

2.1.2 中层运营管理决策案例:中华电路板有限公司质量控制方案

2.1.3 基层运营管理决策案例:西安电瓷厂生产过程组织改革

 2.2 研发管理决策案例

2.2.1 高层研发管理决策案例:联想的自主研发之路

2.2.2 中层研发管理决策案例:海尔——以消费者为中心的研发决策

2.2.3 基层研发管理决策案例:蒙牛——一切竞争从研发开始

 2.3 营销管理决策案例

2.3.1 高层营销管理决策案例:红罐王老吉品牌定位战略

2.3.2 中层营销管理决策案例:沃尔玛的“天天低价”

2.3.3 基层营销管理决策案例:吉利公司市场调查的成功

 2.4 人力资源管理决策案例

2.4.1 高层人力资源管理决策案例:海尔的OEC管理法和三工转换模型

2.4.2 中层人力资源管理决策案例:广州标致跨文化的融合与冲突

2.4.3 基层人力资源管理决策案例:玛丽凯公司的人力资源管理

 2.5 财务管理决策案例

2.5.1 高层财务管理决策案例:华欣集团股份有限公司并购

2.5.2 中层财务管理决策案例:荷利波特公司基层财务决策

2.5.3 基层财务管理决策报案:新经济运输公司基层财务决策

第三章 计划

 3.1 运营管理计划案例

3.1.1 高层运营管理计划案例:快餐店的计划

3.1.2 中层运营管理计划案例:鲍吉斯一罗易斯公司的泳装生产计划

3.1.3 基层运营管理计划案例:班长的计划

 3.2 研发管理计划案例

3.2.1 高层研发管理计划案例:汽车改装公司的新产品开发

3.2.2 中层研发管理计划案例:铱星科技童话破灭

3.2.3 基层研发管理计划案例:空调产品研发计划

 3.3 营销管理计划案例

3.3.1 高层营销管理计划案例:万昌科技制定的市场营销与开拓计划

3.3.2 中层营销管理计划案例:“超级女声”的幕后运作模式

3.3.3 基层营销管理计划案例:刘经理的销售计划

 3.4 人力资源管理计划案例

3.4.1 高层人力资源管理计划案例:苏澳玻璃公司的人力资源规划

3.4.2 中层人力资源管理计划案例:四海公司的问题

3.4.3 基层人力资源管理计划案例:白士笛的人力资源计划

 3.5 财务管理计划案例

3.5.1 高层财务管理计划案例:山东华乐集团的预算管理

3.5.2 中层财务管理计划案例:光明公司的预算管理

3.5.3 基层财务管理计划案例:现金收支计划

第四章 组织

 4.1 运营管理组织案例

4.1.1 高层运营管理组织案例:F公司的部件供应决策

4.1.2 中层运营管理组织案例:红星电器厂的年生产方案决策

4.1.3 基层运营管理组织案例:拜耳(四川)动物保健公司的TOMS项目

 4.2 研究管理组织案例

4.2.1 高层研发管理组织案例:方太研发管理变革

4.2.2 中层研发管理组织案例:史玉柱的网游“非常道”

4.2.3 基层研发管理组织案例:异地开发项目的管理:顺驰PK万科

 4.3 营销管理组织案例

4.3.1 高层营销管理组织案例:大连韩伟企业集团的品牌经营之路

4.3.2 中层营销管理组织案例:佳佳技术有限公司的营销

4.3.3 基层营销管理组织案例:远东涂料有限公司的价格策略

 4.4 人力资源管理组织案例

4.4.1 高层人力资源管理组织案例:乐百氏“以人为本”

4.4.2 中层人力资源管理组织案例:美菱集团因何成功

4.4.3基层人力资源管理组织案例:神州数码的岗位责任制

 4.5 财务管理组织案例

4.5.1 高层财务管理组织案例:湖南长德化纤公司投资方案

4.5.2 中层财务管理组织案例:北疆国际信托投资公司的型材投资项目

4.5.3 基层财务管理组织案例:厦门万里石有限公司的南非石材合资项目

第五章 领导

 5.1 运营管理领导案例

5.1.1 高层运营管理领导案例:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”

5.1.2 中层运营管理领导案例:选举风波

5.1.3 基层运营管理领导案例:青钢集团的“五个日”管理

 5.2 研发管理领导案例

5.2.1 高层研发管理领导案例:3M的亲吻青蛙

5.2.2 中层研发管理领导案例:美国运通信用卡事业部需要创新和变革吗?

5.2.3 基层研发管理领导案例:开发新产品与改进现有产品之争

 5.3 营销管理领导案例

5.3.1 高层营销管理领导案例:艾科卡危难中拯救克莱斯勒

5.3.2 中层营销管理领导案例:提拔错了吗?

5.3.3 基层营销管理领导案例:如何做好营销主管

 5.4 人力资源管理领导案例

5.4.1 高层人力资源管理领导案例:联想的魅力薪酬

5.4.2 中层人力资源管理领导案例:看球赛引起的风波

5.4.3 基层人力资源管理领导案例:张莉的主管工作

 5.5 财务管理领导案例

5.5.1 高层财务管理领导案例:宏图公司与蓝利公司的筹资

5.5.2 中层财务管理领导案例:次品处理决策

5.5.3 基层财务管理领导案例:如何控制不必要开支

第六章 控制

 6.1 运营管理控制案例

6.1.1 高层运营管理控制案例:麦当劳公司的控制系统

6.1.2 中层运营管理控制案例:亚星的购销比价管理

6.1.3 基层运营管理控制案例:生产过程控制卡

 6.2 研发管理控制案例

6.2.1 高层研发管理控制案例:晶辰电子科技有限公司研发管理

6.2.2 中层研发管理控制案例:华为公司研发项目管理

6.2.3 基层研发管理控制案例:方太厨具有限公司产品研发管理

 6.3 营销管理控制案例

6.3.1 高层营销管理控制案例:“雀巢”的模块组合营销战略

6.3.2 中层营销管理控制案例:雕牌的营销控制

6.3.3 基层营销管理控制案例:基于销售人员考核的营销政策控制

 6.4 人力资源管理控制案例

6.4.1 高层人力资源管理控制案例:同仁堂的金字塔人才工程

6.4.2 中层人力资源管理控制案例:北电网络注重过程的考核

6.4.3 基层人力资源管理控制案例:上海通用汽车的招聘策略

 6.5 财务管理控制案例

6.5.1 高层财务管理控制案例:中国华能集团财务控制和业绩考评制度研究

6.5.2 中层财务管理控制案例:凌源集团的核算控制体系

6.5.3 基层财务管理控制案例:四川长虹解决应收账款危机

第七章 创新

 7.1 运营管理创新案例

7.1.1 高层运营管理创新案例:六个西格玛管理方法助摩托罗拉成功

7.1.2 中层运营管理创新案例:如何解决日元升值带来的人员过剩问题

7.1.3基层运营管理创新案例:宏基公司的快餐店模式

 7.2 研发管理创新案例

7.2.1 高层研发管理创新案例:“华美生物”研发与市场整合

7.2.2 中层研发管理创新案例:“盼盼”公司研发创新实现可持续发展

7.2.3 基层研发管理创新案例:肯德基研发管理创新

 7.3 营销管理创新案例

7.3.1 高层营销管理创新案例:戴尔计算机公司直销模式

7.3.2 中层营销管理创新案例:奇瑞QQ营销创新打动消费者

7.3.3 基层营销管理创新案例:创新营销助蒙牛成长

 7.4 人力资源管理创新案例

7.4.1 高层人力资源管理创新案例:杰克公司的人力资源管理创新

7.4.2 中层人力资源管理创新案例:员工为什么不尽力

7.4.3 基层人力资源管理创新案例:红豆毯业创新基层管理出成效

 7.5 财务管理创新案例

7.5.1 高层财务管理创新案例:高校财务管理创新

7.5.2 中层财务管理创新案例:爱多VCD的颠覆

7.5.3 基层财务管理创新案例:缴税代理税负转嫁——ASB饭店的合理节税

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更新时间:2025/4/2 11:20:09