序
前言
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上篇 电力工程建设监理理论与实施篇
第1章 工程建设项目管理体制及建设程序
1.1 工程建设项目及其管理体制
1.1.1 项目与工程建设项目
1.1.2 项目管理
1.1.3 建设项目的分类
1.1.4 工程建设项目管理体制
1.2 工程建设项目管理体制的改革
1.2.1 工程建设项目管理体制改革的方向
1.2.2 工程建设项目管理体制改革的内容
1.3 工程项目建设程序
1.3.1 建设程序与建设程序阶段划分
1.3.2 建设项目管理方式
1.3.3 电力工程项目业主各阶段的管理工作内容
第2章 建设监理制的实施
2.1 建设监理的概念
2.1.1 监理与建设监理
2.1.2 建设监理是工程项目管理体制的组成部分
2.1.3 工程建设监理的定义和性质
2.1.4 建设监理与其他管理的区别
2.2 建设监理的实施
2.2.1 建设监理的实施程序
2.2.2 工程建设监理实行范围及控制目标
2.2.3 工程建设监理目标控制的实施
2.3 国家对建设监理的管理规定
2.3.1 国家对建设监理的管理法规
2.3.2 国家对建设监理单位资质的管理
2.3.3 国家对监理工程师资格的管理
2.4 建设监理单位的活动准则
2.5 监理人员职责
2.5.1 总监理工程师的职责(含总监代表)
2.5.2 专业监理工程师的职责
2.5.3 监理员的职责
第3章 监理单位的选择和监理费用
3.1 工程建设监理单位的招标与投标
3.1.1 项目法人通过招标选择监理单位
3.1.2 项目法人选择监理单位需考虑的主要因素
3.1.3 建设监理招投标分类
3.1.4 建设监理招标方式
3.1.5 建设监理招标投标中的几个问题
3.2 建设监理投标书的编制
3.2.1 投标书编制依据和原则
……
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