项目管理应具有很强的实践性及全面性，因为它涉及从立项到项目运营的全生命周期，就管理要素而言，涉及采购、范围、时间、费用、质量、安全、风险、信息、现场及文化、项目评价等诸多因素。项目管理是工程建设的重中之重，也是一个工程项目的灵魂，随着我国建筑业、房地产业在国民经济中地位和作用的日益突显，工程管理人才的需求呈明显的增长势态。

作为多年的项目管理者，这本《建筑工程项目经理一本通》的编者刘义是在实际工程项目建设管理风雨中成长起来的项目经理人，总结多年的管理经验编写了本书。

作为建筑工程重要的项目管理类图书，这本由刘义主编的《建筑工程项目经理一本通》依据最新法规、标准及规范并参考国际项目管理知识和经验编写而成，内容涵盖有项目经理部及项目经理、建筑工程招标投标、项目合同管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量控制管理、项目成本管理、项目安全及环境管理、项目风险管理、项目信息管理等理论知识及实际应用案

《建筑工程项目经理一本通》注重实际应用，阐述详略得当，既可为广大建筑工程项目管理者使用，也可作为高职高专类学校建筑工程管理和相关专业教材及全国注册建造师执业资格考试用书。

前言

第一章 项目经理部及项目经理

 第一节 项目经理部

 第二节 项目经理责任制

 第三节 项目经理

第二章 建筑工程招标投标

 第一节 建筑工程招标

 第二节 建筑工程投标

第三章 项目合同管理

 第一节 建筑工程合同管理概述

 第二节 建筑工程合同审查管理

 第三节 建筑工程合同实施管理

 第四节 建筑工程项目合同的实施控制

 第五节 建筑工程项目索赔管理

 第六节 建筑工程合同的解除、终止及评价

 第七节 FIDIC土木工程施工合同条件

第四章 建筑工程项目进度管理

 第一节 建筑工程项目进度管理常识

 第二节 建筑工程项目流水施工进度计划

 第三节 项目网络计划

 第四节 项目进度计划的检查及调整

第五章 建筑工程项目质量控制管理

 第一节 项目质量管理常识

 第二节 项目质量计划

 第三节 项目质量控制

第六章 项目成本管理

 第一节 项目成本预测

 第二节 项目成本计划

 第三节 项目成本控制

 第四节 项目成本核算

 第五节 项目成本分析

 第六节 项目成本考核

第七章 项目安全及环境管理

第一节 职业健康安全与环境管理概述

第二节 项目施工安全生产管理

第三节 施工现场文明施工与环境管理

第八章 项目风险管理

 第一节 项目风险管理概述

 第二节 项目风险识别

 第三节 项目风险评估

 第四节 项目风险规避及案例分析

第九章 项目信息管理

 第一节 项目信息管理概述

 第二节 项目信息管理计划

 第三节 项目信息过程管理

参考文献