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编辑推荐 《九型人格与职业生涯规划》的两位作者裴宇晶、邹家峰,悉心研究九型人格理论,综合应用心理学、管理学等理论,将九型人格理论应用于职业生涯规划。这对于读者规划未来,精准掌控职业发展,以及处理人际关系,提供了十分重要的理论指导。这本书与同类书的最大的不同,在于注重引领读者对内在心灵的觉察与探索。并且,两位作者创造性地提出了基于九型人格的“职业决策双因子模型”,提炼出了9个类型共54个“职业潜能要素”,这可以帮助读者更准确地测评职业潜能、规划职业方向。这本书对于大学生、职场新人、对未来充满迷惘的职场人,具有不可或缺的指导作用。 内容推荐 九型人格作为一门关于性格的心理学理论,是协助人们认识自我、了解他人的心理工具,在国际国内的诸多领域已得到越来越多的关注和应用。 裴宇晶、邹家峰编著的《九型人格与职业生涯规划》不仅根据九型人格点睛职业生涯,还重点分析了每种性格的个性局限与提升方向,体现了作者提倡这场“心灵导向”的职业生涯规划革命的决心。本书讨论了9种类型人格的基本特征,帮助读者根据自己的人格类型制订个性化职业规划。在阐述理论的同时,本书还提供了9种职场人的案例及点评,以帮助读者最直观地感受、洞悉自己的优势与局限,并了解他人的性格特点,建立更强大的人脉圈。 《九型人格与职业生涯规划》是那些遇到发展瓶颈、充满迷惑的职场人跨越事业高原、布局职场人生的指路明灯。 目录 推荐序1 新时代管理呼唤关注人的个性 推荐序2 九型人格:一条自我修炼之路 推荐序3 九型人格与职业生涯规划:理论与技巧的双结合 前 言 一场心灵导向的职业生涯规划革命 第一章 九型人格概述:揭秘人性坐标的古老地图 第一节 九型人格理论的古代起源与现代发展 第二节 九型人格理论框架简介 第三节 九型人格的应用价值:两大天然优势 第二章 1号:完美型 第一节 走进1号的世界——追求完美、公正理性的“包青天” 第二节 点亮1号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出1号的格子——学会多角度判断,善于发现别人的优点 第四节 我的性格我的路——优点是认真,缺点是太认真 第三章 2号:助人型 第一节 走进2号的世界——主动热情、甘心付出的“马大姐” 第二节 点亮2号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出2号的格子——停止“以爱换爱”,学会巧妙拒绝 第四节 我的性格我的路——团队中的“情感纽带” 第四章 3号:成就型 第一节 走进3号的世界——注重效率,步步争先的“克林顿” 第二节 点亮3号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出3号的格子——学会真诚,放慢脚步 第四节 我的性格我的路——理性思考才能不断超越 第五章 4号:独特型 第一节 走进4号的世界——追求完美、富有创意的“林黛玉” 第二节 点亮4号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出4号的格子——重建积极自我,主动关爱他人 第四节 我的性格我的路——适当发挥本色优势,人生可以更美好 第六章 5号:探索型 第一节 走进5号的世界——苛求知识、理性思考的“爱因斯坦” 第二节 点亮5号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出5号的格子——知行合一,融入团队 第四节 我的性格我的路——让“技术”成为你前进的助推器 第七章 6号:疑惑型 第一节 走进6号的世界——小心谨慎、忠诚可靠的“曾国藩” 第二节 点亮6号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出6号的格子——笑对无常,做自信的勇者 第四节 我的性格我的路——不做君主,做个好“大臣” 第八章 7号:活跃型 第一节 走进7号的世界——幽默开朗、多才多艺的“周立波” 第二节 点亮7号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出7号的格子——静能生慧,拒绝浅尝辄止 第四节 我的性格我的路——自由自在的职业,时刻新鲜的感觉 第九章 8号:领袖型 第一节 走进8号的世界——侠肝义胆、爱憎分明的“李云龙” 第二节 点亮8号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出8号的格子——刚柔并济,学会驾驭你的“坏脾气” 第四节 我的性格我的路——独立自主的坏境让你游刃有余 第十章 9号:和谐型 第一节 走进9号的世界——宽容随和、逃避冲突的“好好先生” 第二节 点亮9号的光辉——性格解析与职业规划点睛 第三节 跳出9号的格子——表达真实主张,唤醒沉睡的热情 第四节 我的性格我的路——理性表达,让团队更和谐 第十一章 从内在心灵出发:知己、知彼、决策 第一节 知己——九型人格与内在自我探索:我是谁? 第二节 知彼——外部职业环境分析:我在哪里? 第三节 决策——目标设定与行动计划:我要到哪里去? 第四节 运用九型人格帮助你求职 后 记 内在的力量 附录1 九型人格测试(180题) 附录2 进一步学习九型人格 致 谢 参考文献 试读章节 性格陷阱:刻板教条,不够灵活突破点睛:你的“标准”并非放之四海而皆准,不要执着于“唯一”正确的方式 1号人执着于自己的“标准”,他们认为任何事情一定有且仅有一个“最正确”的方式完成,而这些“最正确”的方式只有他们才知道,因为别人不可能独立发现这些‘‘真理”,他们常常纠缠干过程的对错、细节是否完美,而忽视了最终的结果。他们认定,只有正确的过程才能导致正确的结果,否则即使成功也是“侥幸”,也是“错误的成功”! 但是,这个世界上任何事情都不存在唯一正确的解决方式,没有一套统一的标准适合于每一种情境和每一个人。1号人需要学习灵活应变,否则必将挫败重重,俗话说“条条大路通罗马”,通往真理之路可以有很多条,例如A、B、C、D等。也许在某些情形下,A更有效,在另一些情形下,B更有效,甚至有时候情它们都有效。“正确”是相对的,而不是绝对的。当1号人执着于“唯一的”“最正确”的方式,就犯了“刻舟求剑”的错误,这是多么愚蠢的行为啊! 其实,世界上并没有一套简单统一的规则作为“生活指导手册”,即使再完美的规则也无法适应于每一个人的每一种情境,因为在规则之上,还有自由的灵魂。 性格陷阱:嫉妒激动,愤愤不平突破点睛:放下你对标准的执着,你会发现别人的成就一定有道理 1号人对自己要求相当严格,但他们常常抱怨命运之神怎么不去眷顾如此勤奋克制、自我要求严格、不断追求进步的自己,怎么不去惩罚那些犯错误的人,反而让他们得到好处?当他们发现那些“放任自流”的人居然获得升迁,那些不严格要求自己的人居然成为老师,那些“差劲”的人居然能得到比自己更多的奖励,他们嫉妒激动、愤偾不平,他们不明白,为什么老天如此不公,如果他们是“对”的,就应该得到更多的回报11号人并非世俗贪婪之辈,他们只是认为:如果自己得到更多回报,则是对自己。正确”的最好诠释!他们认为“我应该得到这些”,而不是“我想得到这些”。 但是1号人需要觉察的是,你努力的路线也只是你的标准。你的标准一定是对的吗?中国有句古话:“行有不得当反求诸己。”当客观结果没有实现的时候,往往正是在提醒你事实上并没有做对,请不要只反省“我有没有符合我的标准”,更要去反省“我的标准真的是对的吗?”,也许到那个时候,你就会更好地调整自己,发现别人成就背后的道理。 性格陷阱:苛求完善,压抑欲望突破点睛:释放欲望,善待自己与他人 1号人为了做一个高尚、进步、完善的人,建立诸多标准,只做“应该做”的事情而不做“想要做”的事情,压抑自认为“不合理”的欲望。他们常常心里想做某事,但理性告诉自己“不准这样”,甚至常常跟自己的欲望对抗而反着来,结果这些被压制的欲望受到压抑后并没有消失,反而越来越汹涌。此时,1号人为了防止自己堕落,只好建筑更高的“压抑欲望”之城墙,以阻止这些欲望的侵蚀。1号人的内心会成为战场,上演波澜壮阔的“欲望一抑欲”之战,被禁止的欲望也不会善罢甘休,“欲望大军”会更猛烈地反攻,直至“抑欲城墙”失守。很多1号人常常做自己也反对的事情,严重者甚至“白天做人,晚上做鬼”,然后严厉自责。 其实,1号人必须明白,欲望是不可能因为压抑而自动消除的,它们需要自然释放,如果一直压抑,欲望也是有利息的,它们越积越多,就会像“潘多拉的魔盒”,一旦冲破防线,必将“决堤”。1号人必须明白,释放不等于放纵,索求不等于贪婪,应该不等于正确,正视欲望,接受欲望,改观欲望,才能将压抑之力化为进步动力,在人性的一般需求中走向高点,这才是顺其自然的成长! 性格陷阱:掉入细节,忽视效果突破点睛:清晰你的目标,如果没有用,你对了又怎样 1号人常常执着于“对与错”,纠缠于细枝末节,迷失了真正的目标,让自己错失了生命中更为重要的事情。当规则被破坏时,1号人往往只关注规则被破坏的行为本身,严重时会拘泥于规则而忘了设立规则的初衷。 如果你是1号人,也许你确实证明了你是对的,可是你没有达成目标,你对了又怎样?身边的人都离开了你,你对了又怎样?你的企业破产、事业停滞,你对了又怎样?!纠结于“对与错”并不会改变事情的结果,重要的是你的下一步,你想要什么,清晰你的目标,别再错失下一个人生目标。性格陷阱:充满道德优越感突破点睛:你“对”的意义不在于证明别人“错” 1号人从小就像“小大人”一样监督着大人的生活,他们觉得别人都容易放任,不够成熟,只有自己才具有理性、公正、成熟的判断力,而别人都是幼稚的,需要提升和进步。1号人需要觉察的是,你生命中有多少精力花在证明某个人是“错的”?你如此热衷于纠正别人的错误,背后到底隐藏着怎样的动力?你“对”的意义难道就是为了证明别人“错”?你克制自己,追求进步难道只是在培养“你比别人更好”的优越感?你花那么多精力证明别人“不到位”“不够进步”“不够好”难道只是为了迷幻在“典范”的虚幻光辉里?你有没有觉察到,当你站在道德制高点,企图按你的标准把别人比下去的时候,你内在升起的浓浓的道德优越感?此时你知道你距离真正的“典范”有那么遥远吗?P26-28 序言 新时代管理呼唤关注人的个性 裴字晶是我的博士生,他是一个刻苦好学、热爱钻研的学生,对九型人格理论有着浓厚兴趣,并致力于将九型人格有效应用于人力资源管理、职业生涯规划、市场营销等组织管理的方方面面,当听说他写了这本书,我由衷地为他感到高兴。 本书的主题是关于九型人格在人的职业生涯规划方面的运用,这也属于一个人的自我管理的范畴。自我管理对每个人一生的成长至关重要,但在当今这个快速变化的时代也很容易被忽视。本书立意新颖、生动活泼,从性格的角度阐述了不同个性的人在成长道路上的优势与劣势,特别是帮助不同性格的大学生和职场新人等青年群体自我觉察、自我管理。更为重要的是,本书还用大量篇幅对各种不同性格的人容易导致的主要局限做了“成长提示”,有助于年轻人的自我完善,我想这不仅对职业生涯规划,乃至对每个人的一生都会有帮助。 现代管理学之父德鲁克先生关于自我管理曾有过著名的“经典五问”: (1)我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么? (2)我在哪里工作?我属于谁?是决策者、参与者还是执行者? (3)我应做什么?我如何工作?会有什么贡献? (5)我在人际关系上承担什么责任? (5)我的后半生的目标和计划是什么? 如果读者在阅读时带着德鲁克的“经典五问”,或许其中很多问题都能迎刃而解、豁然开朗。 从管理者的角度来看,本书也可以为人力资源管理者在选人、用人、育人、留人方面提供有价值的参考。众所周知,随着80后、90后的新生代逐渐登上职业舞台,给企业的人力资源管理也带来了很多新课题,不少学者开始研究诸如“80后、90后管理”等新课题。实际上,10后、90后之所以难以,管理,主要是个性化彰显的问题,过去的老一辈的员工并非没有个性,而是他们的个性没有像新生代员工这样充分地彰显出来,从而更容易被统一的指令所控制、影响,而现在再不去考虑人的个性化问题就很难有效管好人。因此,我认为现代企业人力资源管理者十分有必要去研究人的不同性格类型及其管理规律,有针对性地制定不同性格员工的配置、培养方向,以及相匹配的管理与沟通方法,以更好地减少劳资冲突,创造和谐的劳资关系,同时提高员工的岗位胜任力,更好地做到“人尽其才”! 赵曙明博士 南京大学商学院名誉院长、教授 后记 内在的力量 如果要问我们两位作者这本书到底有什么不同,那就是我们更愿意把它定义为一本心灵读物,以往的职业生涯规划书籍大多强调求职者要花大量的时间和精力去了解社会、行业、组织和职位等信息,引导大家去研究、分析、适应外部环境,当然我们也承认这些在职业生涯规划中至关重要,然而,本书更强调从内在人手,以自我探索和定位为核心,去扪心自问你的职业优势在哪里,你的职业使命是什么,你的职业价值观是什么,……从而去寻找埋藏在心灵深处的巨大资源,激发在身体里沉睡多年的天赋潜能,点亮属于每个生命的火种! 我们崇尚以“自我探索”和“自我成长”出发的职业生涯规划。因此,本书的核心内容在于职业生涯规划中的“自我定位”这个部分,因为在职业生涯规划中,一个人对自身的认识与定位以及从内在挖掘出来的原动力,远比疲于应对不断变化的外部环境的技巧、策略重要得多。 著名的心灵成长作家张德芬老师有一句至理名言——“外面没有别人,只有你自己。”是的,从内在挖掘出来的力量才是根本的,你是一切的根源,与其花更多的时间了解“在5年内哪个行业更有前景”“哪些职业更加稳定”……还不如去倾听我们内心中真实的呼唤——“我喜欢做什么工作?”“我的个性更适合怎样的工作方式”“我的优势在哪里?”“我更看重什么?”“我有什么样的特长和潜力?”“我到底需要怎样的职业生活?”…… 本书除了引导读者认识自我和完善自我之外,更深层的目的是唤醒那些在职场中被快节奏的工作和光怪陆离的生活逼得喘不过气的人们,我们呼吁一种自省的生活和工作方式。 在职业生涯的道路上,我们希望每一位读者都能够通过正确的自我定位,发挥天赋潜能,走向卓越,登上事业的巅峰,收获成就、财富和名望。同时,我们更希望亲爱的读者们能在喧嚣的尘世中倾听心灵的呼唤,关注内在的力量,收获自内而外的平静、智慧、充盈、喜悦的幸福人生! 书评(媒体评论) 这本书除了在整合个人性格优势实现完美职业生涯规划方面给予详细指导和说明外,在人力资源管理,特别是人力配置和开发模块中也具有非常重要的参考价值!——张兴千 中兴通讯股份有限公司经营部人力资源总监 九型人格是帮助一个人认识自己和他人,构建和谐家庭,成就理想事业的非常好的工具,相信这本书会带给更多人帮助。——刘建成 南京航空航天大学航天学院党委书记、教授 这本书能够帮您找到发挥自己智慧和力量的钥匙,帮您更加科学地规划职业生涯。这本书的出版不仅关系到读者个人的幸福还事关社会的进步。——孙小岚 江苏省连云港市团市委书记 这本书对职场新人和即将走向职场的大学生有着重要的指导作用,知人者智,自知者明。相信这本书对每一位读者都大有裨益。——赵娟 同济大学心理咨询中心主任 这本书可以帮助年轻朋友们更好地认识自己找准职业锚并可以透析他人处理好人际关系,进而建立在职场和生活上的优势。——李振波 扬子江药业集团(总部)人力资源部副部长 |