第一编 管理升级擂台赛活动概述
第一章 政府的“转方式调结构”与效果的“训练营”服务
第一节 100天的倍数式增长
第二节 政府和企业都迫切需要“管理升级”
第三节 全国各地的探索和效果咨询的“集训营”
第四节 变“要我升级”为“我要升级”
第二章 “十百千”管理升级擂台赛流程设计和执行
第一节 “十百千”管理升级擂台赛的6步PK流程设计
第二节 “5+2”和“白+黑”的倾情付出
第三章 100天突破应用方法和工具解析：对阵方法论
第一节 对阵方法论的核心思想和具体推进步骤
第二节 对阵方法论的四大简单工具
第三节 授人以渔的“团队推进方式”
第二编 案例分析
第四章 泰嘉新材：100天攻克高端产品技术难关
第一节 中国第一“锯”人
第二节 何去何从：满足现状还是挑战高端
第三节 聚焦瓶颈，知难而上
第四节 好锯炼成三部曲
第五节 不断超越，问鼎世界
第五章 星港家居：首月利润增长4倍
第一节 全国床垫行业综合实力前五强
第二节 市场无限，发展受限
第三节 瓶颈突破，寄予厚望
第四节 灵活执行，变通思维
第五节 点的突破，系统的提升
第六章 天鹅工业泵：76、94和68的故事
第一节 天鹅翔舞，泵流盛世
第二节 困境束缚，掣肘高飞
第三节 喜得梵音，拨云见日
第四节 抽丝剥茧，冲天而出
第五节 浩瀚穹宇，天鹅之志
第七章 长缆附件：留人、增收——人力资源管理老树发新芽
第一节 成长·价值·使命
第二节 困扰·掣肘·思考
第三节 瓶颈·涅檠·蓝图
第四节 过程：破茧·美丽
第五节 后记：求索·展望
第八章 亚太实业：对阵营销，让销售目标轻松翻番
第一节 汽车内饰的主力军
第二节 管理困境，良师难求
第三节 授渔之道，其道必昌
第四节 思路决定出路，方法大于经验
第五节 收获：效果在放大
第九章 正大轻科：日均挖潜超三万。百天创利胜一年
第一节 国内造纸通风干燥设备第一品牌
第二节 业务迅猛增长，利润率却低迷的困惑
第三节 聚焦瓶颈，直奔目标
第四节 步步把关，强力执行
第五节 100天收获一年的利润
第十章 恰清源茶业：瓶颈突破。销售断货
第一节 世界唯一黑茶原产地的中国唯一驰名商标
第二节 销售乏力，五大课题
第三节 管理升级浅试水，营销对策条条来
第四节 教练辅导，招招破敌
第五节 调政策定方案，阶段强化执行
第六节 瓶颈突破，销售断货
第三编 总结
附录