王家斌主编的《人力资源管理》主要为满足那些立志成为人力资源管理领域专门人才的本科学生，同时也兼顾从事人力资源管理工作的人士的需要。上述群体在学习和工作中凡参与管理资本、管理原材料和管理信息资源的时候，都不可避免地涉及对人员的管理。这样，我们可以大胆地提出一个基本的假定，那就是所有的管理人员，特别是人力资源管理者，其基本的管理活动都会对组织产生重要的影响，并因此需要对其所属的组织负有责任，他们期望通过一种有效的管理活动，即通过对员工的有效管理来增加组织的效率——这应该是组织人力资源管理的核心工作和目标。

王家斌主编的《人力资源管理》共分为九章，依次为人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、人员的招聘与录用、人员培训、绩效考核与绩效管理、员工激励、薪酬管理与员工福利、劳动关系管理。全书系统全面地阐释了人力资源管理领域的相关知识、重要原理和主要方法。

每一章都按照学习目的、导入案例、正文章节、练习题、参考文献等科学地编排体例，遵循讲授和理解的程序，展开教学任务和相关活动。同时，教材中也适当地穿插了一系列的经典案例，每个章节后面都有目的地设置了一定数量的练习题，这些内容都在一定程度上增强了教材的权威性，并且更贴近现实。全书内容丰富、准确、完整，通篇结构合理，条目清晰，文字表达通俗易懂，内容安排详略得当。

《人力资源管理》可作为高等学校管理类人力资源管理课程教材，也可以作为人力资源管理工作者的专业读物，同时可以作为有志于学习和了解人力资源管理基本理论、管理方法和管理艺术的群体的重要参考资料。

第一章 人力资源管理概述

 导入案例

 第一节 人力资源管理的基本概念

一、人力资源的概念及特点

二、人力资源管理的含义

三、人力资源管理的重要性

 第二节 人力资源管理的历史沿革

一、人力资源管理的起源

二、人力资源管理的发展与成熟

三、人力资源管理的未来趋势

 第三节 人力资源管理的基本原理

一、系统优化原理

二、能级对应原理

三、共协反应原理

四、系统动力原理

五、弹性冗余原理

六、互补增值原理

 本章小结

 参考文献

第二章 工作分析

 导入案例

 第一节 工作分析概述

一、工作分析的含义

二、工作分析的内容

三、工作分析的原因

四、工作分析的作用

五、工作分析的原则

 第二节 工作分析的过程

一、工作分析的实施过程

二、工作分析的信息提供

 第三节 工作分析的方法

一、工作实践法

二、访谈法

三、问卷调查法

四、观察法

五、日志法

六、关键事件法（CIT）

七、亲验法

 本章小结

 练习题

 参考文献

第三章 人力资源规划

 导入案例一

 导入案例二

 第一节 人力资源规划概述

一、人力资源规划的多种含义

二、人力资源规划的定义

三、人力资源规划的作用

四、人力资源规划的任务和内容

 第二节 人力资源规划的程序

一、人力资源规划的原则

二、人力资源规划的步骤

 第三节 人力资源的供求预测与平衡

一、人力资源规划的供求预测

二、人力资源规划的综合平衡

 本章小结

 练习题

 参考文献

第四章 人员的招聘与录用

 导入案例

 第一节 人员招聘概述

一、招聘的概念

二、招聘的重要性

三、招聘的原因和要求

四、影响招聘的因素

 第二节 人员招聘渠道与方法

一、内部招聘

二、外部招聘

三、招聘方法选择

 第三节 人员筛选与测评

一、筛选的方法

二、人员的测评

三、人员测评的信度与效度

 第四节 人员录用

一、人员录用的原则

二、人员录用

三、人员录用决策中应注意的问题

 本章小结

 练习题

 参考文献

第五章 人员培训

 导入案例一

 导入案例二

 第一节 培训概述

一、人员培训的含义

二、培训的类别

 第二节 人员培训的内容、形式及原则

一、人员培训的内容

二、人员培训的形式

三、人员培训的原则

 第三节 人员培训的过程与方法

一、人员培训的过程

二、人员培训的方法

三、人员培训的注意事项

 本章小结

 练习题

 参考文献

第六章 绩效考核与绩效管理

 导入案例

 第一节 绩效

一、绩效的基本概念

二、绩效特点

三、绩效指标和标准的选择

四、绩效的影响因素分析

 第二节 绩效考核

一、绩效考核的基本概念

二、绩效考核的目的

三、绩效考核的原则

四、绩效考核的方法

五、绩效考核的信度与效度

 第三节 绩效管理

一、绩效管理思想的演变

二、绩效管理定义及特点

三、绩效管理的必要性及重要作用

四、绩效管理体系及实施影响因素

 本章小结

 练习题

 参考文献

第七章 员工激励

 导入案例

 第一节 激励概述

一、激励的含义

二、激励的作用

 第二节 基本激励理论

一、激励的内容理论

二、激励的过程理论

三、激励的强化理论

 第三节 激励机制的原则与实施

一、激励机制的原则

二、激励机制的实施

 本章小结

 练习题

 参考文献

第八章 薪酬管理与员工福利

 导入案例

 第一节 薪酬管理概述

一、薪酬概述

二、薪酬的功能

三、薪酬管理的含义及其基本目标

四、薪酬管理的地位和作用

五、现代薪酬管理的发展趋势

 第二节 薪酬管理的内容

一、薪酬管理的主要内容

二、薪酬政策

三、影响企业薪酬水平的相关因素

四、典型的薪酬体系的设计步骤

 第三节 员工福利规划

一、员工福利概述

二、员工福利的分类

三、员工福利规划发展阶段

四、员工福利计划的设计

五、员工福利规划

六、员工福利管理

 本章小结

 练习题

 参考文献

第九章 劳动关系管理

 导入案例

 第一节 劳动关系概述

一、劳动关系的含义

二、劳动关系的法律特征

三、劳动关系的基本内容

四、劳动关系的分类

 第二节 劳动关系管理

一、劳动关系管理的含义

二、劳动关系管理的基本原则

三、劳动关系管理的基本要求

 第三节 劳动争议与处理

一、劳动争议

二、劳动争议的主体范围

三、劳动争议的分类

四、劳动争议的内容及特点

五、引发劳动争议的原因

六、劳动争议的处理制度

 本章小结

 练习题

 参考文献