第1章 绩效管理概要1

 1.1 绩效的本质1

 1.2 从绩效考评到绩效管理13

 1.3 绩效考评与绩效管理关系分析20

 1.4 从绩效考评到绩效管理转化条件研究24

 1.5 绩效管理系统的价值36

第2章 绩效管理理论基础39

 2.1 绩效管理主要理论基础39

 2.2 绩效管理主要工具55

第3章 企业战略与绩效管理系统71

 3.1 企业战略概要71

 3.2 企业战略管理过程78

 3.3 企业战略与绩效管理系统之间关系分析88

第4章 绩效管理系统的构建93

 4.1 绩效管理系统基本模型93

 4.2 绩效管理系统构建过程97

 4.3 绩效管理系统目的分析103

 4.4 绩效管理系统层次分析111

 4.5 绩效管理系统流程分析117

第5章 绩效管理系统的实施与评价159

 5.1 绩效管理系统实施159

 5.2 绩效管理系统评价164

第6章 中国企业绩效管理的文化背景研究193

 6.1 中国文化与企业绩效管理193

 6.2 中国文化的基本特征198

 6.3 中国文化对企业绩效管理的影响212

参考文献221

李业昆的这本《绩效管理系统》从绩效管理理论基础开始，在明确企业战略与绩效管理系统的关系之后，设计了绩效管理系统模型及构建过程，并从绩效管理目的、绩效管理层次和绩效管理流程三个方面对绩效管理系统进行了深入的研究。同时，《绩效管理系统》也对绩效管理系统实施和评价的相关内容进行了探讨，从文化视角对中国企业绩效管理的有关问题进行了分析。

李业昆的这本《绩效管理系统》把系统理论、目标管理和工作分析作为绩效管理主要理论基础，把关键绩效指标和平衡计分卡作为绩效管理研究的主要分析工具。在对绩效管理理论基础和分析工具进行了研究之后，又对企业战略与绩效管理系统之间的关系进行了分析，明确了企业战略对绩效管理系统的决定作用。在确定了绩效管理理论基础和明确了企业战略与绩效管理系统之间的关系之后，书中重点研究了绩效管理系统的构建问题。在绩效管理系统构建这个核心部分中，书中设计了绩效管理系统模型和确定了绩效管理系统的构建过程，在此基础上对绩效管理系统的三个主要方面的内容进行了分析：明确了绩效管理的目的性，分析了可供选择的绩效管理目的及其选择问题；明确了绩效管理的层次性，分析了绩效管理的两个主要层次及其整合问题；明确了管理过程原理，分析了绩效管理环节及其所形成的循环过程。