《总经理掌控财务的108个细节/总经理案头必备系列丛书》编著者赵文明。

由于财务是企业经营状况的晴雨表，所以，总经理必须要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹，制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节。只有这样，总经理才能让企业的发展没有后顾之忧。基于此，我们编写了这本书。这本书从总经理的角度剖析所有的财务问题，并结合重要内容和案例，以简明通俗的形式加以讲解，内容通俗易懂、深入浅出，读者可以边看边学，快速提升财务素养，以便使自己尽快成为一名优秀的能够掌控财务的总经理。

第一章 财务管理

只有了解财务才能掌控财务

 正确认识财务管理

 了解财务管理理念

 合理制定财务管理目标

 熟谙财务制度是掌控财务的利器

 制定企业财务制度的 个原则

 如何建立内部控制制度 

 内控设置的原则 

 强化内部审计工作 

第二章 财务报表

财务报表是公司的“体检表” 

 通过财务报表一览公司状况 

 了解财务报表的功能 

 掌握阅读报表的 条路径 

 分析报表的最佳方法 

 了解资产负债表：摸清企业的“底子” 

 看懂利润表：照顾好企业的“面子” 

 分析现金流量表：算准企业的“日子” 

 不可放过附注中的信息

 什么是合并财务报表

 审阅财报的注意事项

第三章 账簿查验

财簿像对待一日三餐一样对待查账、对账

 总经理为什么要亲自查账

 总经理查账的对象

 先要明白会计在说什么

 什么是会计要素中的资产

 会计账簿不可随意销毁

 总经理查账的基本方法

 会计凭证、账簿检查必不可少

 原始凭证是查账的关键

 总经理查账的技巧

 如何区别会计错误与会计舞弊

 让账簿舞弊无处藏身

 如何防范会计的违法行为

第四章 降低成本 省下来的就是利润

 时刻准备降低成本

 “面子”再大也大不过成本

 财务成本管理的意义

 成本的基础知识 

 抓住成本管理的核心 

 成本要舍得砍 

 优化配置，降低成本 

 用合理的预算管理降低成本 

 建立库存现金清查制度 

 永远不要忽略你的供应商 

 成本的降低要从流程入手 

第五章 现金流管理 现金流是企业的生存命脉

 现金预算很重要 

 知晓全面预算管理内容 

 优化全面预算管理流程 

 落实费用预算控制 

 确定最佳现金持有额度 

 优化配置企业的资本结构 

 筹资渠道的选择 

 备用金的管理 

 支票结算应注意的事项 

 分析企业的现金偿债能力 

 什么是现金流量表 

 如何预测现金流 

 现金流量表提供的实用信息 】

第六章 账款回收

企业应收款的内部与外部控制 

 有经营收入，才有钱赚 

 收款是一种心理较量 

 建立客户信用评级的标准 

 现金折扣政策 

 如何减少应收账款的损失 

 控制应收账款增加的主要策略 

 应收账款：收回来了才是资产 

 应收账款周转率 

 应收账款的具体管理方略 

 如何防范不良合作者的逃债 

 几种常用的收款技巧 

第七章 人员管理

财务人员的管理是掌控财务的重中之重 

 财务部门发挥其职能了吗 

 财务人员的基本职能：核算和监督 

 明确财务总监的职能 

 明确财务经理在企业中的地位 

 提高财务经理的素质与能力 

 建立团队，搭建财务组织结构 

 制定岗位职责，明确权利与义务 

 如何选聘合适的财务人员 

 做好财务人员的职业道德培训 

 财务人员的考核和激励 

第八章 薪酬激励

员工的干劲是激励出来的 

 把员工利益放在第一位 

 设计最佳的薪酬激励制度 

 什么是弹性福利制度 

 把握员工对薪酬制度的满意度 

 持股激励，给员工一个“金饭碗” 

 福利激励，比薪酬激励更好的激励手段 

 奖金虽好，不可乱发 

 掌握好物质奖励时机 

 总经理最应关注的薪酬总额 

 抑制过高的人工成本 

 如何及时进行薪酬调整 

 制定工资不能低于最低标；隹 

 适当地给下属“塞个红包” 

 支付方式不要“一刀切” 

第九章 税收筹划

纳税、查税、避税是税收的关键环节 

 税务筹划的基础知识 

 税务筹划要从规划开始 

 营业税的税务筹划 

 增值税的税务筹划 

 消费税的税务筹划 

 公司所得税的税务筹划 

 个人所得税的税务筹划 

 纳税一定要合理又合法 

 解读纳税筹划误区 

 规避纳税筹划的风险 

第十章 风险控制

控制好财务风险才能让企业健康发展 

 认清盈亏临界点 

 了解什么是“边际贡献” 

 剖析企业财务制度存在的问题 

 不断健全企业财务制度 

 加强全面的预算管理 

 强化企业内部结算管理 

 建立以风险控制为导向的内部审计 

 总经理如何分散财务风险 

 如何运用财务计划来防范经营风险