第一章 问题背后其实是管理提升的机会
从管理到执行的“夹心问题”
跨界而来的“准时交付(OTD)管理法”
准时交付(OTD)管理法的核心工具
要点回顾
第二章 准时交付(OTD)符理法的实施步骤
准时交付(OTD)管理法的五要素和七步骤
步骤一:识别关键节点
步骤二:检验节点内容
步骤三:节点顺序的演绎推理
步骤四:实施前对照的“三面镜子”
步骤五:滚动协同地开展执行
步骤六:结果的准时交付
步骤七:双向的成本控制
要点回顾
第三章 战略目标实施的结果准时交付
让企业战略“呼吸”顺畅
顺天时。借地利,应人和
要点回顾
第四章 项目的结果——准时交付
“零缺陷”是一条渐近线,让项目的管理趋近
“零缺陷”
脚踏实地,追求卓越
要点回顾
第五章 供应链管理的结果准时交付
让供应链管理跨越樊篱
创造惊喜,收获未来
要点回顾
后记