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书名 准时交付管理法/全面均衡管理系列丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 许景宏
出版社 中国财富出版社
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简介
目录

第一章 问题背后其实是管理提升的机会

从管理到执行的“夹心问题”

跨界而来的“准时交付(OTD)管理法”

准时交付(OTD)管理法的核心工具

要点回顾

第二章 准时交付(OTD)符理法的实施步骤

准时交付(OTD)管理法的五要素和七步骤

步骤一:识别关键节点

步骤二:检验节点内容

步骤三:节点顺序的演绎推理

步骤四:实施前对照的“三面镜子”

步骤五:滚动协同地开展执行

步骤六:结果的准时交付

步骤七:双向的成本控制

要点回顾

第三章 战略目标实施的结果准时交付

让企业战略“呼吸”顺畅

顺天时。借地利,应人和

要点回顾

第四章 项目的结果——准时交付

“零缺陷”是一条渐近线,让项目的管理趋近

“零缺陷”

脚踏实地,追求卓越

要点回顾

第五章 供应链管理的结果准时交付

让供应链管理跨越樊篱

创造惊喜,收获未来

要点回顾

后记

编辑推荐

准时交付(OTD)管理法是《准时交付<OTD>管理法》作者许景宏在企业里,逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言,准时交付(OTD)管理法是解决这些问题的一剂良药,它帮助企业明确时间节点,并让结果导向在员工群体里不断固化。在这个过程中,出现问题在所难免,但这绝不妨碍结果导向的准时交付(OTD)实现自我完善,而管理者应当做的,就是引导员工做到自主管理、自我完善。

内容推荐
本书从将从另一个视角, 阐述企业中一些具体的事可以“管什么”和“怎么管”。主要内容包括: 问题背后其实是管理提升的机会 ; 准时交付 (OTD) 管理法的实施步骤等。
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更新时间:2025/4/1 9:57:54