猫——西方文化中对“富有智慧、善于创新、饱含热情，且善变与固执的科学家”的常用比喻，暗示着要管理好这一充满灵性的群体需要极大的智慧。

我国的科研机构的管理者大多是科研工作者出身，在科学研究方面能力较强，但在机构管理方面能力还有所欠缺，由杰夫·嘉勒特、格雷姆·戴维斯所著的《与猫共舞(科研管理的智慧)》对科研机构管理者和领导者如何进行管理，如何使科研机构中的研究人员在保持个人独立性的同时能够为机构目标和项目目标共同服务有很好的指导作用。

众所周知，大部分的学者和研究人员在他们的职业生涯中，都会像猫一样尽可能地追求独立自主。

在《与猫共舞(科研管理的智慧)》书里，杰夫·嘉勒特和格雷姆·戴维斯把他们在国际科研机构的领导和管理经验与来自全球的50位优秀同仁的智慧结合在一起，他们着眼于很多共同关注的领导和管理问题，例如制定战略选择、有效领导变革、应对官僚主义、合理分配资源、管理预算和保证高效执行等。  全书描绘了一幅典型的“猫”环境的文化图景——充满了卓越的智慧、热情、争论、政治和偏见，在这里所有推动人们前进的企图都往往以失败告终。这本书将引导那些有抱负的科研机构领导者逐步学会接受和拥抱他们的“猫”，带领他们走向机敏和成功。

中译本序一

中译本序二

前言

致谢

如何使用本书

本书的组织结构

引言

A：理解文化

 1．文化方面

 2．关于冲突

 3．协作和跨界的难度

B：完成任务

4．接管

5．面对压力和执行指令时保持镇静

6．委员会等

7．资金管理

C：人才管理

 8．同事而非下属(“一切皆在于人”)

 9．沟通、沟通、还是沟通

 10．信任

D：有战略的领导

 11．战略就是在于选择

 12．领导并管理变革

附言——最后的思考

中译本后记

作者简介

有趣的地方

就本身的性质而言，学术和研究机构可能属于比较奇怪的环境。它们可能是一个自己独立的世界，一点也不像“正常”的工作场所。这就反映了工作人员的特点，以及他们的追求的本质。

高校及类似机构十分奇怪，它们是专业的质疑和争论团体，每个人都或多或少有权利对一切事物持有看法。而且似乎问题的重要性与所引起的讨论激烈程度成反比。

这本身就说明了这些机构存在各种强度的冲突，而一开始可能很难确定，比如，

委员会成员最先表述的可能恰恰与其意愿相反，“我对主席刚刚讲的所有事情都不赞同，但是……”或者是“关于……”(往往与他们想说的恰恰相反)。

当问题令某些目光短浅而又存心刁难的聪明人士感到不舒服，或者是(特别是)当问题可能对他们的舒适范围产生各种不利影响时，他们的表现方式通常非同一般。

很多情况下，无论你的决定或集体的决定是什么，都会令这组或那组感到不安。即便什么都不做，也会令某些人感到不安。

你做出的所有决策都不会得到普遍的支持。消除学术支持人员与专业支持人员之间的界线，导致无论我做任何决定都会受到最大程度的批评。

因此，过着“正常”职业生活的人们找证据、提质疑，自己得出(通常)明显的结论，变得多疑，开始进行完全失控的逻辑论证或者提出一万个不能、不该做某件事的理由，而这些理由通常大多都是虚假的，比如，“我不可能在七月搬办公室，我还要批卷子呢”。

同行压力

在试图解决冲突时，如果控制得当，适当的同行压力可能会产生积极作用，并有助于实现有效的变革管理。

如果走廊头上广受尊敬的玛丽或佛瑞德说“那主意还不错”，那些一直围绕着“原则问题”的各种莫名争论阻力可能会瞬间消失。  反对的技巧和抗拒

到目前为止，你可能会发现，弗朗西斯·科恩福德的名字经常被提起。弗朗西斯．科恩福德是英国古典学者和诗人，剑桥三一学院研究员。正如我们在致谢中提到的，《学院现形记——青年学术政治家指南》这本写于一个世纪以前的优秀书籍，关注了学院生活中的政治现实和尔虞我诈。我们发现，它与我们要做的工作存在很大的联系，学术界和研究机构的领导(管理)人员很有必要读一读。

与100多年前一样，弗朗西斯·科恩福德的许多观察在今天仍然存在：

“危险的先例的原理是：因为害怕你或那些跟你一样胆小的继任者在未来没有勇气做正确的事，你现在也不做大家公认的正确的事。”

“公平审判论据——‘对当前的体制进行公正审判’，在抗拒变革时尤其有效。”

“替代建议(是)一种可接受的阻碍方法……只要有三个或三个以上替代方案摆在面前，就一定会有大多数人对任何一个持反对意见，最终什么都干不成。”

“最后一招是你可以安全地以寻死为要挟……如果你真的死了，没有人会太在意，但这个要挟可以暂时吓唬他们一下。”

“浪费时间是另一种阻碍方法……(其中)最简单的办法就是令人无趣。语速缓慢而且含混不清，还有点跑题。当你故意令人讨厌时，你说什么并不重要；但可能的话，你应该谈如何做你最不擅长的事。例如，如果你是一个糟糕的演讲者，你应该大谈特谈如何演讲……一个词能表达的意思用六个词来表达，用说补上时间空挡，直到想到该说什么。”

P12-14

2012年夏，在访问澳大利亚期间，我见到了昆士兰州首席科学家、澳大利亚联邦科学与工业研究组织前任总裁、《与猫共舞：科研管理的智慧》的作者之一杰夫．嘉勒特博士。在分享如何加强科技合作经验的同时，我们着重讨论了如何管理好科研机构以实现其使命这一主题。我们分享了各自的经验和体会，产生了很多共鸣，原定一小时的会谈足足进行了两个半小时。临别时，杰夫·嘉勒特把这本书送给我，他说这本书系统地总结了他和另一位作者多年从事科研机构管理的体会，并收集了从其他科研管理者那里了解和学习到的经验和教训，其中也包括一些我们刚刚交流过的内容。回来后我认真地翻阅了此书，认为它确实是一本好书，对如何做好科研管理，尤其是如何管理和运营好科研院所、实验室和研究中心具有借鉴意义，故请中国科学院国际合作局青年创新小组组织人员进行翻译。后来，杰夫．嘉勒特给我来信说他与我讨论的内容将放在此书的新版中，并予以致谢。

此书从各个方面介绍了如何领导和管理科学家和科研机构，强调了与科研人员沟通、加强服务意识的重要性，尤其阐述了如何做科学家的工作以使他们围绕机构的使命和任务共同努力。书中将富有智慧、善于创新、充满热情且善变与固执的科学家比喻成“猫”——这种说法是西方文化中对这一充满灵性群体常用的比喻，在一定程度上暗示了管理好这一群体需要极大的智慧。

书中为科研机构领导人提出的策略指导包括：要了解科研机构的历史和文化，以及科研人员的特性；如何制定战略选择，处理官僚主义，合理分配资源，以及管理预算并保证高效执行；如何运用策略化解冲突，有效地进行变革；如何招聘、培养、管理、留住人才，并激励每一位员工将个人的职业发展与机构的使命相结合。此书语言精练、文字优美，采用了大量的实例，饱含哲理和警句，既充满着经典的气息，又是一本实用的手册，值得反复阅读。

习近平总书记2013年7月17日视察中国科学院时提出了“四个率先”的更高要求。中国科学院要发挥集科研院所、学部、教育机构于一体的优势，率先建设在国际科技领域有重要学术影响力、吸引力和竞争力的一流科研机构。要实现这个目标，就需要各个层面的专业科研管理人员的共同努力。党的十八届三中全会做出了深化改革的重大决定，其中科技体制改革是科技界面临的神圣职责，同时也对科研管理工作者提出了更高的要求，阅读此书可以为他们的科研管理工作助力，帮助他们提高管理水平。

感谢此书的作者献给我们这样一本充满智慧且通俗易懂的书，希望我们的所有科研管理者都能从中受益，也寄望此书能给我国所有的科研机构领导者以启示，推动我国的科研工作不断取得新的辉煌业绩。

白春礼

中国科学院院长

2013年12月27日

科学讲求变革。科学确实引领着我们世界中的诸多变革，中国科学院则在这一轮变革大潮中越来越处于全球引领的位置。

正因为如此，我和我的合著者格莱姆·戴维斯爵士对中国科学院视翻译这本关于领导聪明人跨越变革所经历的酸甜苦辣的小“指南”有意义，而备感荣幸。我们尤其感谢白春礼院长的远见卓识和他对这项工作的支持，也感谢他的得力助手曹京华先生，使翻译此书得以实现。

从经验上讲，科学家们在个人层面上常常会抵触必要的变革，这也构成了我们写此书的主要动机。不论哪个行业或学科，我们都坚信“一切工作都是做人的工作”，然而管理一群受过良好教育、尽职敬业、固执己见且又喜好争辩的科技工作者对于领导者们来说并非易事：这群高智商的人通常对自己的独立思考和特立独行的能力引以为豪。例如：

“他们会顶嘴”，“他们喜欢领导他人而不喜欢被领导”，“一旦做出决定，就好比发令枪响起，他们便迫不及待地争论起来！”这都是我们经常听到的对他们的抱怨，所以“与猫共舞”一词应该是对科学领导者们工作的十分恰当的比喻！

好的领导带来有效的变革，多数好领导都是如此。在这个纷繁复杂、马基雅维利式残酷而又保守的科研学术界，无论是个人层面还是机构层面都充斥着各种世故的反对异见和处事风险，想要获得改革的成功十分困难。

但我们相信本书中提到的几点建议，无论对于当代科研学术界里的中国领导者们，还是那些紧跟他们步伐有志于成为领导者的人们来说都将颇有用处，未来的科学发现及其有效应用将毫无疑问依靠他们。

杰夫．嘉勒特博士

澳大利亚昆士兰州首席科学家

2014年1月13日

这本书充满了大智慧，是所有学术和研究机构领导者的必读读物，包含了非凡而深刻的见解，只读一遍是远远不够的。这本书绝对值得我们反复阅读，因为它所提供的战略指导的价值是不可估量的。

——拉梅什·马舍尔卡博士，

英国皇家学会会员、印度科学与工业研究委员会前任主任、

全球研究联盟现任主席

我不仅仅是喜欢这本书，它的真实性让我看后捧腹大笑。 “猫”的比喻简直太到位了！此外，这本书的格式我也十分欣赏，简洁、生动，并且通俗易懂。这本书简直太棒了。

——柯蒂斯·卡尔森博士，美国门洛帕克国际斯坦福研究所首席执行官

这本书篇幅虽小，但生动有趣，并且蕴含了大智慧，非常值得一读。里面所包含的的重要常识和绝佳引用，对所有即将开始这一艰难事业的领导者来说，都是很好的指南。

——古斯塔夫·诺萨尔先生，

英国皇家学会会员，澳大利亚墨尔本大学