一切事物遵循其道就能一帆风顺，欣欣向荣；背离其道就会混乱不堪，衰败灭亡。枯萎的树，表面是树干、树枝的毛病，实质是“根”的问题；衰败的企业，表面是销路不畅、运营失败，实质是“本”的问题。“根本”所在正是“道”之所在。掌握“道”就像掌握基因密码，所有阴暗困惑都会迎刃而解。同样是碳元素，可以组成世界上最软的石墨，也可以组成世界卜最硬的金刚石。同样是管理系统，伪系统治标不治本，贻误发展良机，真系统治标又治本，创造发展契机。管理大师加羽著的《合一兵法（以自然之道破解商道密码）》从根源上破解“活得最久”、“利润最高”、“近期瓶颈”三大问题，帮企业稳健扎实地走向世界500强，长青500年。

自然有序，万物有道，企业发展也有其道。守道，企业便可稳步发展，做强做大，成名远扬；背道，便会步履瞒跚，千难万阻，破产倒闭。我国著名管理设计大师加羽先生，将自身企业管理经验与自然科学、历史哲学结合起来，致力于企业如何回归自然之道、如何借助自然之道发展壮大的课题。加羽老师历经15年苦心经营，15年实战实操，终于破泽了管理之道，写成了这部《合一兵法（以自然之道破解商道密码）》。

企业只有回归其本身的发展之道，才能稳定持续地发展，才能成为真正的世界500强。合一兵法的基本构架是“一本二向三线四维五化八环十二体系六十四基因”。这个细分的构架将企业进行了系统化地归纳，并针对企业管理中的问题，进行了详细地破解和分析，给出了36条管理法则。《合一兵法（以自然之道破解商道密码）》丰富并完善了管理理论，首创欲望学、道理学、争道、合一需求理论等，丰富了管理理论的内容体系。

自序

前言

第一章 万物同源，管理同根

 一、万物有道，管理有道

 二、失道等于死亡——剖析企业死因

 三、管理的根在哪里

 四、合一兵法，引领未来

第二章 探寻宇宙之源，解密管理之根

 一、宇宙万物，自然有序

 二、管理有序——解秘管理的主线

 三、走进自然科学，分析管理的主线

 四、站在宇宙的角度，解开管理的密码

 五、银河——身边的管理导师

第三章 剖析动静奥妙，管理基业长青

 一、万物有动，不动为零

 二、如何动——立体管理，成功在握

 三、万物有静，无静则衰

 四、如何静——运筹帷幄，决胜天下

 五、巧用动静走出管理泥潭——阴阳管理法

 六、巧用动静走向顺畅无为——无为而治的奥秘

 七、巧用动静实现最佳效果——黄金分割法

 八、动静管理中的注意事项

 九、动静结合，基业长青

第四章 透视生命真义，破解运营之痛

 一、你从未体会过的“生命”

 二、生命过程中的管理要义

 三、企业长生秘诀

 四、企业文化，规避运营之痛

 五、打造企业文化的“天龙八步”

 六、“企业生命”的意义与真谛

第五章 欲望管理，同欲者胜

 一、面对浮躁的世界，解剖浮躁的自己

 二、世界缺乏“欲望管理学”

 三、欲望需要正确的管理

 四、“芝麻开门”管理法

 五、“上下同欲”管理法

 六、驾驭欲望的10种方法

 七、让欲望为我们服务——合一需求理论

第六章 竞争之道，无往不胜

 一、争象百态与柔性管理

 二、本是同根生——恶性竞争的惨痛反思

 三、扶摇九万里——良性竞争的美好未来

 四、走出无序竞争的企业困局

 五、步入良性之争的上善发展

 六、无往不胜的竞争之道

 七、不同的争，不同的果

第七章 舍得一粒子，天地满盘活

 一、舍得——人生最大的智慧宝典

 二、舍得智慧在企业运营中的实战应用

 三、舍得智慧明是非，决策管理转乾坤

 四、走舍得之路，上成功之道

第八章 走出小自我，重塑大格局

 一、你认识自己吗？

 二、给自己准确定位

 三、走出小我，战胜自我

 四、自我管理与授权管理

 五、内控一木支高楼，考核四两拨千斤

 六、重新定位分天下，企业重生赢四方

 七、人类战胜自我的伟大构想

第九章 合一兵法，决胜未来

 一、合作，把对手变为朋友

 二、合一超越整合

 三、合一兵法：引领成功的36项神奇法则

 四、伪系统与真系统

 五、十二大体系

第十章 共赢

 一、没有永远的输赢

 二、向太阳学管理

 三、共赢天下，走向未来

 四、人类法，法人类

第十一章 悟道

 一、悟道，从文字开始

 二、道理学替代管理学

 三、合一兵法，成就未来

 四、改变——从现在开始

一、万物有道，管理有道

宇宙从无形到有形，地球从太古到新生，生命从低级到高级，人类从野蛮到文明，管理从传统到科学，这所有的背后都有一种亘古不变的规律，这就是“道”。

1．道是什么?

古代思想家老子说：“道可道，非常道；名可名，非常名。无名，天地之始；有名，万物之母。故常无欲，以观其妙；常有欲，以观其徼。此两者，同出而异名，同谓之玄，玄之又玄，众妙之门。”意思是说可以用言语表述的“道”，不是永恒的“道”；可以用名称界定的“名”，不是恒久的“名”。“道”名称未定之前，那是万物的起源；“道”名称已定之后，那是万物的母体。“道”是一切奥妙的由来，是天地万物客观存在的总规律。

“道”的深浅决定收获的多少，“道”的高低决定成功的大小。渔民钓鱼追求数量，可以获得美食；詹何钓鱼可以让鱼主动找过来上钩，坐享钓术快乐；柳宗元钓鱼钓的是英雄本色，“独钓寒江雪”成为千古名句；姜太公钓鱼任凭风吹浪打泰然稳坐，钓的是安邦定国天下兴旺。人生境界由浅人深才能步步提高，经营企业步步合道才能节节攀升。就像日本“经营之圣”稻盛和夫对登山的理解：“如果爬一座小山，像去郊游那样的便装就可以了；可是，要是想爬冬天的八甲田山，从防寒用具的安排到露营的准备等，必须做好一切准备；如果要攀登珠穆朗玛峰的话，连攀岩的技术都不能缺少。也就是说，根据目标的不同，应该准备的用具和想法也都不一样。”

老子说“大道泛兮”，表明了“道”无所不在，普遍存在，贯穿于一切事物发展过程的始终。道，就像一位母亲，是产生天地万物的本源，又始终控制天地万物的发展，存在于万物之中，无处不在、无时不在；是一切事物发展过程的总和。“道”在天地之间表现出春夏秋冬、生态平衡等规律；在生命中表现出新陈代新、生老病死等规律；在企业中表现为供需变化、此消彼长等规律。狼有狼道、蚁有蚁道、水有水道、善有善道、盗亦有道……甚至花瓶打碎了也有“道”!

专家把各种打碎的花瓶按大小排列，称重后惊奇地发现：碎片重量在10-100克的最少，1-10克的稍多，O.1-1克的最多。最大碎片与次大碎片的质量比为16：1；次大碎片与中等碎片的质量比为16：1；中等碎片与较小碎片的质量比为16：1；较小碎片与最小碎片的质量比也是16：1。考古研究与天体研究者就用这个规律根据已知文物、陨石的碎片推测原状，并迅速恢复它们的原貌。

还有没有其他未知的规律呢?有!我们未发现的，但并不代表不存在。万物有道。人类正是在天地的“道”中循环发展，形成了人类的历史。天地正是在宇宙的“道”中生生灭灭，形成了宇宙的历史。“道”就像一只神秘的无形之手，时刻左右着万物的发展，相互作用，时时关联。

世界万物是普遍联系和相互作用的，比如心理主要是主观与客观相互作用的结果，胆量主要是遗传和环境因素相互作用的结果，力主要是物与物相互作用的结果。你要想改变一个事物的结果，就要根据其规律，改变引发结果的起因。比如：同一项工作昨天是一个进度，今天是另一个进度，由此可推出明天会是什么进度，要想明天的进度不一样就要在今天行动。所有这些又都相互配合，相互作用，必须全面分析，全面认识。只有深入了解并能利用规律，才能让事情朝希望的方向发展。

2．企业的发展、运营和管理也都离不开“道”。

企业的许多重大决策是拍板“应该怎么做”，而确保决策正确的则是“道”一一“为什么这么做”。那些犹豫不决的人，那些作出错误决策的人，那些迷茫困惑的人，都是因为不了解“道”。了解“道”，才能抓住现在，才能把握未来。

举个最简单的例子，假设把两个果农看做两个企业的老板，他们都想收获更多的果实，一个果农不了解果树的“道”，但很勤劳，整天浇水、施肥、拔草，付出很多。收获的季节到了，果园里枝繁叶茂，但果实寥寥无几。这就像一家企业从表面来看，员工很多，很红火，但一年下来利润很少。另外一个果农了解果树的“道”，根据规律劳作，投入不多，也不辛苦。但果实却很多。这种差距的根源在哪里呢?

很多企业家忙来忙去，有时是在做浇水、施肥、拔草的表面工作，但没有了解果树结果的“原理”，枝叶过旺只是“外形好”，但“生长差”，并不结果或结果不多!即便是施肥，氮肥与有机肥不合理不行；浇水，不同生长期有不同浇法。若不修剪，果树易衰弱少花无果。若盲目修剪，会造成无花无果。不懂原理蛮干下去，只能一年比一年收获少；凡事要遵从原理，这就是企业的生存之“道”，在內表现为看不见的“原理”，在外表现为看得见的“规律”。

在通往成功的道路上，我们要从源头开始，持续学习、不断领悟。在我国的五行学说中，“道”字上面两点“一一”代表阴，一横“一”代表阳；中心一个“自”，强调要用心去体悟；外边是一个走字旁，是说体悟大道需要付诸行动。“道”字还有一种解释，里面的“首”代表“头”，外边的“走字旁”代表“行走”，是说“道”是一条从头开始行走的路。管理的过程就是走路的过程，从头到尾，总有曲折，只有按“道”去走，最终才能走到头。《淮南子．缪称训》中说“道者，物之导也”。“导”字准确表明了管理一定要遵循“道”，这将会引导管理按正确的规律去赢得胜利。

我国从计划经济到市场经济，一路走来，已经历经了30多年时间，但我国的企业管理还像一个婴儿。无论是宏观的经济管理领域，还是中观的产业管理领域，抑或是微观的企业管理领域，都处于不成熟的时期，有待继续发展成熟。

可惜!一一我国企业管理始终没有真正的体系!1978—1983年主要围绕恢复和扩大生产、增产降耗展开管理。1984—1991年左右以企业承包和提高效率为导向的管理方式，使民企开始发力。1992邓小平同志南巡讲话到1998年左右，像海尔、联想这些优秀企业已开始探索企业特色的管理理念和方法；也有很多企业用广告战、价格战等制造了很多品牌泡沫。虽然许多民企脫颖而出，但管理依然停留在家族式层次，相当于西方19世纪60—70年代的水平。1999年到现在，由推销向满足市场需求、向全面社会责任管理转变。加入WTO后，机遇风险并存，而系统化管理尚未形成，科学管理尚未真正落到实处。

可忧!一一我国各大院校主要以西方管理理论为教材，将西方管理作为依据和标准。早在20世纪60—70年代，哈佛商学院就做过为时20年的长期跟踪调查，出人意料地发现很多人读MBA前都有着商业梦想，读完MBA后约97％的人去追逐高薪，并未成为预想的企业家。管理的系统与精髓并非是从教科书获得和套用的，管理更是实践的科学，教科书常束缚人的思维，再加上授课忽视实际及国情差异，导致东施效颦没学本质只学表面，糊涂跟着糊涂学。尽管我国研究管理的学者、专家越来越多，但缺乏对管理学最深层最本质问题的解读，对管理的理解始终处于教条的狭隘阶段。至今没有一家权威机构对我国企业管理给出完整全面的学术见解，来引领我国的企业管理。

可悲!一一很多企业家急功近利，忙着赚眼前的钱。不了解根源，不了解整体，不了解未来的人，事业发展常常遇到瓶颈，家庭常常浮躁变化。有志向的企业家则辛苦、忙碌，因公平竞争环境的缺失使企业发展更难、更累!有的企业家总想找捷径，今天看这个好就学这个，明天看那个好就学那个，无系统无章法无辨别，而且很坚定地搭错车走错路，不知道路在何方，不知如何处理，甚至误以为市场经济就是投机取巧、资本猎奇。

可怕!一一很多培训咨询机构对外打着帮企业的幌子。实际上却是一味忽悠、賺钱。不成体系的內容、不适应企业的方法讲得慷慨激昂、天花乱坠，让看不透看不清的企业家，学着名不符实的內容，还像打鸡血一样每天热血沸腾，觉得获益匪浅，感激涕零!在利益的驱使下，很多所谓管理大师只似江湖郎中，努力练就了一流的口才，却很少有人潜心十几年几十年苦求真经!管理也浮躁，喜欢“伟哥”效应、“名人”光环，正由于管理缺乏最根源与全体系的理解，垃圾与钻石才混为一体，迷雾重重。

可叹!一一世界不会等我们。知识爆炸，眼花缭乱；竞争多元，愈演愈烈；专业程度越来越高，利润空间越来越小；而管理问题层出不穷、战略缺乏、执行不足、人才流失、随意性强、人情复杂……企业倒闭潮、盲目跟风潮，值得我们警醒。单靠企业自己摸索是不够的，企业迫切需要规范的管理和方法。“管理”的英文单词Manage，来源于“手”“上肢”的单词Manus，意指手的运用、操纵、控制等。但控制手的还有脑，影响脑的还有心，左右心的还有“道”。管理的视野从平原到山丘，从山丘到高峰，从高峰到天空，从天空到宇宙，管理必须站在全系统、全方位的高度，从过去、现在、未来洞悉长久的发展方向才有出路，需要从摸着石头过河走到最高层次的理解与破译，看清真正的根源!任何狭隘的、教条的管理理论都将被淘汰。

“十五年磨一剑”。《合一兵法》从管理最根源开始，以最新的高度和视野，破译了“道、法、术、器”一整套完整的管理体系，克服头脑发热或目光短浅的思维，帮助企业以更博大的胸怀走向500强，以更长远的智慧走向500年，以更深的层次实现人生的梦想。