刘国靖编著的《现代项目管理教程》分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分，共11章。内容的组织兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既介绍了项目管理的基本过程，也涵盖了项目管理涉及的各个知识领域。经过体系再造，本书将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，本书内容包括项目管理全系统、全过程、各领域，是一个有机整体。本书体现共性特征、方法和规律，不涉及专业技术。本书面向实践，构建基于项目管理流程的方法体系。本书按篇目和章节诸要素反映最先进的项目管理思想和知识体系。本书通俗易懂，深入浅出，便于读者学习和应用。

基础篇

第1章 现代管理与项目管理理念

 1.1 现代管理理念

 1.2 项目管理理念

 1.3 示例：IBM公司的项目管理

第2章 项目与项目管理基础

 2.1 项目

 2.2 项目管理

 2.3 示例：美国联合碳化物公司项目实施八段法

第3章 项目组织管理

 3.1 项目组织

 3.2 项目团队

 3.3 项目负责人

 3.4 项目人力资源管理

 3.5 项目管理文化

 3.6 示例：联想的it项目管理

方法篇

第4章 项目选择与项目确定

 4.1 项目来源与项目选择

 4.2 项目论证

 4.3 项目前评估

 4.4 项目立项决策

 4.5 示例：公共投资管理应力争“八避免”

第5章 项目融资管理

 5.1 项目融资概述

 5.2 项目融资的资金来源与基本方式

 5.3 项目融资担保

 5.4 项目融资文件

 5.5 示例：某省体育设施建设项目融资方式构想

第6章 项目启动与项目计划

 6.1 项目描述与启动

 6.2 项目范围计划

 6.3 项目时间进程计划

 6.4 项目信息与沟通计划

 6.5 项目质量计划

 6.6 项目资源与费用计划

 6.7 项目采购计划

 6.8 项目风险管理计划

 6.9 示例：某企业集团项目建议报告表

第7章 项目监控

 7.1 项目监控基础

 7.2 项目进程监控

 7.3 项目资源费用监控

 7.4 项目质量监控

 7.5 项目风险监控

 7.6 示例：重大项目执行跟踪管理系统简介

第8章 项目综合管理

 8.1 项目招投标与合同管理

 8.2 项目知识管理

 8.3 项目变更管理

 8.4 项目实施要素管理

 8.5 项目现场与环境管理

 8.6 项目监督

 8.7 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式

第9章 项目收尾、验收与项目后评价

 9.1 项目收尾

 9.2 项目验收

 9.3 项目后评价

 9.4 某企业集成产品开发管理体系建设

实践篇

第10章 成功的项目管理模式介绍

 10.1 成功的企业项目管理模式介绍

 10.2 成功的公共项目管理模式介绍

 10.3 成功的家庭项目管理模式介绍

第11章 项目管理综合案例模拟演练

 11.1 项目管理综合案例演练科目

 11.2 企业项目管理综合案例演练专题

 11.3 公共项目管理综合案例演练专题

 11.4 家庭项目管理综合案例演练专题

参考文献