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书名 营销策划经理岗位培训一本通
分类 经济金融-管理-市场营销
作者 李毅心
出版社 北京工业大学出版社
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简介
试读章节

一、市场营销的概念

营销是在一种利益之下,通过相互交换和承诺,建立、维持、巩固与消费者及其他参与者的关系,以实现各方的目的。

所谓市场营销,就是在变化的市场环境中,旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程,包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

在人类已跨人2l世纪的今天,由于信息科学技术高速发展,消费方式发生了巨大的变化,现代市场行情变得更为错综复杂,市场竞争异常激烈。任何企业要想成功进入、占领、巩固和扩展市场,采用正确的营销策略显得尤为重要。

要想学习和掌握正确的营销策略,对市场营销的发展和演变进行必要的了解和认识,是十分必要的。

市场营销观念是指企业从事营销活动的指导思想。市场营销观念是在一定的历史条件下产生的,并随企业外部环境的变化而变化。因此,在某种意义上说.市场营销学的产生和发展,就是新的营销观念产生和发展的过程。

根据西方发达国家的市场营销历史,我们可以发现,市场营销观念的发展和演变大致分为五个阶段:生产观念阶段、产品观念阶段、推销观念阶段、市场营销观念阶段和社会市场营销观念阶段。

1.急需扩大再生产的生产观念

生产观念是指导销售者行为的最古老的观念之一。生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本,以扩展市场。

生产观念产生于20世纪20年代前期。当时,资本主义社会生产力相对落后,市场趋势是求大于供的卖方市场。由于社会生产力相对落后,许多产品的成本很高,企业为了扩大市场,必须提高生产率,降低成本。由于市场求大于供,因而顾客最关心的是能否得到产品,而不是产品的细小特征。于是,生产企业就要集中力量想方设法扩大生产。因而,生产观念不是从消费者需求出发,而是从企业生产出发,其主要表现是“我生产什么,就卖什么”。企业经营管理的主要任务是改善生产技术,改进劳动组织,提高劳动生产率,降低成本,增加销售量。

2.卖方市场形势下的产品观念

产品观念也是一种较早的企业经营理念。产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品,企业应致力于生产优质产品.并不断加以改进。这种观念产生于市场产品供不应求的卖方市场形势下。最容易滋生产品观念的场合,莫过于当企业发明一项新产品时。此时,企业最容易产生“市场营销近视”,即不适当地把注意力放在产品上.而不是放在市场需要上。如果在市场营销管理中缺乏远见,只看到自己的产品质量好,而看不到市场需求在变化,会使企业经营陷入困境。

3.刺激消费者的推销观念

推销观念(或称销售观念)是被许多企业所采用的另一种观念。它认为。消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理,如果听其自然的话,消费者一般不会足量购买某一企业的产品,因此,企业必须积极推销和大力促销,以刺激消费者大量购买本企业产品。推销观念在现代市场经济条件下被大量用于推销那些非渴求物品,即购买者一般不会想到要去购买的产品或服务。许多企业在产品过剩时,也常常奉行推销观念。

推销观念盛行于20世纪20年代末至50年代初。当时,社会生产力有了巨大发展,市场趋势由卖方市场向买方市场过渡,大量产品销售不出去。因而迫使企业重视采用广告术与推销术去推销产品j推销观念表现为“我卖什么,顾客就买什么”。

4.以消费者为中心的市场营销观念

市场营销观念的形成是企业经营观念上的一次“革命”,它是作为对上述诸观念的挑战而出现的一种崭新的企业经营观念。在20世纪50年代中期,营销观念认为,实现企业营销目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望。“发现欲望,并满足它们”,“生产你能够出售的东西.而不是出售你能够生产的东西”,“热爱顾客而非产品”,“尽我们最大的努力,使顾客的每一块钱都能买到十足的价值、质量和满意”。概括起来就是:顾客需要什么,企业就生产什么。这种观念抛弃了以企业为中心的指导思想,取而代之的是以消费者为中心的指导思想。

推销观念注重卖方需要,营销观念则注重买方的需要。推销以卖方需要为出发点,考虑如何把产品变成现金;而营销则考虑如何通过产品来满足顾客的需要。推销观念采用从内向外的顺序;营销观念则从明确的市场出发,以顾客需要为中心,协调所有影响顾客的活动,并通过创造性的顾客满足来获利。

可见。推销观念的四个支柱是:企业、产品导向、推销、赢利。市场营销观念的四个支柱是:市场中心、顾客导向、协调营销和利润。从本质上说,市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,是消费者主权论在企业市场营销管理中的体现。

5.社会市场营销观念

社会市场营销观念是对市场营销观念的修改和补充。这种观念认为,企业的任务是确定目标市场需求。并且在保持和增进消费者和社会福利的情况下.比竞争者更有效率地使目标顾客满意。这不仅要求企业满足目标顾客的需求与欲望。而且要考虑消费者及社会的长远利益,即企业利益、消费者利益与社会利益有机地结合起来。

这种观念产生于20世纪70年代,进入20世纪70年代以后,市场营销环境发生了一系列新的变化:环境恶化、资源短缺、人口爆炸、世界性通货膨胀、社会服务被忽视等。在这种情况下,一个企业仅仅奉行营销观念满足个体消费者需要是不够的,它往往会导致资源浪费、环境污染、损害广大消费者利益等诸多弊病。因为市场营销观念回避了消费者需要、消费者利益和长期社会福利之间隐含着冲突的现实。P2-5

目录

第一章 市场营销概述

 一、市场营销的概念

 二、市场营销的职能

 三、市场营销的方法

 四、市场营销的管理

第二章 市场营销的策划

 一、营销策划的概念

 二、营销策划的基本要素

 三、营销策划的类型和特征

 四、营销策划的主要原理

 五、营销策划的基本原则

 六、营销策划的方法

第三章 营销策划经理的岗位认知

 一、做好营销战略规划工作

 二、制订具体的销售目标和计划

 三、选择合适的营销策划公司

 四、拟定合理的销售价格

 五、制订科学的销售管理制度

 六、注重品牌宣传工作

 七、招商工作的组织和开展

第四章 营销策划的工作要点

 一、营销策划的主要程序

 二、营销策划方案的组织实施

 三、营销策划方案的控制

 四、营销策划方案的实施效果

 五、营销策划的工具

 六、营销策划书的编制

 七、营销策划书的写作技巧

第五章 营销策划经理的素养

 一、营销策划经理必备的能力

 二、营销策划经理的工作准则

 三、营销团队的建设和管理

 四、营销团队的组建人员培训

 五、营销团队成员的激励儿

 六、营销团队管理的禁忌

第六章 产品策划

 一、产品及产品策划概述

 二、做好产品策划的创意工作

 三、新产品的开发

 四、品牌定位的策略

 五、产品包装策划

第七章 价格策划

 一、确立合适的定价目标

 二、不容忽视的定价环境

 三、定价方法的选择

 四、定价方式的选择

 五、价格调整策略的要点

 六、应对竞争对手的价格调整

第八章 营销渠道策划

 一、营销渠道概述

 二、营销渠道策划的要点

 三、营销渠道策划的步骤

 四、渠道成员的选择

 五、渠道选择的影响因素

 六、营销渠道的冲突和应对

第九章 促销策划

 一、促销策划概述

 二、促销策划的步骤

 三、促销策划的手段

 四、促销策划要突出差异化

 五、避免盲目促销

 六、促销策划要理性进行

第十章 广告策划

 一、广告策划概述

 二、广告策划的原则

 三、广告策划的主要流程

 四、广告媒体策划

 五、广告策划书的写作

第十一章 公关策划

 一、公关策划概述

 二、公关策划的程序

 三、公关策划的方法技巧

 四、公关策划书的写作

第十二章 企业形象策划

 一、企业形象概述

 二、企业形象的建设

 三、企业形象活动策划的步骤

 四、树立良好的企业形象

 五、企业形象识别系统

第十三章 网络营销策划

 一、网络营销策划概述

 二、网络营销策划的策略

序言

《孙子兵法》中说:“多算胜,少算不胜”;《礼记·中庸》中说:“凡事预则立,不预则废”;《汉书》中说:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。古人的这些言论都说明了一个道理,凡事都需要谋划、策划,这样才更容易成功。

营销同样如此,营销离不开策划,它蕴藏着耐人琢磨的思想和智慧。

在买方市场占绝对统治地位的当今,营销的重要性不言而喻。失败的营销,能毁掉一个企业,给一个企业带来经营的危机和衰败的风险;成功的营销,能盘活一个企业,给一个企业带来蓬勃的生机和腾飞的希望。

大家都知道,“苹果教父”乔布斯身背“智者”的光环,人们都为他敏锐的眼光、卓越的远见、特立独行的思想、难望项背的智慧所折服固然,这些因素对于乔布斯的成就和苹果的成功都是至关重要的,然而还有一个更重要的因素被很多人忽略了,这就是乔布斯的营销智慧。

在乔布斯的营销理念中,产品是第一位的。苹果之所以能够成为行业的佼佼者,优质的产品是决定性因素。其次便是服务。服务是用户会依赖于苹果的根本。基于优质的产品和服务,苹果奠定了口碑相传的基础。每一个苹果的用户都开始为苹果做宣传,乔布斯的全民为苹果做营销的目标也得以实现。时至今日,苹果在消费者心中已经不再是一个平板电脑、一个手机品牌了,而是一种标志,一种追求,一种信念。

正如IBM创始人托马斯·沃森在总结其终生经验时所说,“一切始至销售”,与其把苹果的成功归功于乔布斯,不如归功于乔布斯的营销策划智慧。

那么,对于从事营销工作的中层管理者来说,如何才能做好企业的营销策划工作呢?如何才能使自己在营销策划经理的岗位上干得更出色、做出更大的成绩呢?如何才能在最短的时间内掌握最核心、最有价值的营销策划智慧呢?可从三个方面着手:一是学习营销策划必知的理论知识,二是具备营销策划必备的业务能力,三是掌握营销策划的方法技巧。

世界营销大师菲利普·科特勒有一句名言:“花一天可以学到营销,掌握它却需要一辈子。”的确,关于营销策划经理应该学习的业务知识,很短时间内就可以学习到,甚至可以无师自通,但它却需要用一生的时间去实践、去总结、去不断地提高。

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管理大师彼得·德鲁克曾指出,“任何企业都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”营销策划在企业经营中的地位,由此可见一斑。

营销策划,顾名思义,就是在对企业内部环境予以准确分析,并有效运用经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行的设计和计划。李毅心编著的《营销策划经理岗位培训一本通》先从营销策划的基础理论知识入手,全面介绍了营销策划的原理原则、策略方法等,然后以营销策划经理人为前提,《营销策划经理岗位培训一本通》系统介绍了营销策划人员必备的业务技能和职业素养,最后着重对企业定位策划、形象策划、产品策划、价格策划、渠道策划、促销策划等进行了详细的阐述。这几个方面的知识和智慧,是最优秀的营销策划经理人所必须掌握的。

编辑推荐

李毅心编著的《营销策划经理岗位培训一本通》具体介绍以下内容:市场营销概述、市场营销的策划、营销策划经理的岗位认知、营销策划的工作要点、营销策划经理的素养、产品策划、价格策划、营销渠道策划、促销策划、广告策划、公关策划、企业形象策划、网络营销策划等内容。

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更新时间:2025/4/27 3:29:00