看了黄康俊编著的《中国砖王叶德林》（第二版），不禁为之叫好。因为它不仅写出了“砖王之事”，也写出了“砖王之道”。你看：先人一步，高人一筹；出新无疆，大道无形；从商如水，利众而立；润物无声，信水长流；有规矩方可成大器；大家赢才是真的赢；从英雄到英雄团队；让员工成为事业伙伴；让制度成为企业领袖……可谓智慧闪光，明珠璀璨。

黄康俊编著的《中国砖王叶德林》（第二版），根据需要作了某些修订，在某些章节上也作了一些调整，其中增加了一节有关叶德林在应对金融海啸对新明珠及其行业的冲击时，所显示出的英雄本色的内容，也就是把文章所反映的时间延长到了2009年以后，意在使《中国砖王叶德林》（第二版）的内容更加厚重一些，也使人们对叶德林的了解更加深刻一些。

第一篇 风起南海，大器明珠

 第一章 南国陶都，有一颗明珠

 第二章 因磨难而生异彩（一）

 第三章 因磨难而生异彩（二）

 第四章 新明珠的DNA双螺旋结构

 第五章 大器起于明珠

 第六章 胸怀决定事业规模

 第七章 扩张，并购“休克鱼”

第二篇 磨砺之功，珠圆色润

 第八章 起跑之时已跨越

 第九章 有规矩方可成大器

 第十章 用国际标准占领国内市场

 第十一章 开创建陶行业大展厅时代

 第十二章 创新之冠“五子登科”

 第十三章 名牌与多品牌并举

 第十四章 从“一珠独秀”到“多子多福”

第三篇 先人一步，高人一筹

 第十五章 开启中国建陶生产新纪元

 第十六章 居高声自远

 第十七章 走“专、大、新、全、强”之路

 第十八章 出新无疆，大道无形

 第十九章 高瞻远瞩，主动转移

 第二十章 布局全国，决胜千里

 第二十一章 渠道，渠道，还是渠道

 第二十二章 沧海横流，方显英雄本色

第四篇 修炼内功，治企育人

 第二十三章 从英雄到英雄团队（一）

 第二十四章 从英雄到英雄团队（二）

 第二十五章 从标准到标杆管理（一）

 第二十六章 从标准到标杆管理（二）

 第二十七章 让制度成为企业领袖

 第二十八章 让员工成为事业伙伴

 第二十九章 让员工成为颗颗明珠

 第三十章 慈父：放飞农民工的梦想

 第三十一章 严父：夯实富二代的根基

第五篇 从商如水，利众而立

 第三十二章 无畏起伏，有容乃大

 第三十三章 润物无声，信水长流

 第三十四章 肩负使命，造福社会

后记

第二版后记

叶融46岁得子，在中国人传统的观念里，算是“晚年”了。这对患难中结合的夫妻如获至宝，把儿子的到来看作是上天对自己“好人有好报”的馈赠。读过两年私塾的叶融，首先想到要为儿子起一个好名字，他感念自己半生处世以德为本，勤谨做人，才有所得，正如东汉刘熙所言：“德者，得也，得事宜也。”希望儿子日后同样能够以德做人，以有所得，便给他取个乳名叫“德仔”，大名叫“德林”——德行之林，寄望儿子日后做个品行端正、修身有德、对社会有用之人。

隔巷村紧倚紫洞墟市，东面相隔一巷，故名隔巷村。全村只有60多户人家，平日众人都自称“家住紫洞”。紫洞墟在佛山久负盛名，已有800多年历史。

据《南海县志》载，在明朝万历之前，紫洞墟市已形成，辉煌时期号称“四门八景”，拥有十三街市、三十六行当，店铺、酒肆林立。紫洞码头每日停泊数百艘客轮货船，是连接肇庆、佛山、广州的航线上最重要的商品集散地之一。明清以来，这儿的农民利用珠江三角洲独特的自然条件，积极开发获利较多的经济作物。桑基鱼塘、蔗基鱼塘等商品化农业带动了当地手工业的发展，陶瓷业、纺织业、冶铁业等尤其兴旺。1872年，侨商陈启源在与紫洞墟一水之隔的故乡简村，创办了中国近代第一家民族资本工业——继昌隆缫丝厂，成为推动中国近代民族资本主义工业发展的第一人，这是佛山人130多年来引以为荣的事情。历史上，佛山曾出现过很多小工业生产专业镇，改革开放后，佛山的“集群经济”更成为一大特色，形成“一镇一品”或“一镇几品”的产业群，如南庄镇的陶瓷、大沥的铝型材、盐步的内衣等都已成为国内同行业的领头羊，成为地方专业生产一绝。

生于斯、长于斯的叶德林，传承了珠三角人特有的重商善业之良好风气，才得以成为今日佛山人的杰出代表。

叶德林自小天资聪慧，做活、学技术，总比别人快一步。12岁时，村里有人结婚，请来一个木匠做家具，正在紫洞小学读书的叶德林每天放学从这里经过，总爱停下来观看一会儿，不曾想，到了年底，家里的椅子、桌子，他就能自己做了。这件事让母亲十分惊讶，母亲也鼓励他说：“德仔啊，你眼力这么好，日后学好一两门手艺傍身，就不忧饿肚子了。不过做人和学艺一样，要学好学精，不能半途而废。”

叶德林通过“偷师”学来的木匠手艺，越来越了得，这个初中生以前每晚放学回来，都有看书的习惯，但眼下看书的权利却被村人“剥夺”了。每晚，邻居们都会把坏凳子、坏椅子等破旧家具摆在家门口请他帮忙修理，他成了全村有名的“免费小木匠。”

这时，有人给叶德林出了一个主意：不能白做，要收工钱。叶德林和母亲说了，母亲当即反对，还苦口婆心地告诫儿子：“你这是帮村里叔伯婶嫂做点零碎活，大家看得起你，才肯把这些小事交给你，就当是练习好了，不能收一分钱，就是日后你成为大木匠了，也要有分寸，能帮人家一点是一点，做人不能贪，挣钱要挣正当钱，手艺好，还要人品好，这样人家才会看重你。”

母亲的谆谆教诲，深深地影响着叶德林，也陪伴了叶德林一生。

1970年，叶德林从紫洞小学附设的初中毕业，进入南庄中学就读。这个时期实行贫下中农管理学校，主张开门办学，“学工、学农、学军”，校办农场、工厂。这样，叶德林的木匠手艺，便成了校办工厂最派得上用场的“绝活”，高中两年的课余时间，他都“奉献”给了学校。小小年纪，叶德林已经成为了一名优秀的木匠。

1972年，是一个混乱而荒唐的年代。就在那一年，叶德林高中毕业了。可是，跟许多的同代人一样，在那个特定的年代里，他们不能继续高考，只能回乡务农。当时政策规定，回乡高中生必须在基层实践两年，才有条件报读大学，之所以说是“报读”，是因为够条件后才能报名，而能否报名不是取决于个人考试成绩，而取决于“政治表现”，由组织推荐上大学。

当时，全国各地农村都在学大寨，战天斗地。佛山南庄公社也成立了一支农建兵团，以“兵团”作战的形式，开展轰轰烈烈的农田基本建设。积极、上进的叶德林，怎么会错过这样的锻炼机会呢？他踊跃报名参加了农建兵团。一方面，他可以过上青年人的集体生活，新鲜热闹；另一方面，他决定在兵团里做出一些成绩，争取获得上级的推荐，以圆自己一个大学梦。于是，作为“兵团战士”的叶德林，事事处处积极肯干，任劳任怨，期间他还学会了建筑、电焊、机修等多项技能。

这个时候，“幸运女神”降临了，他的人生轨迹也因此而改变了。

1975年的“五一”国际劳动节，是一个让叶德林兴奋的日子。这一天没有放假，但是，就在这一天，叶德林成为一名正式工人——领国家工资的劳动者。他享受“顶班”的待遇，接替父亲在南庄水利所的工作。当时上级有政策规定，父母退休，其子女可以“顶班”。子承父业，无须附加任何额外条件就可以拥有一份正式工作，这无疑是件幸运的事情。叶德林也顺理成章地拥有了一份令同代人羡慕的工作。

那一年，叶德林19岁，风华正茂，从此，他翻开了自己人生崭新的一页。

从1975年开始，珠江三角洲地区在“工业学大庆，农业学大寨”运动的推动下，实行十年农田基建规划，掀起声势浩大的农田基本建设热潮。在南庄，人民则大搞桑基鱼塘建设，推广“六水四基”、“五水五基”或“七水三基”，筑桑基、挖鱼塘正是水利所的主要业务。

作为水利所的新人，叶德林第一天上班就面临着新的挑战。单位领导来不及对他进行“岗前培训”，就让他跟一位师傅到工地跟班，以干代学，负责指挥工地的施工、测量、验收土方等工作。P8-10

企业家的智慧

读《史记》最让人受启发的不是史实，而是司马迁的史论。在史实之间，总是闪耀着“太史公日”的智慧——或评价成败议论得失，或引经据典批驳谬说，或直抒己见表意传情。每每读罢令人拍案叫绝！但是这样的好书并不多见。看过许多企业家的传记，我发现有点意思的地方都在“说事”，最缺少的是作者高屋建瓴的评论。哪怕是一些知名企业家的自传，也都是故事性有余，思想性不足。

看了叶德林的传记《中国砖王叶德林》（第二版），不禁为之叫好。因为它不仅写出了“砖王之事”，也写出了“砖王之道”。你看：先人一步，高人一筹；出新无疆，大道无形；从商如水，利众而立；润物无声，信水长流；有规矩方可成大器；大家赢才是真的赢；从英雄到英雄团队；让员工成为事业伙伴；让制度成为企业领袖……可谓智慧闪光，明珠璀璨。

作为新明珠的战略顾问，我和叶德林有过密切接触，他是我相当敬佩的一个人。他是一个沉静型的领导者，用人有道，但为人低调；他是一个专家型的企业家，治企有方，但为人厚道；他是一个学习型的领袖，与时俱进，却又先人一步；他还是一个教练型的老板。叶德林告诉我，他有一个想法正在构思之中，他想做一名校长，办一所中国陶瓷行业的“黄埔军校”，用自己的经验和思想传经育人，不仅是为新明珠，也是为整个陶瓷行业培育新型人才。

一个人怎样才能做到不朽？《左传》有一段名言：“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。”立德，立功，立言，三者称为“三不朽”，千百年来成为中华仁人志士的追求目标。用现代语言来表述，立德，就是自我修养和行善积德，是修炼高尚人格的大境界；立功，就是成就利国利民的大事业，为国家和社会做出贡献；立言，就是将自己的思想传承下去，指引后人行正路。这“三不朽”，做到一条容易，做到三条不容易。难能可贵的是，作为新明珠集团的董事长，一个立志要为中国建筑陶瓷业做贡献的企业家，叶德林做到了这三条。所谓“君子三立”，叶德林当之无愧。从《中国砖王叶德林》（第二版）这本书里，我们不仅能读到一个创业者的故事，看到一个企业家的成长，还能够悟到他的智慧。

北京大学领导力研究中心

杨思卓

2011年2月18日

《中国砖王叶德林》（第一版）一书于2010年春出版，面世后，引起的反响还不错，相隔不到半年，大家都觉得有必要再版，这样，便有了眼下这本书。

第二版的《中国砖王叶德林》，根据需要作了某些修订，在某些章节上也作了一些调整，其中增加了一节有关叶德林在应对金融海啸对新明珠及其行业的冲击时，所显示出的英雄本色的内容，也就是把文章所反映的时间延长到了2009年以后，意在使本书的内容更加厚重一些，也使人们对叶德林的了解更加深刻一些。

《中国砖王叶德林》的第一版和第二版，一直得到新明珠集团副总裁陈先辉、副总裁李列林、副总经理李重光等人的积极支持和热心帮助，在此表示衷心的感谢。

《中国砖王叶德林》（第二版）曾得到北京大学领导力研究中心杨思卓先生的指点，并为之作序，特此表示感谢。

《中国砖王叶德林》（第二版）一书，再次获得经济管理出版社同仁的错爱，责任编辑勇生主任热情有加，善始善终，让人感动，在此一并致谢。

黄康俊

2011年2月13日

我在中国新明珠产业基地看到了世界陶瓷砖生产的新前景，我的另一个身份告诉我，与叶德林先生合作是最佳的选择。

——国际ISO/TC189陶瓷砖技术委员会主席 Svend Hovmand

新明珠已成为陶瓷行业当之无愧的清洁生产标杆企业，叶德林总裁主动承担环保责任，是一个真正履行了社会责任的企业家。

——中国建筑材料联合会会长 张人为

新明珠是一个很有开拓精神的企业，很多成果都得到了各级政府的认可，很多做法都得到了具体落实。

——佛山市市长 陈云贤

叶德林总裁在行业里带了个好头，他管理的新明珠企业在清洁生产方面是做得最好的企业之一，其在清洁生产方面规模之大为业内之最；其清洁生产流程设计之科学、各环节规划之细也堪称业内之最；其清洁生产的设施、设备及技术也居业内领先地位。

——广东省建筑材料行业协会秘书长 陈环