Louis Testa的这本《管好团队做对事——软件企业成长手册》提供了大量的实际案例和指导意见，能够帮助软件公司在团队管理以及在产品定义、质量控制方面获益。本书通过大量的实例讲解，告诉管理者如何建立、扩充、管理你的团队，如何提升开发团队的效率并激发他们的工作热情，如何合理利用资源与制定流程规范来解决与执行团队的合作冲突、项目过程质量控制等问题。对于互联网公司来说，本书具备丰富的内容与指导意见，是伴随技术经理成长的一本好书。

软件行业中最为经典的语录就是“唯一不变的就是变化本身”。作为中小型软件公司的技术领导，在迅速应对行业、市场以及公司内部调整变化时，在做好队伍建设，产品定义，工程实施的同时，既要贯彻高层主管们所制定的战略指导方针，也要处理好各级部门与同事的关系。这些技能与素养的培养对于那些刚刚从工程师队伍成长起来的技术经理们来说是一个很大的挑战。

而《管好团队做对事——软件企业成长手册》就是站在这样一个特定的角度，教您如何培养这些技能与素质，以帮助您解决软件公司运营过程中出现的日常危机，并指导您如何打造并领导一个高效的团队，如何定义你们的产品，如何实现从客户到CEO之间各类人员的精诚合作，从而确保完成高质量的交付产品。《管好团队做对事——软件企业成长手册》包含了以下内容：与你的CEO和执行团队一起有效工作；提升开发团队效率并激发他们的工作热情；评估你们的软件方法用以提升开发效率并防止失误；利用产品原型来弥补市场与工程直接的空隙；排除技术定时炸弹的隐患等。

作为有着20余年项目管理经验的高级技术经理，Louis Testa先生在本书中融入了大量的实际案例和指导意见，使得软件管理行业的新人可以在字里行间体会他的谆谆教诲，找到前行的路标。而具有一定管理经验的项目经理通过阅读此书，也可以更新其陈旧的管理经验，打破其原有的陈规旧俗，从而对软件项目管理的认识达到一个全新的高度。

第1部分　开发团队

第1章　入门

 1.1　在新工作中找到你的出路

1.1.1　立即着手处理

1.1.2　经历初始培训

1.1.3　收集信息

 1.2　了解人

 1.3　不愿透露信息

 1.4　认同企业文化

 1.5　学习技术、过程和产品

 1.6　了解客户

 1.7　了解公司的业务流程

 1.8　回归重点

第2章　管理开发团队

第3章　创建一个高效的开发团队

第4章　扩充软件团队

第2部分　产品和技术

第5章　定义产品

第6章　驱动版本发布

第7章　评估你们的工具和方法

第8章　评估你们的技术

第3部分　工程之外

第9章　与你的公司一起工作

第10章　和CEO及执行团队一起工作

第11章　倾听客户的声音

第4部分　为项目、过程以及质量制定工作流程

第12章　项目评估

第13章　启动一个项目

第14章　项目执行与跟踪

第15章　设计一个软件开发过程

第16章　流程改进

第17章　理解质量保证

第5部分　规划未来

第18章　确定发展方向

第19章　发展战略及路线图

第20章　继续前进

附录A　软件公司的组织架构结论

附录B　国际化

附录C　企业工作流程示意图