“如果你不知道要去哪个港口，”常言道，想像一下在空荡荡的、没有污染的地中海上进行一次阳光灿烂的航行，“那么你只会随波逐流。”
这种多愁善感常被人看做陈腔老调。这句话的来源众说纷纭。据我所知，这句话究竟出自哪个圣贤之口已经无从考证。但有一点是肯定的，那就是它一定来自久远的过去。
说得平白一些，这句话的意思就是：如果你不知道你正要去做什么，你就很难把它做好。
或者，让我们回想一下刘易斯·卡罗尔在《爱丽斯漫游仙境》中所写：爱丽斯问柴郡猫：“你愿意告诉我，拜托，我应该走哪条路吗？”
“这取决于你想去哪。”猫说。
“我并不关心去哪。”爱丽斯说。
“那么，走哪条路都行。”猫说。
无论是一次会议、一个报告、一天、一星期、一生、一次装修、一个抱负，等等，如果你不知道自己想在这次会议、这个报告、这一天、一星期、一生或一次装修、一个抱负中想去完成什么，你就很难把它们做好。
就像你召开一次会议，却不知道会议要达到的目的，不了解其中有益的机遇，不清楚自己真正想要得到的东西，那么你就永远无法达到这些目的，获得这些机遇，赢得你需要的资源。如果把会议换成你的一生，当你走向人生的终点，却终于发现这并不是你真正想要的一生，一切都已经太迟。
当我写下这些文字时，正值破晓。当太阳升起，新的一天开始时，在这一天里，我希望去完成什么，我准备去做些什么？不知道？好，这一天会很高兴离我而去。这当然并没什么错，只是——如果白白流逝的时间太多，那将会是我的一生。
P19-20
“遇到表里如一的好书，总会让人感到心情舒畅。而《不做加班族>正是这些好书中的一本。从这本书的第一版面世起，它就一直作为人们重要的参考书籍。现在，它更成为所有职场中人的推荐书目。”
——爱尔兰视觉艺术家组织，首席执行官／总监，诺埃尔．凯利
“《不做加班族>一书中囊括了许多优秀的建议和形象生动的案例。对于任何一位希望简化他们的生活、迈向更高阶梯的人士，这本书都不可不读!而并非我们每个人都拥有这种智慧!”
——可口可乐公司澳大利亚／新西兰分公司，管理总监．瓦里克·怀特
“弗格斯深入行业精髓，抓住事件本质的能力是无与伦比的。他再一次让复杂变得澄清，借此让每个人都有机会分享他在那些艰难日子中获得的经验。”
——内尔斯及合伙人(私人)有限公司，迈克·内尔斯
“《不做加班族》是一本好书。它证明了那些出色的创意并不一定是复杂的。在做事方面，弗格斯是一名专家。他关于常识的理论是简单而有效的!”
——欧洲工商管理学院(INSEAD)，企业家研究专业，企业家暨客座教授。罗姆尔·佩雷垃
在本书中，我不断地提醒你常识理论的七项技巧。我们还可以用另一种方法去思考它们。
第一项技巧和最后一项技巧，可以被看做是这七条技巧的框架——“电梯自我营销”法和“双赢的思考模式”。
第二项技巧是要你了解自己要去完成的目标。
第三项到第六项技巧围绕着复杂目标的优先级(计划)展开，讨论如何更好地完成我们的项目、投资、工作或人生。
(a)一般来说，与其选择一种复杂而繁琐的做事方法，我们更应该选择相反的方向。技巧1：“电梯自我营销”法。
(b)在面对任何活动／投资／工作／项目时，我们都需要了解我们要去完成的目标。技巧2：“白日梦”法。
(c)在我们确定了我们的目标后，技巧3：构建复杂目标的优先级。
(d)只有当人们按一定的优先级做事时，复杂目标的优先级(计划)才会成立。技巧4：让组织机器开始运作。
(e)无论我们的计划制订得如何完善，都避免不了意外事件的发生。技巧5：建立“最危险的10项风险”清单。
(f)当我们按计划开展工作时，计划中的各项工作要么被完成，要么未完成。技巧6：“庖丁解牛”法。
(g)同技巧1一样，我们应该坚持，技巧7：双赢的思考模式。
尽管我写下了这些技巧，你也读到了这些技巧，但如果你不能亲身实践它们，它们就变得毫无意义。我们最终确定了七项“常识性”技巧，尽管并非我的故意。如果你想记住，并且应用(更重要)这七项技巧，那么一个好办法是利用每周的一天去记住／应用其中的一项技巧。
周一(技巧1：“电梯自我营销”法)。注重干练、简约的做事风格。尝试为你的一天制订一个简单的日程计划，而不要像往常那样过于忙碌。在会议中，如果问题看起来变得过于复杂，引导与会人员用一种更简单的角度去分析问题。不断地问自己：“它还能用更简单的方式去完成吗？”你可以把这种简单扩展到生活的每个领域——你的穿着、饮食、交通、消耗的资源或产生的垃圾。享受你的“简约之乐”。尝试用一种更简单的方式去做你平常做的事。尝试本书第一章末尾“那么，你应该如何去做？”一节中所介绍的方法。
周二(技巧2：“白日梦”法)。为你一天的工作／生活制订一个目标，并尽力去实现它。你所出席的每个会议、打出的每个电话、进行的每次发言，都要事先确定明确的目标。在这一天结束里，回顾各个目标完成的情况。尝试本书第二章末尾“那么，你应该如何去做？”一节中所介绍的方法。
周三(技巧3：构建复杂目标的优先级)。考虑事件的先后优先级。根据你自己制订的目标来安排一天的事情。换句话说：你要做的各项工作是否来自于不同的“工作链”？在会议、电话或讨论之后，避免让事情“高高挂起”，而应该保证每个人都清楚地了解下一步要怎样去做，做什么。尝试本书第三章末尾“那么，你应该如何去做？”一节中所介绍的方法。
周四(技巧4：让组织机器开始运作)。从个人的角度，注重去完成那些你要去完成的工作。在当天结束时，回顾自己做得如何。工作实际上进展得如何？你是否自己确定的目标？或者因为某些意外情况而没有完成工作？如果是后者，你能学习到哪些经验教训？你怎样才能保证这样的情况不再发生？如果有人在为你工作，他们是否明确自己的工作内容和工作目标？当他们按计划完成一件件工作并有充分的时间去履行他们的职责时，你是否感到满意？教会他们使用跳舞卡片，以避免他们的工作出问题，因为他们的问题最终会变成你的问题。尝试本书第四章末尾“那么，你应该如何去做？”一节中所介绍的方法。
周五(技巧5：建立“最危险的10项风险”清单)。问自己，在你所有重要的项目中，是否都预留了紧急备用资源／时间？你是否对这些项目进行了风险分析？如果是，检查你的“最危险的10项风险”清单，看看你是否已经采取了所有的措施来规避这些风险。尝试本书第五章末尾“那么，你应该如何去做？”一节中所介绍的方法。
周六(技巧6：“庖丁解牛”法。如果你愿意，也可以在下周一再应用这一技巧。)如果你在家，那么你很可能会遇到一些(令人不快？)的问题。比如已经拖了很久，需要自己动手解决／维修的一些工作；为下周而进行的洗衣／烹饪等事情；你所参与的课程所布置的家庭作业；照顾孩子的问题，等等。如果你选择在周一应用这个技巧，那么注意工作是否真的完成。如果人们声称他们完成了工作，他们如何来证明他们的话？尝试本书第六章末尾“那么，你应该如何去做？”一节中所介绍的方法。
周日(技巧7：双赢的思考模式)这条技巧最好应用在每周的每一天里。花上一小会时间，从其他人的角度去看待这个世界——你的合伙人、孩子、父母、老板、下属、团队成员、同事、伙伴、朋友、亲人。你可能会因你所发现的新世界而惊讶不已。尝试本书第七章末尾“那么，你应该如何去做？”一节中所介绍的方法。
技巧2“‘白日梦’法”和技巧3“构建复杂目标的优先级”为我们处理任何问题提供了非常有效的途径。我们可以在第七章案例15中看到这一点。其过程如下：先运用技巧2确定你要完成的目标。然后根据技巧3，问自己：“我的起点是什么？工作链中的第一项工作是什么？”在案例15中，这件工作是了解我们出售的产品／服务。现在，再次运用技巧3，问自己下一项工作是什么？链条的下一个环节是什么？当你确定“工作链”的每一个环节时，我们的各项技巧可以帮助你更深入地分析问题。
坚持这样做下去，最终你会从起点到目标建立一个完善的计划(复杂目标的优先级)。
最后，祝你好运！
关于作者／前言／导言
技巧一
“电梯自我营销”法：若只给你30秒
2 技巧二
明确目标的“白日梦”法：让目标可视化，像放电影一样发生在
际的脑海中
3 技巧三
构建复杂目标的优先级：详细地预测事情细节，然后用假设串联
它们，找到应对它们的解决之道
4 技巧四
让组织机器开始运作的四个好用工具：“岗位负责制”“跳舞卡片”“团队+协作”和“条形板”
5 技巧五
“最危险的10项风险”清单：应对种种意外的容错机制
6 技巧六
“庖丁解牛”法：有效评估工作的进展状况
7 技巧七
双赢的思考模式：从利益相关人的角度看问题
8 速度与行动
在一天时间内搞定项目计划的制订
9 “三层过滤”终极时间管理大法
赢得更多时间，获得更大成功
后记
答案及得分
参考资料
我大部分的成年时光都是在与一些优秀的人并肩工作的过程中度过的。在学校里，在我曾经工作过的每个岗位上，在我开创自己的企业时，这些优秀的人曾经是我的同事、上级或朋友。因为我最初是从事软件开发工作的，所以在这些精英中间，有很多人在家从事这一学科的工作——一门非常复杂、精巧和准确的学科。我相信不仅我有过这种体验，越来越多的人都开始发现我们的生活正在被这些精英和他们的工作所影响。
多年以来，我越来越怀疑——我在表达方面的迟缓。然而，当时光流逝，当事实累积，我终于认识到：尽管这些精英们拥有智慧、专业能力、技术、经验和天赋，但他们中的一些(很多？)人仍然缺乏一种必要的技巧。
在本书中，我将这种技巧称为“常识”。
“常识的问题在于，”老话说，“它并不一定普及。”这恰好印证了我的体会。尽管这些精英们拥有这样那样的才能，但他们仍然犯下了不少愚蠢的错误。而问题的关键是，如果我们适当应用一些常识性的“灵丹妙药”，这些错误本不会发生。
这正是我撰写这本书的初衷。在本书中，我试着提供一些“技巧”。它们完全可以称之为常识的“技巧”。与其尝试去定义常识，我宁愿尝试找到一些更有力的方法——要是谁实践了这些“技巧”，那么他／她就“应用了常识”。
无论如何，我并不把这些“技巧”看做是绝对正确的。某些作家可能会提出不同的观点。但是，我坚信：这些“技巧”可以为你提供一整套有力的方法，从而让你每天都会遇到的难题迎刃而解——无论是在工作中，还是在家庭里。如果是在工作环境中，我相信这些“技巧”的实践将为你带来益处。
换句话说，本书并不是“通往罗马的唯一道路”，但你很可能在它里面找到解决困难的钥匙。
弗格斯·奥康奈尔所著的《不做加班族》是史上最简单的时间管理术！
无论是上班族还是创业者，都可以轻松使用的超强时间管理术！
本书的超常之处：
在一些章节中(第二、四、七章)，我们提供了多项选择题来帮助你理清思路。在某种意义上，这些问题反映出你是否在以高效能的思路去思考问题。
其次，是有针对性地讨论七个时间管理技巧。然后，为你应用七个时间管理技巧提供一些有用的建议。
接着，为你提供应用七个时问管理技巧的案例。有时，案例仅是对某个管理术的简单应用。有时，案例中会应用多种管理术。
最后，本书会为你提供一些行动建议，从而便于你把七个时问管理技巧应用到你的日常生活之中。
弗格斯·奥康奈尔所著的《不做加班族》是史上最简单的时间管理术！
无论是上班族还是创业者，都可以轻松使用的超强时间管理术！
如果你只能从本书中学到一件事，那应该是你不能／不许／不应该让其他人偷走你的时间。
在你的一生中，或你的职业生涯中，你都(我假设)要去追求一些日标。只有当你拥有足够的时间，你才能实现完成这些目标，否则你的一生／你的职业生涯必将一事无成。
