王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作，育琨提出的“答案永远在现场”，很有点禅的味道。育琨的书，可以是抚慰内心的清凉剂，读后会使逆境中的人有一种归属感，读后也会让顺境中的人能洗却心中的尘埃。

在长期与一线企业家交流的过程中，作者越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息美国和中国一流公司的桎梏。作者将一句山东地方土话“地头力”，上升到一种透视现代企业经营管理的理论视角，提出让企业每一个岗位都充分活起来，让每一个自主的员工进入全知全党的状态，抓住每个时点都万缘俱足的触点，关键是要建构一种充盈组织末梢的场。从丰田到京瓷，从稻盛和夫到任正非，从史蒂文·乔布斯到张跃，从丁磊到史玉柱，从中国家族企业到企业界中的“80后”新锐……作者以开阔的视界、广博的积累、深入的研究，为读者呈现了一个个精彩纷呈、发人深省的地头力，一个中国企业经营管理的本真——答案永远在现场。在作者精辟的观点、超脱的视角、禅意无限的语言中，读者能体会到一种拳拳到肉、心乐齐鸣的阅读快感。

序一 “现场有神灵”

序二　充盈末梢的东方管理学

序三　答案在你心中

前言　从“二手数字”回到现点

第一章　中国管理述失本真

　中国管理的迷失

 没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆

 日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远

 这是中国管理的问题

 答案永远在现场

 赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利

 答案永远在现场的中国验证

　流行经营管理理论需要新反思

 “橐龠现象”常使人们迷失

 冷笑话背后的悲惨故事

 中国人的大局观哪里去了

 中国人的创造力哪里去了

 做大还是做精

 反思的初步结论

　美国通用汽车这一课

 “脑瘫才买美国大车”

 两种汽车制造规则的博弈

 该反思美国的制造文化了！

　危机中遭受困局反映出中国企业的问题

 江龙控股20亿资金黑洞

 “糖王”之死彰显资本无情

 合俊集团的掘墓人

 “缝纫大王”丢失了做企业的本真

 牛奶业沦为贩毒业

　中国企业体检工具：合宜性

 缺失的合宜性

 合宜性的工具化：巴雷特的七意识层次

 该长的没长，不该丢的丢了

 “合宜性”的一票否决

　如何打破企业史上的怪圈

 企业史上有趣的两个怪圈

 墨菲法则，彼得原理和帕金森定律

 如何冲破企业史上的怪圈

第二章地头力——答案永远在现场

　地头力真相

 土生土长的地头力

 截拳道与武术中的禅

 地头力首先是一种突破性思维

 触发潜意识，现场有神灵

 黄光裕地头力的变异

 地头力意识的根

 地头力的科学基础

 李云龙地头力的升华

 从企业家个人地头力转为企业整体地头力

 地头力是一种世界性语言

 规模组织的地头力

 至真之路

　看标本1：京瓷公司——答案永远在现场

 现场有神灵

 抓住现场的神灵

 阿米巴组织——发展就是不断地建构和解构

 企业领袖必备的素质

　看标本2：丰田公哥_个员工都是创造者

 志向：“站在地球看丰田。站在人类福祉看丰田”

 俯瞰：掌控全局的整体思维

 深耕：现金流至上。一刻接一刻的精进

 公司为了谁

 公司的调子与精神

 制造业的一个谜

　标本3：任正非呼唤地头力

 他看到了冲锋势头隐藏的危机

 军人的孤独

 冲破剪刀加糨糊的思维枷锁

 不愿被自己的组织消灭

 创造永远来自一线

 一线决策团队的承当

 深淘滩，低作堰

 让地头力再次成就华为

第三章　大机大用地头力

　中国个性创造者之路

 他们一定听到了一种神秘声音

 王石：生命在高处

 张跃：安心追求极致

 郭广昌：甘为天下溪

 中国连绵起伏的精神山脉

　社会设计师马云

 马云，梁稳根炸晌春雷

 警世之语沁透了突破性思维

 “员工第一位”

 地头力的三个纬度

 一种提升人类福祉的承当

　史玉柱头拱地

 老板冲在第一线

 直觉、好奇心与逻辑思维

 掌握客户的心智

　丁立国把大公司做小

 危机中动若脱兔

 小的是美好的

 中国企业人的心智开始圆熟了

　刘红军信实跑赢逆市

 信实引犹太商人竞折腰

 创业初期的人性危机考验

 进一步的验证

 人生起步时的关键几步

 这样的故事应该多讲、早讲

　80后新睿顼世栋

 唯有创业才快乐

 80后新睿

 建构地头力

 做企业是安身立命的方式

 直愚比技巧更长久

　中国家族企业地头力之殇

 当家族企业没了帝王

 回归合作创业基本面

 人生格局的困境

 两个男人的世界

　稻盛和夫是一个禅师

 成功是一种磨难

 一路挫折砥砺出一个积极。心相”

 鹿儿岛的爽朗天性拯救了他

 合伙人歃血为盟

 利他让京瓷公司壮大

 不以现有能力判断未来

 只知其一，一无所知

 主人和奴隶

 回到原点

　史蒂夫·乔布斯创造惊喜

 他在创造中找到了喜悦

 “小物件”，大世界

 营造创造惊喜的苹果场

　山姆·沃尔顿源源不断的大能

 以正确和道德的方式完成使命

 抓住商业的根本

 走在与员工结盟的阳光大道上

 商业领袖没框框

　马克·赫德的走动式管理

 面对惠普的大企业病。马克·赫德拿起了手术刀

 赫德深潜。带动了整体惠普体系的走向

 赫德走动式管理具有一般的模型意义

 马克·赫德引发的四个管理悖论

　盛田昭夫如何头拱地打开国际市场

 最好的商业决策

 穿越两个世界的文化差异

 索尼巨大的无形资产

 两栖动物的困顿与抉择

　不可思议的并购，不可思议的地头力

 一种超经济的背景

 直觉的力量超越理性左右大局

 玩家汇集的工作团队

 出井伸之重新架构索尼美国

 恪守生意的逻辑

　堤义明的哲学背叛了他

 被自己制造的阴谋给毁了

 双重人格

 没有人了解真实的堤义明

 刺破混沌黑暗的灵光

　做企业要有讲故事的地头力

 讲企业故事的四个基础

 掌握企业本真最关键

 讲好故事还必须有点哲学和自信心

　带着爱去做人，做事和做企业

 “汶川地震”是中国人性最灿烂的时刻

 像尤塞恩·博尔特那样欢喜去做事

 找到使生命激越和充实起来的地头力

跋　德胜样本·新概括·新公司体系

感恩与致谢

名家推荐

2008年，应华制国际教育集团和日本中产连MIC精益生产研究所的邀请，我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚地，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。

到了那里才知道，韩国企业界比我们更重视学习丰田。与我们同时受训的还有另外5个班100人的韩国学习团队。在休息室我们看到，世界一流公司三星电子派往岐阜受训的人员已经超过20 000名。受训对象已经从高管延伸到了班组长和现场员工。为此，前任韩国总统卢武铉还给丰田岐阜MIC精益生产研究所颁发了韩国国家贡献奖。韩国人明显比中国人刻苦，晚上在酒店的大堂里，每个人都展开教案和练习纸认真做作业。而中国人则习惯于聚在一起，高谈阔论。

高谈阔论也是学习。与20位企业家和高管一起度过7天是非常有意义的。半天听日本老师讲课，半天参观。先后参观了8个工厂。课上课下，企业家们兴致勃勃，反复对照现场，分析存在于自己企业的真实问题。交流和碰撞，每天都延续到深夜。单是日本老师讲课和参观工厂，可能还有雾里看花不得其解的感觉，而与 20位带着企业真实问题的企业家和高管之间的碰撞激荡，才使得许多看上去一般的东西，具有了独特的意义。

我日本之行的最大感受是，中国管理错了。以丰田为代表的一大批日本公司，实际上把握住了未来一流企业的本真。它们都注重领先时间，都注重育人，都注重现场解决问题。而中国企业界对从美国管理那里移植过来的一大堆东西，可能需要重新反思。

P2-3

从1959年创业开始，我从事企业经营工作已有半个世纪的时间。在此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两家企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4.6万亿日元（约合人民币3 285亿元），利润达到5 000亿日元（约合人民币357亿元）。如此惊人的业绩，只在社长室和会议室开会是不可能实现的。实际上，给公司带来如此业绩的，恰恰是我在“现场”培育出来的、独有的经营哲学和经营管理体系。

我的经营哲学，也称“京瓷哲学”，它以“何为正确的做人准则”这一原理原则为基础，囊括了企业经营的要诀、经营者与干部以及企业员工的行为规范、人生的活法等内容，是一套具有综合性、实践性的思想。

我的经营管理体系，也称“阿米巴经营”，是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

不论是“京界哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是我在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的，所以从这个意义上讲，它们是孕育于“现场”并经过实践检验的经营哲学和经营管理体系。

创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种“现场”的经营哲学和经营管理体系。就像我前面所述，虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和发展，这也正说明了在经营中“现场”是何等的重要。

清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作。据我所知，王育琨先生不仅担任过中国国务院发展研究中心的研究员，还从事过企业的实际管理工作，同时也对佛教和中国古典思想颇有研究。

王育琨先生独具慧眼，令我十分钦佩。我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的作品，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。

王育琨先生敏锐地捕捉到企业经营中“现场”的重要性，并对此进行了长期的研究，从而形成了《答案永远在现场》这一力作，令我十分钦佩。同时，我衷心希望，更多的中国企业家读一读这本完美诠释了企业经营要诀的力作，从中受益，进而使中国的经济发展取得更大的成就。　

——稻盛和夫 日本经营之圣，京瓷公司名誉会长

育琨前两年一直跟我探讨一刻接一刻的本真，现在又有了“答案永远在现场”的地头力，这是符合逻辑的发展，他抓住了经营管理的真谛。

——约翰·奈斯比特《大趋势》《中国大趋势》作者

任何一个时点都万缘俱足。问题无穷，答案无量。管理之道不是要告诉人们答案是什么，而是如何让每个岗位都充分活起来，让员工进入全知全觉的状态，让人们“从心所欲而不逾矩”！

——李一道长 重庆缙云山绍龙观主持

王育琨君的地头力理论有着重要的意义。丰田公司就是建构在地头力之上的。在丰田每个员工都是创造者。地头力是一种世界性语言，任何一个组织都适用。地头力是东方崛起西方衰落的根本所在。

——河田信日本名城大学教授，《丰田管理方式》作者

育琨提出的“答案永远在现场”，很有点禅的味道。他的一系列体悟与我经营企业的实践很契合。育琨的书，可以是抚慰内心的清凉剂，读后会使逆境中的人有一种归属感，读后也会让顺境中的人能洗却心中的尘埃。

——丁立国德龙钢铁控股公司董事长，全国人大代表

企业是财富创造的平台，也是心智升华的道场。育琨10年执著把脉经营者的感悟，孜孜以求，独辟蹊径，每有鞭辟入里之功，更发掩卷深思之力。

——王巍 全国工商联并购公会会长