跳槽不如卧槽，如何比把工作做好做得更多！

史上“最中国”的职场奋战小说，提炼职场草根的王者成长法则，揭示决定中国企业兴衰成败的元规则！

作者的目光超越了职场与生活，超越了商业与政治，超越了明规则与潜规则，诘问这个时代最根本的“元规则”：当中国企业像狼群一样奔腾于世界丛林中，中国，就“伟大”了吗？

职场“中人”、ADG投资公司（中国）战略总监冯伟，就要抵达职业、事业和人生的巅峰时，突然在“成功的悬梯”上一脚踩空……

因为对某中国零售私企龙头的“失败投资”，在公司政变的前夜，冯伟被迫与总裁汤小宁达成协议：作为替罪羊，离开公司，前往另一私企龙头——中国最大的私立和民营教育培训机构“北京新视界学校”——深度潜伏，从最基层的普通员工做起，却须最终完成“推动新视界上市”的超级任务。汤小宁不承诺给予冯伟支持，但允诺，如果他能做到“新视界上市特别总裁助理”一职，将支付他两千万的特别奖金，而冯伟亟需这笔钱来做成一生中最重要的事情……

曾经的职场金领如何放低身段，在陌生且最基层的蓝领工作中迅速做出成绩来？三十归零，如何学会跟一群年轻同事重新站在起跑线上，从容应对从小姑娘到老太婆、从美女同事到豺狼精英、从直接老板到隐形人利益集团等等的职场内外斗争？

作者的目光超越了职场与生活，超越了商业与政治，超越了明规则与潜规则，诘问这个时代最根本的“元规则”：当中国企业像狼群一样奔腾于世界丛林中，中国，就“伟大”了吗？当职场=人生，每个人都成为赚钱机器上的一颗螺丝钉时，我们，就“幸福”了吗？

序幕　被潜

　卧槽法则·过冬三部曲：被潜，被潜伏，卧槽

第一章 办公室困境

　卧槽法则·曲别针思维

第二章　裂缝

　卧槽法则·固本强基

第四章　交班不交权

　卧槽法则·规则逻辑

第五章 夺权

　卧槽法则·父辈的旗帜

第六章　隐形人

　卧槽法则·隐形人

第七章 创始人

　卧槽法则·兄弟聚义OR化家为国

第八章　坐火箭

　卧槽法则·办公室政敌

第十章 兵谏

　卧槽法则·追富论

第十一章 抉择

　卧槽法则·改旗易帜

摹外 真相

　卧槽法则·左手“老庄”，右手《毛选》

后记 “卧槽”在幸福的路上

冬天很冷。

世界经济寒冬，北京距离春天很远，的确很冷。

冯伟驾车飙行于第二高速路上时，不自禁地打了一个寒战。

下意识地伸出手去，想触摸那一双温暖的小手，却冰冷一块。副驾驶座上，只有一盒硬壳塑料包装的小西红柿。

那是汤老太太特意为冯伟采摘的。汤小宁在顺义农庄，有一个私家新农庄，种了一些新鲜的蔬菜和瓜果。小西红柿是冯伟的最爱。

“我爱小西红柿，只为那一抹艳丽的温暖，以及，恬淡之后的辛酸。”

甘晓儿说。其实真正喜欢小西红柿的，是她，而不是冯伟。

冯伟这才感觉，真正的寒冷来自心底。

“平安夜，来家里过吧。”

汤小宁语气淡淡的，听不出喜怒哀乐。

不过，冯伟已经懒得去猜——老板想怎么做？

这一周他已经做了自己该做的。作为负责战略管理的战略总监，面对突发的“国宁投资丑闻”，他竭尽全力调派“ADG”大中国区投资基金公司的各种资源，下达了各种“作战指令”，总算将这个足以引爆ADG甚至整个行业地震的投资败局，控制在能够掌控的范围。当然，面对蒋子峰联手所有投资总监，准备借国宁丑闻，在即将举行的投资总结与预测会上发动“公司政变”，冯伟也已经作了适时的布局。

山雨欲来风满楼。山洪暴发前，总是会有一‘段可怕的平静。

ADG大中国区总裁汤小宁就是在这种平静里，作出自己的决定的。

约自己的左膀冯伟、右臂蒋子峰到家里“尝鲜”，就是要把自己的决定告诉他们吧——前思后量，汤小宁的眉头紧锁。

蒋子峰没来。他自动放弃了最后一次跟冯伟与老板“协商解决”的可能。

汤小宁靠在藤椅上闭上眼睛：曾几何时，华尔街鬼才汤小宁，和自己的这两名下属兼学徒，搭建了一个多么令人称羡的“金三角”啊：汤小宁智于决断，冯伟善于规划，蒋子峰猛于执行。想当年，自己曾用傲人的口气说：“卧龙、凤雏得一，均可安天下。黑马和血豹我兼而得之，何事不成？”

可是现在，是什么，逼他们走到了师徒反目、兄弟自残、老板和下属要互相背叛的地步？

就因为，经济大危机，公司小困境，我们必须要找一个替罪羊？

冬末，藤椅是有点儿凉啊！

“甘晓儿有一年多没回北京了吗？”

汤老太太说：“是不是把我这个干妈都忘了？”

汤小宁挑了一下眉，止住了老太太的下一句话。

冯伟淡淡一笑。他的心已经千疮百孔，那样针刺的疼痛，已经麻木得没有了感觉。

麻将桌很快就支起来了。这是冯伟每次来的必备课。跟汤小宁一起，陪汤老爷子、汤老太太搓几圈成都小麻将：512——起步价五元，翻番十元，封顶二十元。

历练了一年半载，冯伟现在对这个数字也没那么敏感了。

牌矩规定，择出东南西北中发白，剩下筒条万108张牌，然后必须“缺一门”——筒、条、万，必须抛掉一门，剩两色在手里。

冯伟牌运尚佳。起手筒子不多，打两手就没了。条子有两个对子，碰一个，便可听牌（川普“下叫”）。汤小宁打出一张，冯伟没碰。汤老太太打出另一张，冯伟也没碰。然后冯伟摸牌，摸上一张万子，绝搭，立刻听牌，下了一个“对蹴叫”——条子两个对子任意一张打出，均可和牌。

说曹操，曹操就来。冯伟才下叫，汤老爷子就打出一张对子条，点炮，冯伟没和——和了才五元。汤小宁走牌。汤老太太又打出另一张对子条，点炮，冯伟仍然没和。然后冯伟摸牌，万子，虽然有点儿远，但仍然留着，改打条子对——他要做“清一色”：打绝条子，剩下的全都是万子，然后听牌、和牌。

很顺利。四张条子对一个个打绝，手上的万子渐渐地顺了起来，再摸一张就可听牌了——虽然下面的牌越来越少，但冯伟仍然坐如钟，心如松，很沉得住气。摸上一张筒子，打出，汤老爷子喝道：“杠了。”摸一张起来，又喝，“杠上花。满了。二十元，小冯你给二十五元。”喜笑颜开。由于杠是冯伟点的，所以，得多加一个杠钱，五元。

成都小麻将奉行“血战到底”。汤老爷子和了后，休息喝茶，其他三人继续打。然后，冯伟相继点炮，汤小宁的对对和，加个杠，也是满的，二十元；汤老太太两个暗杠，满钱之外，冯伟还得多给二十元……第一轮，冯伟大输。

牌桌上就是这样的。小钱不赢，必输大钱——点炮不和，等于把手气让走了。但是，冯伟岿然不动，仍然不屈不挠、坚定不移地做大牌：清一色；暗七对；对对和带番，代幺；杠上花……点炮不和，小叫不和，没杠不和，没自摸不和。放过的多是汤老爷子和汤老太太，但结果，和冯伟大牌的，也多是汤老爷子和汤老太太。短短四圈下来，冯伟数出去的人民币，已赶五（百元）超六（百元），直奔上千元。

汤小宁收放自如，游刃有余，分寸掌握得恰到好处，不输钱，也不赢钱。

“牌品如人品。”言归正传之后，汤小宁慢悠悠地说，“知你者谓你抱负远大，不知你者谓你好高骛远。只是，有一点须得记住了，牌桌上，其实只有一条游戏规则：赢不赢钱，可以无所谓，但是，不输钱，才是真正的底线。”

冯伟，已经突破了“不输钱”的价值底线。

人生如牌局。钱，是输／赢“唯一的逻辑”。

冯伟的心沉了下去。

是说国宁丑闻么？

这个造成了ADG大中国区历史上最大投资亏损的项目，是由冯伟策划、执行的——当初从大中国区到ADG美国总部反对声一片。汤小宁力排众议，冯伟一意孤行。

只因为，他们都很看好中国各行各业打造“商业航母”的前景和钱景。冯伟锁定的战略目标，近有“中国零售航母”为旨归的国宁投资，远有“中国教育培训航母”为目标的新视界投资，后者更是被汤小宁视为“世纪之投”！

大手笔之前，必有大彩排。

如果没有做假账，藏匿与转移奖金，以及董事长黄榆桉被调查入狱，然后在香港被起诉并冻结资产的丑闻……这应该是世纪之投前最成功的试验和演练吧？

可是，这个世界上没有“如果”！

突然，急转弯。在盲区之外。

前面还有人！慢悠悠地走过！

冯伟那一瞬间，忽然大脑空白——想不到踩紧急刹车，想不到急打方向盘，全身僵硬，腿脚麻木，眼睁睁地看着车直冲冲地向前冲去……

一切，都如蒋子峰第一次陪他上路练车时的情景。

仿佛内力全部化为乌有，知觉麻木不再，本能无影无踪，不知道该怎么办，做什么，怎么做。

蒋子峰一脚踩死了刹车，脱口大骂：“你找死啊！看见人和车，都不知道要躲！”

是的，仿若昔日重现，冯伟再一次，不知道要如何躲了！

所谓，三十归零，就是这种境遇吧？

一年入职，三年入门，五年入行，七年“有小成”……毕业七年，三十将立而未立之日，冯伟仿佛一夜之间，重新回到了起跑线上！

五环路上，车祸将生，冯伟忽地一个急打轮，直直地冲向护栏，在剧烈的撞击声中，冯伟眼前逐渐幻化出了一道“成功的悬梯”：上不见天，下不见地，冯伟自己，正站在半空当中，成功近在咫尺，却仿若遥不可及；欲向上走，却一脚踏空，一下子跌向无底的深渊……

在忽然失重又突然轻松的感觉中，冯伟终于想明白：我一直以为，我在向上飞。却原来，是在向下坠。

然后，冯伟就看见甘晓儿了——她在云朵之上，向他伸出一只手，想要拉住他……

甘晓儿伸出手，把冯伟拉上了岸。

华灯初上，丽江许愿河边，游人络绎不绝。

甘晓儿说：“你陪我去上游放一盏许愿灯吧。”

冯伟很诧异：“云朵姐姐还信这个？”

甘晓儿对他略微的讥讽恍若未闻，温婉地一笑：“我信我自己的。”

于是，跟着一大堆很俗气的游客，冯伟花了二十块钱买了一盏“情侣灯”：“去吧，想许什么愿都可以！”

甘晓儿凝视着他：“真的许什么愿都可以？你可不可以不生气？”

冯伟猜到了她想说什么：“你想做什么，就做什么吧。今天我不生气。”其实，心底还是有些生气的。

甘晓儿不想许两个人的愿，到底想许什么！

P1-5

“卧槽”在幸福的路上

走遍天涯地奋斗，只为寻找身边的幸福。

1

当初稿完成时，一个基本的问题出来了：我想讲的，到底是一个什么样的故事？

一个男人，三十多岁，温和，坚韧，就要抵达情感、事业和人生的巅峰时，突然在“成功的悬梯”上一脚踩空……

这就是我最初想讲的故事：毕业七年的职场“中人”，被危机打回原形，一夜之间回到零起点，极其艰难地开始“第二次人生”，一步步找回精神的坚韧并重新获得力量的强大：梦想与P0wer，又一次“速成”（迅速成功）了。

这个被我当作整个小说神和魂的人物，就是冯伟。我希望，他的言行举止、思想精神，都投射出“卧槽”这个词的骨髓。

因为冯伟代表了职场中“沉默的大多数”。职场有三种人：老人，中人和新人。现在，满城尽是“商战老鸟成功史”，市场充斥着“职场新人成长记”，唯独没有职场“中人”的成才困境和成功法则：三十而立，人生已立而事业未立；奔四路上，成才有路而成就无径；虽然在职场打拼多年，并拥有一定的身份和位置，却时时、事事、处处都面临“成功的悬梯”——荣耀的桂冠近在咫尺，又仿若遥不可及；一脚踏空，就会一下子跌向无底的深渊……

这样的人，。被潜规则”了，跳槽还是卧槽？十分纠结。我身边有大量这样的职场“中人”。我想写出他们被社会忽略却让他们自己煎熬的故事，并借此探索他们的成才困境和成功法则：全民都在奋斗，人人都渴望成功——冯伟式的成功，你可以复制：众人皆跳，我独卧！守着一槽子草料，比逐鹿整个草原，更现实。

从“被潜规则”到主动“潜伏”，这是小说取名“卧槽”的原意：无论你想做什么，最重要的是先活下来——无论从哪方面讲，明天的太阳都和你无关，假若你活不过今天。

所以，我最初写的，就是这样一部“职场‘中人’被奋斗记”。

2

每个人都是有故事的人。冯伟的故事却还未完全对我开放。

所以，我遇到的第一个困惑便是：他在国企、外企和私企都有经历，但是，哪一种最能代表职场“中人”的生存法则？

虽然外企很热门，国企很抢手，但是，一种已经、正在或即将发生的事实或趋势却是：对于大多数职场“中人”来说，比起了解世界500强的职场规则还要重要的，是洞悉中国式公司的生存法则；最能代表中国式公司生存法则的，莫过于中国式私企。所以，职场“中人”要想在全民“被潜”的环境中生存下去，就要掌握在复杂如牛筋盘根错节的中国私企职场中，每一次腾挪转移都需要的“中国式智慧”：学习并恪守／利用、缔造规则者生存，世事洞明皆学问，人情练达即文章。

顺便说一句，“私企”、“民营”、“家族企业”在中国商业语境中从未得到清晰的界定，我将它们统一概括成“中国式私企”，以区分这三种典型的企业形态：外企、国企和私企一以及其不同的职场法则和生态环境。

中国社会仍然是一个“规则主导”的社会，私（民）企、家族企业提供了“中国式规则”最有代表性的职场环境：从各种“显规则”、“潜规则”到“元规则”。它们构成了职场“中人” “真正的对手”或“比任何人都强大的基本力量”，把每一个人都驯化成伯乐所需要的“千里马”，决定着他们的钱途、前途和命运。

没有人能够例外。就连那些熟悉了“洋规矩”的海归职业经理人和外企精英白领，也逐渐发现，在整个世界都在跟中国接轨时，他们自己，必须褪去欧美式的工作风格，熟悉“中国式规则”的传统文化、思维逻辑、行为方式，否则，其“职场存活率”只能不断地降低……

但这种中国式规则之复杂，不亚于商业活动本身。别说这些回归的外企人摸不着头脑，就连那些身在私企的局中人，也只有不到20％的人能够揣摩出来。而且，在我的印象里，似乎鲜有人从私企内部局中人的角度解剖、深度发掘和系统整理这种“中国式私企生存法则”。不得已，在讲故事中，那些实用、实际、实战的生存法则，便开始跳出来现身说法。

“卧槽”就成为一种庖丁解牛的实用职场哲学：想要跳得更快、更高、更远，必须以“卧”为先——卧槽者，忍辱负重，卧薪尝胆，庖丁解牛，以神遇而不以目视，游刃而有余。

……

人生中最美好的事，就是做自己喜欢做的事情，并且还能从中赚到自己希望赚到的钱；

还有就是，能和自己心爱的人在一起努力，就是一辈子最幸福的事情了。

这简单吗？是的，很简单。

这本来就是件很简单的事，却因为极其简单，便“被极其复杂”了。就像我曾经看到的一句话说，小时候，幸福是件很简单的事，长大了，简单是件很幸福的事。于是，我发现，一百万字的初稿必须推翻重来，重新修改。否则，无以表达冯伟在曾经沧海之后那种最简单却也是最纯粹的感受：幸福在哪里？幸福就是和你在一起。

一百万字，应该说的却没有说出来的，就是这样一句话。对这句话的理解，黄光裕们，恐怕比冯伟理解得还要深刻和纯粹。

我要写的，其实就是这样一个“寻找幸福的故事”：在全民皆商、人人都在路上奋斗时，我们如何走遍天涯海角，找到身边的幸福？

问题已经提出来。花了大半年的时间，我才改出第1季。虽然，这只是冯伟很个人化的感受，但我希望真的能引起你的共鸣。

因为你悦读，故事才能更精彩。

风清扬

2010年11月15日

三文鱼不是代表跳槽，而是代表生命要走完一个过程。一个人应该生活在一个不断成长的空间当中，不断迎接新的环境和新的困难、挑战，并且战胜这种困难，最后使自己成长。

西西弗斯的故事，是说一件最平凡的事情，只要你有把它做长久的心态，它就会变得有意义。

——俞敏洪（新东方教育科技集团董事长）

我觉得跳槽多的人就像结婚了离婚了，离婚了又结婚了，结婚了又离婚了，这样不可靠，我自己不喜欢跳槽的人。如果一个年轻人给我的简历上五年换了7个工作，这样的员工我不会要的。他不知道本身想干什么，尤其跨N多的领域，不太会有出息。坚持一个行业，给本身一个承诺，干五年非常重要，跳槽多不是好事！今天企业是这样的，明天的企业一定是选择你在这个企业呆过多少年，学过多少年，交了多少学费。一个企业重视的绝对是这些。

——马云（阿里巴巴董事局主席）