本教程紧贴《企业人力资源管理师国家职业标准》，在内容上，突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，结合了最新的人力资源管理理论与实践经验，突出了职业培训特色。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四个级别进行了编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”；各级别的内容分别对应于《标准》中各级别的“工作要求”。本书为一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。

第一章 人力资源规划

 第一节 企业人力资源战略规划

第一单元 战略性人力资源管理

第二单元 人力资源战略规划的设计与实施

 第二节 企业集团组织规划与设计

 第三节 企业集团人力资本战略管理

第二章 招聘与配置

 第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用

 第二节 人事测评技术的应用

第一单元 沙盘推演测评法

第二单元 公文筐测试法

第三单元 职业心理测试

 第三节 企业招聘规划与人才选拔

 第四节 人力资源流动管理

第一单元 员工晋升管理

第二单元 员工调动与降职管理

第三单元 员工流动率的计算与分析

第三章 培训与开发

 第一节 企业员工培训开发体系的构建

第一单元 员工培训开发系统的总体设计

第二单元 培训开发规划的制订

第三单元 企业培训文化的营造

 第二节 创新能力培养

第一单元 思维创新

第二单元 方法创新

 第三节 企业员工培训开发成果的转化

 第四节 职业生涯管理

第一单元 组织的职业生涯管理

第二单元 分阶段的职业生涯管理

第三单元 职业生涯的系统管理

第四章 绩效管理

 第一节 企业绩效管理系统设计与运行

第一单元 绩效管理系统设计的基本内容

第二单元 绩效考评指标体系设计

第三单元 绩效管理运作体系设计

第四单元 绩效考评结果应用体系设计

第五单元 绩效管理系统的诊断与维护

 第二节 平衡计分卡的设计与应用

第五章 薪酬管理

 第一节 企业薪酬的战略性管理

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施

第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制

第三单元 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新

 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计

第一单元 经营者年薪制的设计

第二单元 股票期权的设计

第三单元 期股制度的设计

第四单元 员工持股制度的设计

第五单元 特殊群体的薪资制度设计

 第三节 企业福利制度的设计

第六章 劳动关系管理

 第一节 我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展

 第二节 集体协商的内容与特征

 第三节 集体劳动争议与团体劳动争议

 第四节 重大突发事件管理

 第五节 和谐劳动关系的营造

第一单元 工会组织与企业社会责任运动

第二单元 国际劳动立法的主要内容

 第六节 工作压力管理与员工援助计划

第一单元 工作压力管理

第二单元 员工援助计划