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书名 现代生产与动作管理(第2版现代企业管理教材)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 陈志祥
出版社 中山大学出版社
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简介
编辑推荐

本书第二版在第一版的基础上修订完成。此次修订的基本思想是保持原来的内容体系结构基本不变,内容量维持不变,写作风格不变。

全书共分十五章,内容包括:生产与运作管理概述,生产战略与运作绩效管理,产品开发与工艺设计,设施选址与布置,工作系统的设计,综合生产计划,库存管理,MRP-ERP原理与应用,车间作业计划与生产控制,生产外协与采购管理,生产过程质量控制,从准时生产制到精细生产,业务流程再造,先进生产管理理论与方法应用。

本书读者对象定位在大学本科高年级学生、研究生(包括MBA)和具有一定企业管理经验者。

内容推荐

本书紧密跟踪现代生产管理的理论与实践的发展趋势,全面系统地分析与讨论生产管理的理论与实践问题,以全新的体系、模块化的手法阐述生产管理的基本理论与应用技巧。本书以生产管理的实用“工具、方法、程序与系统”为重点,同时把服务业的运作管理也统一在一个理论框架下,按照生产与运作系统的生命周期,从生产与运作管理的基本理念、系统的规划与设计、系统的运行与维护、系统的改善与创新四个部分逐步展开。本书注意理论与实践的结合,强调理论与方法的可操作性与实用性;在理论介绍之中穿插了大量的应用范例与企业经验特写,为读者提供可操作性借鉴;为反映现代生产与运作管理的新趋势,第二版在第一版的基础上补充了学科新发展的理论与实践方法。书中每一章都有相应的复习思考题、练习题、讨论案例,让读者巩固学习。

本书可作为高等学校管理类高年级本科生、研究生、MBA学习生产与运作管理的教科书。本书亦适合企业生产管理人员阅读。

目录

第一编 生产与运作管理的基本理念

  第一章 生产与运作管理概述

  第二章 生产战略与运作绩效管理

第三编 生产与运作系统的规划与设计

  第三章 产品开发与工艺设计

  第四章 设施选址与布置

  第五章 工作系统的设计

第三编 生产与运作系统的运行与维护

  第六章 综合生产计划

  第七章 库存管理

  第八章 MRP-ERP原理与应用

  第九章 车间作业计划与生产控制

  第十章 生产外协与采购管理

  第十一章 生产过程质量控制

  第十二章 网络计划方法

第四编 生产与运作系统的改善与创新

  第十三章 从准时生产制到精细生产

  第十四章 业务流程再造

  第十五章 先进生产管理理论与方法应用

主要练习题参考答案

参考文献

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更新时间:2025/4/4 12:07:05