李屹立编著的《苹果的哲学(乔布斯给中国CEO的四堂必修课)》从乔布斯的个人创业经历，在商业旅程上的战略决定，企业管理思想、营销策略、产品理论等方面，讲述和解读一个无所畏惧的“角斗士”的商业哲学。围绕乔布斯，有着种种溢美的称谓和种种传奇的故事，其实他的成功并不如许多人想象般难以复制。也许很多人都有着美好的梦想，他们也毫不妥协、毫不动摇地坚决执行了下去，但是他们还缺少一种切实可行的战术和手段来实现它。这，正是本书想要深度剖析的内容——乔布斯最适合中国CEO的商业智慧精髓。

无论乔布斯的生命何时走到尽头，他的智慧都会永世长存。他是硅谷的首席创新大师，IT界的拿破仑。他的智慧构成了我们称之为《苹果的哲学》的最具价值的那一部分。李屹立编著的《苹果的哲学(乔布斯给中国CEO的四堂必修课)》精选了最值得中国CEO学习的四个方面，以课堂方式展示了乔布斯的智慧精髓，这些恰好是中国CEO大多所欠缺的。

前言：他让世界中了毒

第一堂课 人性比技术更重要

 乔布斯用人黄金法则

 法则一 选错人就会满盘皆输

 法则二 故意刁难面试者 

 法则三 全力争取A级人才 

 法则四 在苹果做的工作绝对独一无二

 法则五 开除不合格的人 

 法则六 潜力是被逼出来的 

 法则七 挑衅是一种强大的煽动力 

 法则八 对付顶尖人才只有更极端 

 法则九 战略性的激励武器 

 法则十 每个人都曾被乔布斯恐吓过

 法则十一 必要的独裁

 法则十二 领导者的野心

 法则十三 精心设计的愤怒

 法则十四帮助员工快速行动

 法则十五马拉松式的周一例会

 法则十六谁有资格成为乔布斯的接班人？

 完美主义者的企业文化

 做海盗比做正规军棒

 改变世界的梦想

 内部企业家精神

 有了激情，其他一切都不是问题

 把苹果产品当成艺术品来做

 不放过每一个细节

 至高无上的保密文化

 微软为何错失良机？

 精简才能保证战斗力

 以下犯上的个人文化

 制造紧迫感

 乔布斯的创新之道

 创新与投入多少钱没有关系

 打破常规的创新体系

 消费者需求决定创新方向

 想象力是第一生产力

 保持初学者之心

 换一种思考方式

 灵感是偷得的

 跨界产生的神奇效果

 当你不能领先的时候，打破旧的游戏规则

 你有敢于冒险的魄力吗？

 预言数字生活时代

第二堂课 眼光独到的产品挑选人

 产品挑选人决定企业命运

 必须由产品挑选人推动公司发展

 像乔布斯那样主导产品的设计方向

 只有高品位才能设计出高品位

 设计的结果为何与设计初衷背道而驰？

 果断停止没有前景的产品

 技术必须贯穿艺术

 乔布斯式的品位

 最伟大的设计必须打动人心

 一个伟大的设计意味着简约的风格

 命名的艺术

 让右脑执政

 两个史蒂夫

 跟着直觉走，买下皮克斯

 和战斗机一样酷

 必须获得爱

 右脑与左脑的历史性会晤

 想象力永远有可挖掘的空间

 让技术被感知

 右脑是决不妥协的

 第二个最懂苹果的人

 苹果的盈利方式

 对100个好主意说“不”

 明星级产品是强心针

 强悍的杀价

 就让苹果比它们都贵

 我才不关心市场占有率

 你会愿意花这0.99美元

 向盗版宣战

 “抬头看天”与“低头拉车”

 给产品增值

 别让产品曲高和寡

 在变化中追求不变

 让更多的人体验苹果

 将地理位置的优势挖掘到极致

 让市场调研见鬼去吧

 消费者最需要被引领

 从消费者的烦恼中发现商机

 搞清楚消费者真正想要的是什么

 诱人舔一下的按钮

 软件就是用户体验

 超前的商业洞察力

 洞悉一个时代

 建立自己的帝国

 无处不在的苹果商店

 苹果是如何获得高收入的

 随时随地捆绑用户

 平台的巨大威力

 像苹果一样封闭

第三堂课 乔布斯的品牌秘方

 布道者乔布斯的影响力

 人格魅力十分重要

 善用知名度

 推销影响力

 乔布斯的个人秀

 一场摇滚演唱会式的主题演讲

 乔布斯的宗教式营销

 乔布斯式的“传教”

 一时兴起的不速之客

 拒绝的同时给出解决方案

 实力弱时依然可以主动

 谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋

 四两拨千斤

 面对大佬气势如虹

 不按常理出牌的谈判

 向《财富》杂志抗辩

 苹果的品牌魔法

 培养一批铁杆“粉丝”

 推销一种生活方式

 与消费者共鸣

 顾客体验之“酷”

 让顾客成为品牌的缔造者

 不同凡“想”的广告

 在广告中嘲讽竞争对手

 以写故事的创意来做产品

 被咬掉一口的苹果商标

 苹果电脑为什么上了《花花公子》？

 苹果的营销哲学

 要善于借势

 别具一格的展示

 继续花一亿做广告

 带来新色彩

 乔布斯的煽情演讲是如何练就的

 一句最精妙的话语

 与恶人斗法

 数字三的原则

 生动的语言

 一目了然的幻灯片

 制造惊喜

 设计舞台

 兜售梦想而非产品

 煽情的言论

 还有一件事

 疯狂彩排

 用幽默化解尴尬

 瞧瞧它美丽的屁股

第四堂课 乔布斯的竞争哲学

 成大事者必有大敌

 一定会击败“蓝色巨人”

 对症下药

 不惧微软

 微软在制造三流产品

 他们试图抄袭

 微软公司不会期待我们成功

 以被抄袭为荣

 苹果封杀Flash

 PK麦克尔·戴尔

 苹果先发制人

 打硬球的高手

 与谷歌决裂

 失败的力量

 遇挫时要重振士气

 自我安慰的力量

 不畏惧失去

 让乔布斯惶惶不安的一个月

 不做别人手中的纸牌

 不惧失败 继续梦想

 我要狠狠打击他们

 拒绝原地踏步

 死扛到底

 我才是苹果公司的救世主

 站在竞争对手肩上发展自己

 从对手身上打开创新之门

 与英特尔化敌为友

 说服比尔·盖茨写程序

 你们之间最大的误解是什么？

 盖茨是苹果公司的救命恩人

 为自己的帝国找到战略同盟

附录一：乔布斯的神话

附录二：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿

附录三：乔布斯给创业者的十三条建议

乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。如果留意12年来苹果管理团队的人员组成，那么，你会发现有些人一直待在这儿，有些人离开了，但每个位置上都有一名优秀的员工。网络顶尖人才，或者说组建由顶尖的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯的核心工作。创新工场董事长兼CEO李开复认为在苹果工作的6年时光，对他而言，弥足珍贵。李开复28岁时进入苹果公司的语音识别项目组，当时，组里大部分员工都是年轻人，有一些人比李开复还小。但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果公司的文化。而这支顶尖团队正是由乔布斯一手打造的。

谁都知道一流员工的生产力、创造力最为惊人，但是，并非每个领导都能知人善用，都能充分挖掘和利用员工的潜能，它不仅考验管理技巧，而且考验领导艺术。

如果要招一个真正的资深人士，那么此人能否胜任就像是在赌博。他们必须非常聪明。但我最大的疑问是：他们会爱上苹果公司吗?如果他们爱上了苹果公司，那么其他事情就会迎刃而解。他们会把苹果的利益摆在第一位，而不是首先关注个人利益、史蒂夫的利益或者其他某个人的利益。

招聘绝非易事，就像是大海捞针一般。我这辈子经手过的招聘人数大概在5000以上。我对待此事的态度非常认真。你无法在一个小时的面试里了解足够多的信息。所以说到底，你只能凭借直觉做出选择。我对这个人印象如何?他们在面对挑战时会如何反应?他们为什么想要进入苹果公司?我会问每个人：”你为什么来这里?”我寻找的并不是答案本身，而是他们给出答案的方式。

——乔布斯2008年接受《财富》杂志采访

乔布斯一直在努力寻找不同领域的优秀人才。只有不断发现人才，才能打造一个强大的A级团队。乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的入并不多。乔布斯挑选人才的一个重要法则就是，看应聘者的特质与价值观是否与公司的“基因”吻合。为此，乔布斯动了很多心思。比如，他有一个必问的问题： “你为什么来这里?”乔布斯要的不是一个标准答案，而是看这个人如何回答，并从中判断此入是否具有激情以及他应对压力的能力。1982年，乔布斯在为麦金塔电脑小组招聘员工时，问了一个让所有应聘者措手不及的问题：“你在何时丧失童贞的?”其实，乔布斯并不在乎答案，而是看应聘者被问到这类隐私问题时的反应，以及他们给出的答案是否具有创意。因为，他要为麦金塔电脑小组选出百里挑一的精英。他需要的是能完全胜任麦金塔电脑计划，真正具有创新思维的员工。“道不同不相为谋”，“道”就是一个企业的文化与价值观。

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iPad2发布前夕，美国八卦杂志《国家询问报》爆料苹果CEO史蒂夫·乔布斯可能仅剩下6周的生命。照片中，他看上去显得非常憔悴虚弱，因为化疗他的头发已经稀疏，牛仔裤和黑色上衣对于他消瘦的身体来说显然已经太大。

自2003年被查出患有胰腺癌以来，他就一直在与病痛搏斗，同时也坚持着自己在苹果公司的使命。他带着病痛出席了iPad2发布式，甚至显得精神矍铄。但发布会后不久，苹果的员工就再度收到他的请假邮件，而这一次，他没有注明回归苹果的日期。

35年前刚成立时，苹果仅仅只有两个员工及1000美元创业资金，而如今它已成为市值超过微软的全球最大的高科技公司。对于苹果来说，乔布斯是其缔造者，是其救世英雄，也是其精神内核。他是《财富》报道中“美国最粗暴的老板”，但是他却留下了行业内最优秀的人才。他有伟大的梦想，他有执着的坚持，他让员工们相信“在苹果可以做在任何其它地方做不到的事”，他让整个苹果公司都中了他的“毒”。

麦金塔带动的设计风潮，皮克斯引领的动画制作技术革命，iPod+iTunesg~}数字音乐的颠覆，iPhone~于智能手机的重新定义，iPad对数字出版进程的大大推进，App Store~寸“用户体验”平台的积极探索……每一个乔布斯走过的地方，仿佛燃起一片革命的熊熊烈火，之后世界就按照新秩序重建起来。他是一个天生的破坏者，也是一个伟大的创造者，他突破这重重领域的界限，让业内业外的投资人紧紧跟随。他是一个商业奇才，整个产业为他中“毒”不浅。

苹果为什么受人喜欢?因为它提供最优雅最人性的产品?的确如此。不过，似乎还有一点什么别的原因。有一个趣闻是这样说的：在世界范围内，有两项活动会促使极客们装病请假：一是最新一集《星球大战》的上映；二是苹果公司掌门人史蒂夫·乔布斯发表主题演讲。把乔布斯的语言比作摇滚歌手的呐喊已经不是什么新鲜的比喻，他站在台上，不仅仅是发布演说，而是在开坛布道。他习惯把苹果的用户们称为天才，把他们看作是要改变世界的人。他亲自领导着“苹果教”，并把宗教般的热诚播散开来，于是所有富有激情和梦想的心灵为之激荡。他让这个世界中了“毒”。

这位充满传奇的人物，注定不会是一位普通病人，他的身体健康状况，注定牵动着全球苹果迷和投资者的心。对于苹果公司，对于IT界，对于这样一个太需要梦想与激情来点燃的世界，他是那样一个特别的存在，一个遗世独立的精神天才，一个可以让这个世界“中毒”的领袖。而这“毒”究竟含着怎样的成分，是敏锐?是勇气?是激情?是狂热?或是坚韧?也许这些都不错，不过也许比我们想象的还要简单，它可能仅仅就是乔布斯的那句简单而有力的话：“活着，就为改变世界。”叛逆少年的天生气质

如果问苹果产品与众多科技产品最大的不同是什么，答案就是——“美”。乔布斯无疑是个具有极高品味的人，这种品味也许与生俱来，也许来源于他与众不同的经历。记得盖茨在拿乔布斯的演讲录像作分析之后说， “这家伙太可怕了，简直是个销售天才。”也许不成为苹果的CEO，他会成为世界上最伟大的推销员。不过，再看看苹果优雅的设计，你也许不难想象他不成为苹果的CEO，也能成为一位伟大的艺术家。

然而，命运似乎注定了他就是为电子世界而生的。他从小就热爱电子产品，因为对自己所爱事物的热情而让少年时代的他显得那样叛逆。当同龄人还沉浸在街巷中那些充满童趣的节目时，他却会在街头某个静谧的角落捧着一个自己钟情的电子器件细细把玩、爱不释手。