导言

第一部分 竞争优势的解剖

 第一章 什么是竞争优势

竞争优势的实用定义

社会生活中的竞争优势：汽车车牌号码的游戏

基本竞争优势类型

以占有为基础的竞争优势

以获取为基础的竞争优势

以能力为基础的竞争优势

本章结语

 第二章  SELECT：一个分析框架

厚重的真实：竞争优势的实质内涵

神秘的容颜：竞争优势的表现形式

秘密的地点：竞争优势的存在方位

实际的功效：竞争优势的影响作用

奇妙的钥匙：竞争优势的起因缘由

生命的历程：竞争优势的时间跨度

行动中的SELECT：耐克案例回访

本章结语

 第三章 动态优势和位置优势

竞争优势两分法

位置优势

动态优势

位置优势和动态优势的比较

从位置优势到动态优势

从动态优势到位置优势

动态优势和位置优势：潜在的误区

动态优势、位置优势和企业绩效

本章结语

 第四章 存在方位与可收益性

企业战略的阶层与竞争优势的存在方位

资源与能力的所有权结构与竞争优势的存在方位

竞争优势的存在方位与可收益性

制度层面的竞争优势

公司层面的竞争优势

业务层面的竞争优势

职能层面的竞争优势

竞争优势的存在方位与相应的管理挑战

本章结语

 第五章 运气与竞争优势

运气就是竞争优势：一个关于运气作用的基本分类法

准备走运：外部源头与内部机制

依靠外部源头走运

竞争优势的起因：“有用的杂草”和“地下工作者”

本章结语

 第六章 管理举措、战略运作和拉拢

4C框架的理论渊源

创新和竞争优势

竞争战略与竞争优势

合作战略与竞争优势

拉拢和竞争优势

本章结语

 第七章 竞争优势可持久性的挑战

竞争优势可持久性的内部挑战

竞争优势可持久性的外部挑战

对竞争优势可持久性的多重挑战

本章结语

 第八章 竞争优势和企业经营绩效

竞争优势不等于经营绩效

竞争优势的关系属性

竞争优势的环境特定性

竞争优势和经营绩效

本章结语

第二部分 竞争优势集合

 第九章 STAR：一个整合框架

优势集合：构成与动态

主导优势与辅助优势

STAR分析框架

行动中的优势集合：沃尔玛案例回访

本章结语

 第十章 优势本位企业观

单一因素理论的局限性：本田案例探幽

优势本位企业观：总体的把握

关于竞争优势的主要理论

理论整合的必要

竞争优势集合：一个整合框架

行动中的竞争优势集合：英特尔的实例

竞争优势集合对战略管理者的挑战

本章结语

结语

 取胜：生存与影响

 行动起来

 竞争优势的公共政策含义

 对战略管理者的激情召唤

参考文献

战略的实质在于取胜。战略管理者的根本任务和挑战就是要构建、管理和更新企业的竞争优势集合。迎接这个挑战需要对竞争优势集合的构成和演化动态有足够的了解。本书在博采战略管理诸多理论经典的基础之上，用两个基本的分析框架阐述了以竞争优势为本位的企业观：从横切面入手，分析了竞争优势的实质及起因(SELECT框架)；从纵向时序入手，分析了竞争优势的产生、互动、消亡，以及优势集合的变迁和新优势的续添(STAR框架)。

全书的基本指导原则是保持在理论精确性和实践适当性之间的最佳平衡。大量的现代商业案例，以及生动的语言，使本书更易于被读者所理解和接受。

作为北京大学国际MBA的指定教材，本书为企业提供了一套理论扎实、行之有效的分析竞争优势的方法与手段，是战略管理领域一本难得的佳作！

在激烈竞争的现代社会中，企业要获得持久的卓越绩效，必须不断赢得、增强并且更新其竞争优势。本书在吸收借鉴策略管理和相关领域的理论研究成果的基础上，就竞争优势的实质和起因，建立了一个整体的、系统的理论框架，并穿插以大量的现代商业案例，辅以之生动的语言，使本书更易于被读者所理解和接受。全书的基本指导原则是保持在理论精确性和实践适当性之间的最佳平衡。本书旨在帮助策略管理从业者，包括总经理、策略研究员、咨询师、分析师等，在实践中制定正确的策略，以获得持续的竞争优势和卓越绩效。