三星集团产品行销世界，其20种产品市场占有率居全球企业之首。是什么力量造就了它举世瞩目的辉煌呢？——人才！“企业就是人”！人才第一，最高志向，引领变革，正道经营。让人才成为企业的最高竞争力！

本书为您揭秘三星鲜为人知的培训系统，用人策略，韩国最大猎头公司理事对世界一流企业的深度解读！告诉你核心人才应必备的10个关键要素。

为什么将三星称为人才培训学校？三星基业长青的秘诀是什么？又是什么使三星能在商海沉浮中立于不败之地？

三星独有的人才培训体系！

它将世界企业巨头的优势系统成功转化为符合自身发展的独特体系，而这种独特体系的核心就是三星对人才的挖掘、教育和培养。

本书将让我们近距离感受三星魅力、充分体悟与分享三星的成功之道。

推荐辞 一览无遗，不一样的三星

卷首语 我们需要关注三星的理由

Ⅰ 三星独有的生存经营战略

 缘何企业都需要三星型人才

 三星独有的生存战略

 以人才管理为中心的经营战略

Ⅱ 三星型人才是怎样形成的

 这样的人可以进三星

 完善的培训制度

 什么样的三星人才能得到晋升

Ⅲ 三星需要这样的人才

 什么样的人才能成为三星的CEO

 天才是公司发展的命脉

 享受竞争

 只有勇于挑战才能成为胜者

Ⅳ 引领未来的是全球化人才

 以积极的进取心迎接未来

 10年后三星的CEO会是谁

 全球化人才的必备条件

Ⅴ 附录

 附录1 核心人才应具备的10个关键要素

 附录2 三星集团100名前、现任CEO履历分析

 附录3 三星集团100名前、现任CEO名单

中文版出版后记

“您这儿有没有在三星工作过的人？”这个问题是自从我担任猎头公司社长以来，从顾客企业那里听到得最多的问题。无论是大企业还是中小企业，在选拔高管级人才时，大部分企业都注明“希望选拔有三星工作经验的人”，尤其是三星出身中战略规划室（原事业机构协调本部）的人。战略规划室聚集了三星最具实力的人才，在这里打拼过的人，其能力应该说是毋庸置疑的，这就是招聘企业打的算盘。

那么为什么三星出身能够得到企业界如此高的评价呢？'只是因为有三星的工作经验这一资本吗？还是他们身上具有其他企业出身不具备的强项呢？

最近聘请或计划聘请三星出身为高管或CEO的企业在不够增加。除了中小企业外，在财政界属于前10名的大企业也同样愿意接受三星出身。三星出身的需求不断增加，甚至出现了“三星OB”俱乐部，专门负责向各界推荐有三星工作经验的人。

聘请三星出身热情最高涨的企业是东部集团。东部集团在大部分的核心职位中均聘用了三星出身的人，180名高管中超过了三分之一，可知人数之多。

但是东部集团并不满足于此，仍在继续聘请三星人。东部亚南半导体于2005年5月聘请了前三星电子数码多媒体研究所所长吴荣焕，他在三星是属于超级人才的重量级人物。

除了吴荣焕社长以外，2005年从三星挖走的人才还有：原三星SDS的CEO金弘基，被聘任为东部信息技术社长；东部建设副会长任东一，也是从三星过来的。

2006年伊始，东部又开始了三星高管的挖掘工作。东部将原三星石油化学CEO崔成来聘请为东部韩农化学总括社长，将原三星综合化学出身的丁镇天聘请为东部韩农化学副社长。崔社长曾经担任过三星物产巴黎分社长，也曾经在三星集团秘书室工作，担任过三星电子欧洲本部代表、三星BP化学和三星石油化学代表等职务，是典型的三星人。郑副社长也曾担任过三星石油化学管理本部长和三星综合化学战略规划室长、中央日报Eduline（培训在线）代表等职务。

由于持续进行人才聘请工作，以原三星火灾副社长金顺焕担任CEO的东部火灾公司为首的东部建设、东部亚南半导体、东部韩农化学、东部、东部信息技术等东部主要子公司的大部分CEO和高管均为三星出身。

人们甚至流传，三星公司的“高管前脚辞职，东部的电话后脚就跟来了”。业界也流传着各种流言蜚语：“东部就是第二个三星”，“东部完全模仿了三星”，

“想成为三星的小弟”，等等。东部对此毫不在乎，东部认为，之所以自己能在较短的时间内快速成长，是因为在每一个关键时刻都能确保引进到有能力的人才。他们反问：“我们聘请了三星已经培训好的人才，这有什么奇怪的？”P02-04

推荐辞

一览无遗，不一样的三星

每次到海外出差时都有切身的体会，那就是韩国的地位已经有了显著的提高。事实上，在10年前，我一提到“Korea”，没有几个人知道，但现如今很多人都会给你回应：“哦！Korea”，每当这个时候，我都会不由得自豪起来。韩国产品的形象也有了很大的提升，我在海外看到的和我本人使用韩国产品的体会在告诉我，韩国的技术力量已经达到了世界级水平。“韩国制造”的产品已经不再是昔日的便宜货的代名词，它已经被列入到了名品的行列。韩国的地位能有如此大的提高，应该归功于那些三星等在大韩民国本土诞生的世界级企业生产出的“Anycall”等名牌产品。

三星已不仅是韩国知名企业，更是世界级企业，在世界IT界普遍不景气的大环境下，三星依然能够挑战高利润，并且业绩显著。从一个大韩民国的本土企业发展成为世界级企业的过程中，必然伴随着包括最高经营层的三星人艰辛的努力。但是我想，在韩国三星却因为其财团性质等原因，没能得到公正的评价。

如今的三星发生了很大的变化，今后也将持续发展。只有了解了三星，才能了解韩国经济的趋势，也才能了解世界经济的走向。不仅是想要应聘到三星的人或与三星有关的人需要了解三星，作为一个普通人也有必要了解真正的三星。

目前市场上有很多有关三星的书籍，但我认为申铉满社长的这本书是剖析三星最为准确的一本，因为这部书完美地结合了猎头公司现任社长的实战经验和报社记者的深度采访及分析。对三星及三星人的描述如同在显微镜下一般，既详细又立体。尤其是对100名三星前任、现任CEO的履历分析部分，表现出了作者态度的严谨和认真。我虽然也见到过很多三星的CEO，但是看过这本书以后才知道，原来这些CEO们都有着共同的特点。同时本书还详细地分析了三星系统和组织结构，展现了一个鲜为人知的——三星的另一面。

三星系统的惊人之处在于。它将世界企业巨头的系统成功转化为适合韩国国情的新的系统。丰田、GE等世界级企业的系统之所以称得上优秀，是因为他们创造了符合企业自身理念和状况的独特系统。从这种意义上讲。站在三星系统中心的就是“人”，即对优秀人才的挖掘、教育和培养就是三星系统的基本理念。今天，很多企业想从三星公司借鉴和学习的内容也就是对人才的发掘和三星的管理系统。

过去我向很多企业提供过咨询、开展过经营革新活动，但是像三星这样具备了坚实的组织力量以及最高水平的人才开发系统的企业确实很少见。正因为如此，三星被称为能够让一个人的可能性和潜力得到无限释放的“人才学校”，而并非单纯的“大企业”。

批评三星的人也不在少数，而憧憬三星的人也非常之多，但是真正了解三星的人却为数不多。同样很少有人知道三星人是怎样入职的、怎样接受培训并成长为三星人的、引领三星的CEO们是怎样晋升到这个位置上的，等等细节。本书将彻底满足那些与三星有业务关联的人们以及想了解三星的读者的好奇心，同时将重新评价三星。

时过境迁，过去很多人都认为三星等韩国大企业是“财团”，因此曾经对其一味地加以批评。而今甚至出现了“三星考试”等新名词，三星成为了大学生最向往的企业，三星的形象有了彻底的改变。三星对大韩民国的贡献不只是几兆韩元利润的贡献，三星向大韩民国提供的是训练有素的、已然成为世界级人才的经营团队。

时至今日，没有三星的大韩民国实难想象，“世界化的三星”和“世界化的韩国”已经背负起了共同的使命。因此我们需要持续关注三星，要在批评中带着怜惜。请先阅读真正的三星后再做评价吧，在您的阅读过程中。这本书将会给您提供有益的借鉴。

郑泽真