很多人的心中一直有这样的观点，你敬我一尺，我敬你一丈。尊重别人在当今社会已经成为一种很重要的文化被传承，并且这种文化越来越被企业重视。
因为在企业家看来，只有“尊重”这种文化的存在，员工才能尊重自己的公司、尊重自己的老板、尊重自己的同事、尊重自己的工作。在这样的环境氛围下，优秀的员工也会由此诞生。
曾经有一位商人在街上闲逛的时候，看到路边有一个卖铅笔的人，那个人衣衫褴褛，潦倒之极。商人心生怜悯，于是，他过去随手丢给了那个人lO元钱，然后头也不回地离开了摊位。当他走出10米外的时候，他突然感觉自己作为商人，那样对待那个卖铅笔的人是不礼貌的。
于是，商人又走回去，并说自己忘记取铅笔了，让他不要介意。商人拿了铅笔即将离开的时候，他微笑着对卖铅笔的人说：“其实，你和我，一样，我们都是商人。”说完就离开了。
当卖铅笔的人听了这句话后，拿着自己的铅笔默默地离开了，没有人知道他去了哪里。
一年以后，当地商业界举行了一个商业研讨交流会，那位商人自然应邀出席，会上有一个西装革履、风度翩翩的男子走到他的面前：“先生，非常感谢你，你或许已经忘记我了，而我也不知道你的名字。以前我一直以为自己就是一个推销铅笔的乞丐，但你的一句‘我们都一样，都是商人’让我拥有信心，而正是因为这样，才让我有了今天的成就。”
从这个故事里，我们就可以看出尊重的力量是非常惊人的，谁会想到只是因为商人那么简单的一句话，就能改变一个落魄的人，商人的话里显示出了尊重，而正是这种尊重激发起了一个极度自卑的人的自信心，让一个处境窘迫的人重新找回了自信。我们试想一下，如果那位商人扔下钱就离开，没有留下那句鼓励的话，相信那位商人纵使给那个卖铅笔的人几千元也是无济于事的。
我们可以想一下，在企业中，如果每一位员工都能做到尊重对方，企业的竞争力就能够得到大大的提升。企业内部的员工，如果失去了对彼此的尊重，就很容易产生内耗，这样的企业，怎么能把大家的力量集中在一起呢？不懂得尊重别人的人就等同于放任自己的人脉流失，就等同于拒绝获得成功，或许眼下你为了图一时痛快而这么做了，但痛快过后等待你的将会是朋友的决绝而去。那些优秀的领导者都知道，尊重他人在生活和工作中都是至关重要的，所以，不管在什么时候，他们从来不会践踏别人的尊严。
1949年，57岁的大卫·帕卡德参加了一次美国商界领袖们的聚会。与会者就如何追逐公司利润侃侃而谈，但帕卡德不以为然，他在会中说：“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任，我们应该对员工负责，应该承认他们的尊严。”
帕卡德在造就硅谷精神方面的贡献，恐怕超过了任何CEO。就像希腊的民主领袖帕卡德一样，他会尊重并欣赏每一个人的态度，对周围的人和企业的影响至深至远。正是创始人帕卡德这种尊重别人的思想和精神，缔造出了今天惠普(HP)这样一个产业帝国。
一些领导者总是埋怨身边没有人才，找不到人才，或者总是叹息人才的流失，这是怎么造成的呢？是否企业自身存在某种缺陷呢？因此，只有提高企业本身的文化、提高人才的素质、创建他们满意的工作环境，才能使身边人才济济。而要做到这一点，管理者首先要从“尊重”开始，对人才做到尊重、尊重、再尊重。只有你尊重了员工，你才会赢得员工最衷心的尊重，而就是这样一种尊重氛围将会影响到身边的人，使得他们在这样一种良好的氛围下更加努力地工作。
“尊重”这个词说起来容易，做起来却很难。有些管理者觉得自己高人一等，他们认为自己没有必要对所有人都作出一副尊重的姿态，颐指气使一下也是可以的。但是，我们要知道“尊重”是种修养，是由内而外透射的人格，而这种人格是需要修炼积累的，如果你想让公司的员工能把尊重别人放在心上，作为企业领导的你，首先就要懂得尊重你的员工。“尊重”也是衡量一位领导者成功与否的标准。
在这方面，“经营之神”松下幸之助可谓深谙其道。
一次，松下幸之助带着几名高层来到了公司的餐厅吃饭。一行人都点了牛排，大家津津有味地吃了起来，惟独松下先生只吃了几口。松下看到大家用完了餐后，便让助理去请烹调牛排的主厨过来。
松下特别强调说：“不要找经理，找主厨。”
助理这才注意到，松下的牛排只吃了几口，心想过一会儿的场面可能会很尴尬。
主厨很快就过来了，他很紧张。因为他知道请自己过来的人，是大名鼎鼎的松下先生。
“有什么问题吗，先生？”主厨紧张地问。
“你烹调牛排的技术很不错，”松下说，“但是我只能吃几口。你看看，我如今都80岁高龄了，胃口大不如从前。”主厨与其他用餐者，困惑得面面相觑。
松下说：“我叫你过来，并不是因为你的厨艺不好，而是想告诉你，因为我的年龄大了，胃口大不如从前，所以才只吃了几口而已。如果我不说明原因，你看到被退回的牛排，心里一定会难受。这是我不愿意看到的事。”
松下的言行举止体现出了一位成功企业家本应具有的品质——尊重，也正是松下这种处处尊重他人的行为，让松下企业的员工素质越来越高、企业的竞争力越来越强。又有一次，松下对一位管理人员说：“我个人要做很多决定，并且要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决定是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者觉得过得去的。”
这位管理人员感到非常惊讶。在他看来，如果松下不同意办某件事，一口否定就是了，大可不必如此。但松下则认为，对于那些自己认为还算过得去的计划，可以在实际操作过程中指导他们，使他们重新回到所预期的轨迹。因为在他看来，作为一个领导者，有时候，你必须应该接受一些自己不喜欢的事，因为只有你尊重了别人的主张，你的主张才会被别人肯定。
总之，一个企业必须有“尊重”这种文化的存在，这样才能让员工们互相尊重，而作为管理者的你，必须要身体力行。让员工懂得如何去尊重别人、尊重自己的工作，这样才能培养出优秀的员工。P11-14