就业导向+岗位须知+职业素质+管理技能+技能测试。

《生产部经理管理手册》是针对管理岗位从业人员量身定做的一本就业从业技能和管理提升技能的实操性读本。本书既适用于职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，同时，也适用于从业者通过自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。本书由冯飞编著。

导读 就业导向的岗位培训

 一、何谓就业导向

 二、部门经理来自哪里

 三、为何需要就业培训

 四、就业导向学习内容

第一部分 岗位须知

 须知01 岗位职责

一、生产调度

二、产品质量控制

三、人员管理

四、生产计划与安排

五、生产设备的管理

六、生产安全管理

七、现场管理

 须知02 必备素质

一、了解、掌握新技术

二、基本知识

三、个人素质

四、管理能力要求

第二部分 管理常识

 常识01 有效的领导

一、生产部经理是领导者

二、成功领导者的特征

三、领导能力培养

 常识02 有效授权

一、哪些工作可以授权

二、授权要素构成

三、授权误区

四、有效授权技巧

 常识03 指示与汇报

一、听上级的指示

二、给员工下指示

三、向上级汇报工作

四、听取员工的汇报

 常识04 有效沟通

一、什么是沟通

二、沟通的方法

三、有效沟通的障碍

四、特殊的沟通技能：倾听

五、沟通中的反馈技巧

六、主动沟通的时机与内容

第三部分 管理技能

 技能01 计划排程

一、订单审查

二、产能与负荷分析

三、编制生产计划

四、召开生产工作会

五、安排生产任务

六、计划变更

 技能02 生产作业控制

一、作业标准化

二、进度控制跟踪

三、生产异常处理

四、交货期管理

 技能03 生产物料管控

一、物料的领取管理

二、物料搬运控制

三、物料的使用控制

四、生产辅料管理

五、物料使用状况分析

 技能04 生产质量控制

一、严格执行“三不原则”

二、全员参与品质管理

三、监督产品检验

四、适时巡查现场

五、严格控制不良品

 技能05 设备工装管理

一、设备管理制度化

二、建立生产设备台账

三、设备使用管理

四、设备保养管理

五、设备润滑管理

六、设备检修管理

七、工装的管理

 技能06 生产人员管理

一、人员配备

二、人员聘用

三、人员培训

四、员工加班管理

五、员工纪律管理

六、员工绩效考核

 技能07 生产安全控制

一、制定安全作业基准

二、建立安全管理记录

三、人身安全控制

四、机器设备安全管理

五、生产危险区作业安全管理

六、生产利器安全管理

七、生产现场消防安全

技能测试

参考书目