导读 就业导向的岗位培训
一、何谓就业导向
二、部门经理来自哪里
三、为何需要就业培训
四、就业导向学习内容
第一部分 岗位须知
须知01 岗位职责
一、采购管理规划
二、采购人员管理
三、采购5R控制
四、供应商管理
五、采购执行控制
须知02 素质要求
一、掌握新技术、新理念
二、基本知识
三、业务能力
四、良好的道德素养
第二部分 管理常识
常识01 有效的领导
一、采购部经理是领导者
二、成功领导者的特征
三、领导能力培养
常识02 有效授权
一、哪些工作可以授权
二、授权要素构成
三、授权误区
四、有效授权技巧
常识03 指示与汇报
一、听上级的指示
二、给员工下指示
三、向上级汇报工作
四、听取员工汇报
常识04 有效沟通
一、什么是沟通
二、沟通的方法
三、有效沟通的障碍
四、特殊的沟通技能：倾听
五、沟通中的反馈技巧
六、主动沟通的时机与内容
第三部分 管理技能
技能01 采购作业流程设计
一、采购作业基本步骤
二、作业流程设计
三、作业流程范本
技能02 采购计划控制
一、编制采购计划的作用
二、编制采购计划的依据
三、采购计划的种类
四、采购申请的提出及审批权限
五、编制采购计划的步骤
六、采购任务分配
七、采购计划编制注意事项
八、采购计划的管理
技能03 供应商管理
一、建立供应商资料
二、做好双向沟通
三、供应商监督
四、供应商考核
五、供应商扶持
六、供应商激励
技能04 采购质量控制
一、制定质量控制方案
二、供应商质量监督
三、来料验收控制
四、建立采购质量保证体系
技能05 采购成本控制
一、采购成本
二、采购成本控制的基础工作
三、成本控制方法
技能06 采购人员管理
一、人员配置
二、人员招聘
三、人员培训
四、人员绩效考核
五、人员监控
技能07 采购监管与控制
一、规范监控流程
二、建立相关的制度、办法
三、采购内部审查
四、防止暗箱操作
五、采购法律
技能测试
参考书目