第一篇 EVA业绩考核
第一章 EVA概念框架
第一节 企业目标：股东价值最大化
第二节 EVA的起源与发展历程
第三节 与EVA相关的概念比较
第四节 EVA价值管理体系：4M
第五节 EVA核心理念及其计算原理
第二章 EVA的功能与评价
第一节 国有企业开展业绩考核的必要性
第二节 EVA业绩评价功能
第三节 EVA的激励功能
第四节 EVA的企业理念功能
第五节 EVA的公司治理功能
第六节 EVA优缺点分析
第三章 EVA与平衡计分卡
第一节 平衡计分卡概述
第二节 EVA与平衡计分卡比较
第三节 EVA与平衡计分卡融合的设计
第四章 国资委：中国式经济增加值考核
第一节 国资委推行EVA考核的背景与目的
第二节 国资委业绩考核现状与EVA的引入
第三节 国资委实施经济增加值考核相关要求
第四节 国资委经济增加值考核细则与解读
第五节 央企经济增加值提升主要途径与措施
第五章 中国式EVA研究视点
第一节 中国式EVA研究视点（一）
第二节 中国式EVA研究视点（二）
第三节 中国式EVA研究视点（三）
第四节 中国式EVA研究视点（四）
第五节 中国式EVA研究视点（五）
第六节 中国式EVA研究视点（六）
第七节 中国式EVA研究视点（七）
第八节 中国式EVA研究视点（八）
第二篇 EVA价值管理
第六章 价值管理概述
第一节 价值管理的内涵与特征
第二节 价值管理评价
第三节 EVA价值管理模型与流程
第七章 EVA与企业战略管理
第一节 企业战略管理概述
第二节 企业战略管理的基本内容
第三节 基于EVA的企业战略管理
第八章 EVA与企业价值评估
第一节 企业价值评估概述
第二节 EVA价值评估体系
第三节 EVA价值评估延伸理念
第九章 EVA与企业运营管理
第一节 运营管理概述
第二节 EVA与资金管理
第三节 EVA与应收账款管理
第四节 EVA与存货管理
第五节 EVA与成本费用管理
第十章 EVA与企业预算管理
第一节 全面预算管理理论
第二节 EVA预算管理模式
第三节 EVA预算管理模式的特殊问题
第十一章 EVA与企业投资管理
第一节 项目投资概述
第二节 项目评价的传统方法
第三节 投资项目EVA评价法
第十二章 EVA与企业并购
第一节 并购理论与种类
第二节 并购分析方法
第三节 EVA并购分析
第十三章 EVA价值驱动因素分析
第一节 价值驱动因素概述
第二节 EVA价值驱动因素的类别
第三节 价值驱动因素与KPI设计
第四节 价值驱动因素的管理
第三篇 EVA薪酬激励
第十四章 企业激励与薪酬理论概述
第一节 薪酬激励概念及其作用
第二节 关于激励机制的理论综述
第三节 薪酬决定理论
第十五章 我国国有企业薪酬激励现状与分析
第一节 我国国有企业薪酬制度的发展历程
第二节 我国国有企业现有薪酬激励机制与模式
第三节 我国国有企业薪酬机制存在问题
第十六章 国外企业绩效管理与薪酬激励主要经验与借鉴
第一节 国外企业绩效管理和薪酬制度特征
第二节 国外企业薪酬激励模式
第三节 西方国有企业薪酬激励模式
第四节 国外企业绩效管理与薪酬激励的启示
第十七章 基于EVA的薪酬激励框架
第一节 薪酬激励影响因素分析
第二节 基于EVA薪酬激励的优势
第三节 基于EVA的薪酬激励框架
第四节 基于EVA薪酬激励应用案例及前景分析
第十八章 基于EVA的薪酬激励设计与实施建议
第一节 基于EVA的奖金激励机制设计
第二节 基于EVA的股票期权激励机制设计
第三节 基于EVA的虚拟股票期权设计
第四节 基于EVA薪酬激励实施建议
参考文献