不跟自己的管理方式，唱反调的领导，注定不会成为，位子稳定的领导。光知道圆满完成，指令的员工，注定永远只是一个追随者。

创新动力、没有最狠，只有更狠。

一书网尽所有创新话题。满足所有最苛刻的创新需求。

创新的冲动存在在于公司每个员工的头脑之中，“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。

企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。本书是作者与著名管理大师加里。哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。在作者看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。其间，特别强调了公司领导的作用，公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。

前言

第一部分 把语言转换成为实践

 第一章 创新的挑战 

让创新成为事实 

新的创新领导者 

当创新是口号而不是核心能力 

系统化地理解创新 

从核心创新 

 第二章 创造创新的先决条件 

创造时空频宽 

把多元化思想最大化 

联系和交流 

创新所需要做的就是这些吗？

创新挑战和领导者的责任 

 第三章 建立新型战略洞察力的基础

创新的4种视角 

挑战传统 

利用突变 

利用能力和资产 

了解未表达的需求 

组织发现过程 

利用集体智慧 

选择和利用“洞察力” 

创新挑战和领导者的责任 

第二部分 扩大和提升企业的创新途径

 第四章 创造一个新机遇的激流 

包含尽可能多的思想 

播撒足够多的种子 

拓宽创新途径的前端 

增加创意的组合 

围绕特定的主题进行设想 

创新挑战和领导者的责任 

 第五章 商业模式创新 

什么是商业模式创新？

两个明显不同的目标 

整体思考 

提出新的问题 

拓展你的商业模式 

酸性测试 

创新挑战和领导者的责任 

第三部分 评估和排列新的成长机会

 第六章 在正确的时间问正确的问题 

评估想法 

渐进主义的局限性 

突破性创新的定义 

突破性并不意味着冒险 

会有效吗？ 

创新挑战和领导者的责任 

 第七章 建立创新架构 

聚焦创新过程 

形成创新组合 

创意筛选与排序 

一个共享价值观 

超越使命、愿景或计划 

自下而上的战略 

独有但不是机密 

建立并测试架构 

创造未来的蓝图 

创新挑战和领导者的责任 

第四部分

创新回报最大化

 第八章 资源管理与获取 

预算制度的挑战 

孵化器和“臭鼬工厂” 

创意、资金和人才的市场 

建立项目组合 

人才再分配 

走向混合组织 

增加可用资源 

创新挑战和领导者的责任 

 第九章 创新投资引导与风险管理 

明确你所参与的竞赛 

认识“马拉松” 

认识“短跑” 

成为“精明的行动者” 

规避风险 

投资学习最大化 

更快、成本更低、更好地去学习 

经营好一系列的实验 

同合作伙伴共担风险 

创新挑战和领导者的责任 

第五部分

驱动创新到核心

 第十章 动态性地平衡供应和需求 

驱动创新的供应 

驱动创新的需求 

确立正确的压力点 

超越数字的雄心壮志 

测度创新绩效 

一个全面的指标矩阵 

“创新记分卡” 

调节以达到平衡 

创新挑战和领导者的责任 

 第十一章 建立系统创新能力 

领导力和组织 

人员和技术 

流程和工具 

文化和价值观 

进行文化转变 

创新挑战和领导者的责任 

 第十二章 创新可持续化 

识别创新障碍 

“管理流程改造” 

最终的挑战 

平衡创新和效率 

创新内部的紧张关系 

你的创新旅程 

创新挑战和领导者的责任 

致谢