序一
序二
以人为本的实践者
实践者王德宝
企业管理的推动者
上篇
空前绝后的120周年厂庆
试论企业党委的监督作用
整党要振奋精神，促进发展
按时间价值理念管理资金
船舶出口与防范汇率风险
建立厂内银行，强化资金管理
在厂内办个储蓄所
企业效益与职工利益
开展目标成本管理
创办高雄信用社
组建江南会计师事务所
缓解资金紧张矛盾的对策
在市场经济海洋中锻炼财会队伍
从事后核算到公司理财
科学管理目标成本
学习邯钢经验强化成本管理
建立适应市场的理财机制
审计要制度化、规范化
成立中船系统理财研究会
由产品经营走向资本经营
江南重工的五年上市之路
中船财务公司创建的头四年
赴日本三菱财务考察的报告
前进中遇困难，强化管理求发展
降低采购成本是门硬功夫
江南与求新资产重组
百年船厂依法理财
微观理财就是管理生财
中国需要怎样的CFO？
办企业要研究发展战略
从会计电算化到计算机管理信息系统
4.3亿元债权转股权
抓住企业预算管理龙头
国有老船厂难负三大成本
下篇
员工与企业共同发展
用科学理念和机制驱动企业发展
商海无桥诚信是舟
育人——企业第一要务
探索企业党建工作模式
管理要实践先进文化
企业员工层面分析
百年船厂的十年记录
小板替换大板
插船使公司争得丰厚利润
经营企业的核心是创造价值
人才能力是企业最重要的建设
文化——企业的神和魂
“金鸡奖”竞赛使造船不断提速
培养创新的管理者队伍
学百年江南建新型船企
激活企业发展的内在动力
赞经营策略发布会
品质品位品牌
发展是主旋律和谐是文化力
和谐是成长力
跨文化管理的成果
管理现代化是企业发展的关键
坚持科学发展创建和谐企业
向着市场化、国际化、现代化的目标迈进
建立一支多元化、高素质的专家队伍
韩国船厂考察感悟
让企业全面转入科学发展轨道
从粗放到精细是管理的必由之路
构建现代造船企业理财模式的实践
内练“马步”下功夫外争市场谋发展
翻天覆地的变化
构建管理体系打造理财团队
管理是潜在的生产力
国有大型船企降本情况调研报告
“5S”是企业管理的靓丽名片
“SWS发展论坛”是船企的管理讲坛
让员工带着微笑回家过年
从农民工中发展党员
赴台湾考察情况纪要
江浙地区民营造船企业调研报告
走进精细化管理时代
科学管理谋发展
企业管理要做精造船总量要做大
船舶工业二十年改革发展的历史记录
转变发展方式推进绿色造船
后记