薪酬管理一直是企业人力资源管理工作中一个非常重要的环节，人力资源管理难，而这重中之重的薪酬管理更难，编写一本实用的薪酬管理图书则更不是一件容易盼事情。如何让企业HR们对薪酬管理拿捏在手？如何让正在薪酬管理研究路途上的学者们对薪酬管理实务有更新更深入的认识？这正是本书编写时我们一直思考的问题，因此由葛玉辉主编的《薪酬管理实务》的最终成稿如果能够为业界和学界提供一些有益的启发和参考便实现了我们的初衷。

《薪酬管理实务》是作者葛玉辉结合近年来企业人力资源管理及薪酬管理的实践，以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的。本书从综合性和动态性角度阐述了薪酬管理的相关概念、发展趋势、误区，以及薪酬管理的制度安排和体系设计。全书注重对薪酬管理的理论知识的理解和实际操作技能的设计，在每章开头都设有“引子”和“启示”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，并在每章的最后附有“操作技巧”、“案例分析”和“工具包”，尽可能详实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能力。

《薪酬管理实务》可作为高校经济管理类相关专业的本科生、mba和研究生教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级管理人员的短期管理课程培训参考使用。

第一章 薪酬管理概述

 第一节 关于薪酬的三种理解

一、薪酬的一般理解

二、薪酬的广义理解

三、薪酬的狭义理解

 第二节 薪酬类型及影响因素

一、典型的薪酬类型及其特征

二、员工薪酬的主要影响因素

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第二章 薪酬管理发展的新趋势和误区

 第一节 薪酬管理发展的新趋势

一、全面薪酬

二、“以人为本”的薪酬管理方案

三、宽带型薪酬结构

四、薪酬设计的差异化

五、雇员激励长期化、薪酬股权化

六、薪酬制度的透明化

七、弹性福利制度

八、薪酬调查和薪酬信息的日益重视

 第二节 薪酬管理的误区

一、薪酬观念方面

二、薪酬管理制度方面

三、薪酬激励方面

四、薪酬结构方面

五、薪酬管理体系设计方面

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第三章 薪酬管理的制度安排

 第一节 薪酬制度的特点

一、薪酬构成的多元化与激励的长期化

二、薪酬设计的战略性与个性化特点

三、计酬的绩效化和弹性化

四、薪酬制度的宽频化和透明化

 第二节 薪酬制度的主要形式

一、结构工资制

二、岗位技能工资制

三、岗位薪点工资制

四、技术等级工资制

五、岗位等级工资制

六、职能等级工资制

七、提成工资制

八、谈判工资制

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第四章 薪酬管理体系设计概述

 第一节 薪酬管理体系设计的目标及流程

一、薪酬管理体系设计的目标

二、薪酬管理体系设计的基本流程

 第二节 薪酬管理体系设计的基本模型

一、高弹性的薪酬模型

二、高稳定性的薪酬模型

三、调和性的薪酬模型

四、三种薪酬模型比较

 第三节 宽带薪酬设计

一、定义、特征及目的

二、宽带薪酬设计模型

三、宽带薪酬设计流程

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第五章 薪酬管理体系设计第一步：制定薪酬原则和策略

 第一节 薪酬管理体系设计的基本原则

一、公平原则

二、竞争原则

三、激励原则

四、经济原则

五、合法原则

 第二节 薪酬管理体系设计的策略

一、影响企业选择薪酬策略的主要因素

二、薪酬管理体系设计的主要策略

三、薪酬策略的具体化——企业薪酬政策

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第六章 薪酬管理体系设计第二步：工作分析与评价

 第一节 工作分析

一、工作分析概述

二、工作分析所需的信息类型

三、工作分析信息的来源

四、工作分析方法

五、工作分析实施的基本流程

六、工作说明书的编写

 第二节 工作评价

一、工作评价的目的

二、工作评价的功能

三、工作评价的原则

四、工作评价的程序

五、工作评价的方法

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第七章 薪酬管理体系设计第三步：薪酬调查

 第一节 薪酬调查概述

一、薪酬调查的作用

二、薪酬调查的主体

三、薪酬调查的客体

四、薪酬调查的对象

五、薪酬调查的步骤

 第二节 薪酬调查的信息采集

一、确定需要调查的薪酬信息

二、选择薪酬调查的方式

 第三节 企业内、外部薪酬调查

一、内部薪酬调查

二、外部薪酬调查

三、薪酬水平的选择

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第八章 薪酬管理体系设计第四、五步：薪酬结构的确定与薪酬分等、定薪

 第一节 薪酬结构与薪酬分等、定薪概述

一、相关内涵

二、影响因素

三、薪酬结构的选择

 第二节 薪酬结构的确定及薪酬分等、定薪的设计

一、设计思路

二、设计的具体步骤

 操作技巧

 案例分析

 工具包

第九章 薪酬管理体系设计第六步：薪酬方案的预算和调整

 第一节 薪酬方案的预算管理

一、薪酬预算的编制

二、薪酬预算的实施

 第二节 薪酬方案的调整

一、薪酬调整的策略基础

二、薪酬体系调整

三、员工薪酬调整

 操作技巧

 案例分析

 工具包

参考文献