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书名 打造科学管理平台从不规范到规范/众成企业管理理论与实践丛书
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 邢以群
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

本书作者根据多年的咨询实践,生动地介绍了企业内部管理系统解决方案——科学管理平台理论的基本观点,对构成科学管理平台的六个体系(理念体系、目标体系、职权体系、业务体系、考核体系和报酬激励体系)的重要性、组成要素、建设和完善办法进行了理论与实践相结合的详细描述,展示了科学管理平台构建的全过程。

目录

总序

前言

第一章 问题的提出/1

问题1:应该从何处着手开展管理工作?/2

问题2:战略、文化、职权、人力资源等,到底哪个更重要?/3

问题3:为什么这些管理措施都没有取得应有的效果?/3

问题4:怎样才能形成一个自完善、自发展的管理体系?/5

第二章 理论 科学管理平台的提出/7

观点1:组织的活力来自员工的积极性/8

观点2:组织成员的积极性取决于其在组织中的个人目标实现程度/9

观点3:组织管理的要义在于创造一个利益紧密关联的管理平台/10

观点4:科学管理平台是由紧密关联的各体系所形成的一个系统/13

观点5:单纯地加强某一管理环节 ,并不能取得应有的管理效果/15

观点6:从薄弱环节 着手改进,能最大限度地提高管理的效益,17

观点7:科学管理平台是一个自完善、自发展的系统/18

第三章 方法 科学管理平台的构建/21

 第一节 统一的理念体系/23

一、企业理念及其重要性/23

二、企业文化理念的明确/29

三、企业文化理念梳理方法/34

四、长盛不衰公司的文化特点/40

 第二节 清楚的目标体系/43

一、目标及其重要性,43

二、企业目标体系的构成/46

三、企业目标明晰过程/50

四、企业目标明晰过程中的若干问题/63

 第三节 合理的职权体系/75

一、职权及其重要性/75

二、职权体系的构成/77

三、职权体系的构建/83

四、职权体系的完善/88

 第四节 规范的业务体系/94

一、业务体系的构成/95

二、业务体系的重要性/108

三、业务体系的完善/109

 第五节 客观的考核体系/112

一、考核体系的构成/113

二、考核及其重要性/119

三、考核体系诊断方法/122

四、考核体系的完善/128

 第六节 公平的报酬体系/134

一、报酬及其重要性/135

二、报酬体系的构成/138

三、报酬体系的诊断/140

四、报酬体系的设计或完善/148

 第七节 环环相扣,形成系统/154

一、缺一不可/155

二、相互关联/156

第四章 应用 从不规范走向规范/161

一、系统诊断:抓瓶颈/162

二、逐步改进:搭平台/167

三、完善提高:做系统/171

结束语/175

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更新时间:2025/4/9 2:50:55