规则建立实验(rule developing experimentation，RDE)是一种以解决问题为导向的系统性的商业流程，通过实验规范地设计、测试并修正多种概念、包装、产品或服务；开发人员和营销人员可以通过它发现客户的喜好，即便有时顾客本身无法明确说出他们的需求。
你的任务是为你的银行在市场上投放一种新型的信用卡。如何让消费者在成百上千面目雷同的产品中选择你的那张卡？市场部建议锁定某一目标消费群进行一次调查。申请单上的哪一部分会让消费者读后决定申请呢？要是我们直接询问他们更倾向于哪一种年利率、礼品、年费、外观、名字等会怎么样呢？围绕创新产品去了解消费者的想法，这听起来像是一种最精明的方式。事实上，相当多的消费者调查也是这样做的。
如你所料，这种市场调查的结果在相当程度上是可预知的。消费者希望年利率为0%，无年费或手续费，当然还要有很多容易赚取和兑换的有趣的、昂贵的礼品。
哇！这些发现是多么“深刻”啊！但是可行吗？你能实施吗？你是解决了问题还是仅仅发现了问题？通过这个实验，你是否发现了整个世界运行的规律，从而可以在未来做得更好呢？你有足够的财力将这一方案付诸实施吗？
挑战在于，很多时候消费者都不能明确地说出他们需要、想要或者喜喜欢什么。有没有办法解决这个问题呢？开发人员和营销人员通常被一个又一个焦点小组座谈会搞得晕头转向，尽管这些焦点小组也付出了最大的努力。当开发人员和营销人员认真地摸索并实验性地探究有哪些因素能够驱动消费者的兴趣时，不论是信用卡的功能，还是软饮料的糖分含量、包装的颜色和图案，抑或是广告的特定信息，答案通常很快就能出来，但实际上往往无的放矢。将几种系统化设计的样品模型展示给顾客(或者让他们试用)，他们会告诉你他们喜欢和不喜欢哪种，以及哪些对他们来说无所谓。用于创造样品模型的实验性设计将会“奇迹般地”告诉你每一项特征(品种或成分)给该顾客留下了怎样的印象。将那些引起顾客兴趣的特征结合到一起，你就有了为畅销产品建立规则的基本思路，即便还没有消费者实际尝试过这种具体的组合。随着本书的展开，你将会在很多例子里看到这一简单而有序的流程。
不同种类的RDE有着惊人的相似之处，我们将具体的步骤简要介绍如下：
分析问题，找到目标产品的特征。以软饮料的配方为例，糖分、碳酸含量等变量便构成了产品的特征。在信用卡的RDE中，变量(特征的类别)可以是年费、年利率、备选的礼品等。每一个变量(或者说一组概念)都由几种选择组成，比如说，在你做饮料时，含糖量可以是6、8或10个单位；当你做信用卡时，年利率可以是0%、4.00%、9.99%、15%和21.99%。所以，第一步就是要做好功课并组织好问题，这是最难做的一部分，也正是需要专业知识的地方。想到GIGO(垃圾进，垃圾出)原理，你就知道第一步的重要性了。不过，你可以抛出一揽子概念供顾客测试。流程的其他部分都是高度自动化的，几乎不需耗费太多精力。
根据专门的实验设计对要素进行混合搭配。所谓实验设计，也就是制定一项把要素组合在一起的计划方案，该步骤的目标是建立一组用于测试的样品模型。第二步通常是运用工具自动完成的，该工具可以为每一位测试的参加者创建独特的设计计划，形成个性化的效用模型。
向消费者展示样品模型。如果属于有形产品，可以让测试参加者品尝或者试用。该步骤的目的是了解参与者对这一概念的购买意向、喜好或者兴趣。典型的第三步是自动化网络调查或在工厂中进行的品尝测试。
分析结果。使用回归分析法建立个体化模型。实验设计的神奇之处在于它可以评估每一个单独的元素在消费者心目中产生的效用，不论这种效用是积极的(因而喜好度更高)还是消极的(因而喜好度更低)。通俗地讲，分析旨在鉴别每个元素对目标消费者产生的效用。分析过程是自动的。调查结束之后，RDE工具就能立即生成一个效用列表(每个单独元素的分数)，也就是新产品的构架。
优化。要找到最理想的产品或想法，你仅仅需要选取(通常也是一个自动的步骤)综合得分最高的效用组合。就是这么简单！
根据态度区别自然形成的细分市场。这一步骤的目的在于识别对效用保持类似态度的群体。如此区分的人群从人口统计学和社会学的角度跨越了不同的群体。通过使用态度细分为新的产品或服务创建规则，产品的接受度可以增加10-50%，甚至更高。当你能够为选定的人群创造超级产品之后，你就无需费心针对每个人提高产品的总体质量了。这一步骤也很简单(正如你所能猜到的)，它也是一个自动化流程的一部分。
应用生成的规则创造新产品。你想专门针对注重价值的中年客户推出优化的信用卡吗？只要在工具中输入参数。瞧！这就是最好的产品！想为年轻的职业人士提供信用卡吗？你已经有了数据，只要输入你需要什么，规则就立刻生成了。这一步骤是最有乐趣的。
RDE能够清晰地揭示消费者接受或拒绝某一产品背后的驱动因素，旨在运用知识取得市场的成功。最难能可贵的是，RDE告诉企业具体应该做什么，而不仅仅是提供主观性的建议。即便一开始没有任何一点线索或思路，RDE也能生成可行的规则(方向)。而且，这些规则还能作为企业持续竞争优势的源泉，因为它们揭示了商界的普遍规律。
P3-5
“《卖掉蓝象》一书有望改变我们的产品开发思路。多年来，关于商业决策的书籍多如牛毛，但其中一大部分是从两万英尺的高度写的。它们的观点固然都很重要，但没有讲述实际的‘如何去做’。莫斯科维茨和戈夫曼写的书却告诉全球的商务人士如何展开有效的竞争，不管他们的企业规模大小。”
——哥伦比亚大学心理物理学实验室主任 尤金·加兰特教授(Eugene Galanter)
“霍华德·莫斯科维茨和亚历克斯·戈夫曼撰写的题为《卖掉蓝象：如何预知顾客需求，打造未来的明星产品》一书是一部引人入胜的好作品，它几乎概括了产品决策的全部内容。它向读者全面展示了规则建立实验的应用方法，即使消费者还不能准确地描述出吸引他们的是什么，它便已经为如何设计和测试吸引消费者的产品、包装、信息和服务提供了指南。规则建立实验主要得益于莫斯科维茨在心理物理学领域所受的定量研究方面的正规教育，而且在《卖掉蓝象》一书中，作者通过很多案例阐述了他们如何把复杂的精神物理学应用到商业领域。读这本书，从中享受并学习吧！”
——耶鲁大学约翰·皮尔斯实验室主任、流行病学和心理学教授 劳伦斯·马克斯博士(Lawrence E.Marks)
“《卖掉蓝象》一书展示了系统化的实验应用于设计新产品和改良产品的价值，不管产品是咖啡、泡菜还是美术设计，书中的观点均有理有据。它还展示了在优化大部分产品时，聚焦在消费者个体化差异上所能获得的回报。这些都来自作者本身的丰富经验，而且是放到有趣的现实世界中通过例证展现出来的。
“这本书不仅富有教育意义，而且充满趣味。”
——费城莫奈尔化学感应中心主任 加里·波蓬博士(Gary Beauchamp)
“毋庸置疑，《卖掉蓝象》一书将吸引全球各地的营销人员和产品开发人员。莫斯科维茨与戈夫曼清楚地告诉了我们解读消费者心理的技巧，这套系统可能会改变企业的经营方法。传统上，企业的决策方式虽然很有魄力，却往往费时费工。《卖掉蓝象》提供了可靠、容易操作又经济的技巧与工具，为企业界的改变奠定了扎实的基础。掌握这些技巧的企业实践者将为企业带来极大的价值，并通过更好更快地满足顾客的‘需要和想要’让顾客无比满意。”
——得州大学奥斯汀分校营销学教授 维贾伊·马哈詹(Vijay Mahajan)
“本书真是两位杰出的作家和实践家的杰出作品，绝对是一本‘非看不可’的好书。本书为企业领导者提供了实用的秘诀，帮助他们在企业内构建心目中向往的‘思考型团队与组织’。本书为具有危机意识的企业提供了一套开发新契机的方法，而更重要且更令人高兴的是，本书告诉企业如何更有效地完成任务。作为一位专门研究财务金融服务及风险管理的教授，看到有人讨论这些问题，并且以扎实的功底来研究、解决今日企业面临的难题，我很欣慰。”
——马来西亚玛拉理工大学金融服务与风险管理系 穆罕默德·拉希德·霍森教授(Hj Mohd Rasid Hussin)
“不论你是乐观主义者还是悲观主义者，你都应该承认，莫斯科维茨与戈夫曼展示了规则建立实验这门技术能够将普普通通的产品变成热门商品！
“本书不仅写得好，还充满有趣的故事与案例分析，从泡菜到政治应有尽有！书中的主人公创业家埃里森犹如企业界的‘古墓丽影’，她利用规则建立实验建立了一个成功的企业。跟随她的探险，我们以一种有趣的方式认识到了使用规则建立实验的好处。
“《卖掉蓝象》是所有意欲掌握成功艺术的营销人员与产品开发人员必读的一本书！”
——英国职业创新管理国际学会会长 伊恩·贝特安(Iain Bitran)
“《卖掉蓝象》是任何想要破解消费者心理DNA密码的人必读的一本书，它告诉我们如何在顾客本身都不知道自己需求的时候就开发出炙手可热的商品。”
——国际畅销书《成功长青》合作者 马克·汤普森(Mark Thompson)
“《卖掉蓝象》是商界人士必读的一本书，不论你是创业家、私人企业的雇员还是拥有上亿资产的跨国公司的成员。莫斯科维茨与戈夫曼引领读者进入规则建立实验的世界，并且通过许多娓娓动听的真实案例来说明规则建立实验的价值与应用方式，包括泡菜、椒盐脆饼、意大利面酱、信用卡、杂志，甚至总统大选l我认为每一位读了本书的人都可以从中学到宝贵的知识。”
——布什兄弟公司高级副总裁和研发与创新部总监 菲尔·帕金斯(Phil Perkins)
“莫斯科维茨与戈夫曼为商业界开启了新的篇章，那就是从消费者的角度来创造新产品。在此之前，消费者们往往是等产品做好了才告诉我们他们的感受，而那时已经太晚了。现在，我们可以在创新的早期阶段就将消费者的意见付诸实施，这样，新产品成功的机会更大。不难看出，莫斯科维茨与戈夫曼发明的强大的产品开发工具将成为你创新百宝箱中的新成员。
“它可以为新产品未来的成功绘制蓝图，从本质上让消费者成为你的创新伙伴。”
——瑞士蓓丽集团研发副总裁 斯万·高拉(Sven Gohla)
“你对竞争对手的了解将胜过他们自身，这会成为你可以利用的优势，你也将更了解对手的广告、宣传册以及营销策略中的弱点。你需要的正是规则建立实验这样突破性的工具。
“读这本书，尽情实验，你会发现它将带给你有史以来最大的竞争优势。”
——费城WBEB广播电台老板 杰瑞·李(Jerry Lee)
“借助本书的出版，莫斯科维茨再一次证明了他是消费者研究领域当之无愧的领军人物。就市场调研这个题目写一本真材实料的著作已经不简单了，像霍华德·莫斯科维茨和亚历克斯·戈夫曼这样写得这么完整而有趣更属不易。相信读者除了可以获得满足学习欲望的丰富知识之外，更会享受阅读的乐趣，并赞叹这本书的生花妙笔。”
——荷兰联合利华食品消费者洞察部副总裁 约翰尼斯·哈特曼(Johannes Hartmann)
“这是一本引人入胜且震撼人心的成功产品故事集，懦弱或目光狭窄的人不宜阅读。意大利酱料品牌拍宝(Prego)的故事最能引起我的共鸣，因为我自己亲身经历了它紧张的策划和设计过程，还参与了无数次的品尝、产品制作的后勤工作，从锅碗瓢盆到目标城市的选择，等等。这本内容丰富的研究成果为新产品的开发提供了‘聚焦点’，同时还通过‘质地’和‘颜色’之类的消费者的基本偏好因素，将问题继续深化，既而打破了这个领域约定俗成的范式。
“我为将这个故事及方法介绍给企业界和一般读者的作者喝彩。”
——金宝汤公司前肉汁与酱料研发部经理 塞希勒·费里西安诺(Cecille Feliciano)
“规则建立实验是一个非常有用、容易以直觉来理解的概念，可惜不知什么缘故，过重的学术味掩盖了它灿烂的光芒。终于有一本书以简单易懂、清楚明了以及(我可以很大胆地说)妙趣横生的方式解释如何将规则建立实验应用于营销与产品开发领域。
“就像呼吸到清新的空气一般！”
——优化集团创始人 杰夫·埃瓦尔德(Jeff Ewald)
“莫斯科维茨与戈夫曼运用一连串的消费品的案例分析，带领我们走进了规则建立实验开始被应用于商业世界的历史，这些案例即使到今天仍然令人眼前一亮。紧接着，作者又引导我们去领咯规则建立实验在服务、信息传播、设计与包装等方面的应用。不过，最为实质的还是作者提到的‘消费者心理的代数学’以及心理基因。以规则建立实验概念为基础构建而成的It！TM资料库可望成为营销人员、政治家和社会工程师们倚重的消费者心理资料图书馆，规则建立实验也有望成为社会、政治与商业的超级工具。
“这是数十年来最具原创性的一本营销类书籍。”
——丹佛资产管理公司合伙人 西蒙·查德威克(Simon Chadwick)
“《卖掉蓝象》是一本令人耳目一新、容易阅读的图书，商务人士和营销人员可以从中学到他们不得不知道却又难以了解的东西，那就是消费者到底如何做出抉择。人类在表达喜好的时候习惯用比较的方式，而不是分析或解释自己的行为与想法。通过身边各式各样的例子与生动的故事，《卖掉蓝象》让我们了解到复杂的问题可以用科学的方法解决。我不仅从阅读中获得了乐趣，也学到很多知识。”
——英国TNS市场调研公司总裁 托尼·考林斯(Tony Cowling)
“这本书不仅内容有深度，而且非常易读。本书之所以能用通俗且生动的方式来传达科学知识，这要归功于作者的热忱与远见。我迫不及待地将这本书分发给自己的同事和朋友，让他们体会市场调研对企业成功有多么大的贡献。”
——路丝市场调研公司总裁和首席执行官 罗西尼·路丝(Roseanne Luth)
“我亲眼见证了使用规则建立实验与思路对企业有多么深远的影响。除了这个不可思议的超级工具之外，莫斯科维茨与戈夫曼更将自己的亲身经验与见识带入到解读人类行为与偏好这个领域。如果你认为市场调研还受限于消费者的想象或者市场调研无法预测未来的新产品(不论是消费性产品、企业产品或服务)，你就大错特错了。
“充分运用规则建立实验，你不但可以将竞争对手远远抛在身后，快速地获利、快速地超前，并且能保持持续不断的竞争优势。”
——SEI财富网络公司副总裁(金宝汤公司前营销执行官) 唐·罗利(Don Lowry)
“通过运用规则建立实验的方法，莫斯科维茨帮助我们将‘拍宝’这个品牌的市场占有率提高了一倍。拍宝超大颗粒系列(extra chunky)的成功以及其他基本产品之所以达到两位数的增长率，都要归功于规则建立实验中的优化与类型评估方法。我们针对意大利面酱市场作了类型评估，规则建立实验发现该市场仍然有一大块未开发的领域。根据规则建立实验的优化与评估结果，我们着手针对这部分市场开发新产品，结果市场占有率增长为原来的两倍。拍宝品牌能够在市场上获得成功，主要的原因就是规则建立实验帮助我们及时地发现了新的细分市场。”
——诺华集团非处方药全球市场调研副总裁(金宝汤公司前市场调研总监) 莫尼卡·伍德(Monica Wood)
“莫斯科维茨与戈夫曼以讲故事的方式来呈现市场调研的方法，他们将内容丰富的案例分析变成了妙趣横生的故事，范围横跨多个产业，从食品到电器，从广告到股市。即使撇开实用的规则建立实验本身的价值不说，这本书也充满值得一读的乐趣与值得学习的知识。” ——荷兰皇家飞利浦电子公司设计预测与趋势部门总监 马尔科·拜沃罗(Marco Bevolo)
“莫斯科维茨与戈夫曼不玩拐弯抹角的把戏。《卖掉蓝象》从第二页就直入正题，而且锲而不舍。企业主管会喜欢本书平易近人的内容，分析师会爱上它形形色色的实例以及清晰透彻的概念。对于所有从事研发、品牌管理、新市场策略以及市场调研的人士，这本书能令人茅塞顿开、耳目一新，我给它五颗星。”
——优势麦肯媒体集团亚太区总监 沙尚克·特里帕西(Shashank Tripathi)
“很少有书籍能出自兼具智慧、幽默、经验与知识的作者，而且还非常实用，《卖掉蓝象》却是其中之一。30年来，它指导过12000多人，我也从中了解到很少人能够清楚而明确地说出自己喜欢或选择某种东西的原因。本书告诉你如何解决这个问题并开发赚钱的产品。
“如果营销对你而言很重要，这本书你非看不可！”
——国际畅销书《成功长青》的合作者
斯图尔特·埃默里(Stewart Emery)
“立论严谨，妙趣横生，发人深省，这是一本不可多得的佳作。”
——英国价值全球时尚网总编辑
罗杰·特瑞德烈(Roger Tredre)
那么我们故事的主角创业家埃里森怎么样了？她当初几乎毫不迟疑地跳进了RDE的世界。那么RDE带给了她什么呢？我们来看看数年后她的家庭生活，答案就在其中了。
“妈妈，我们再玩一次！从哪一层架子开始？”埃里森的女儿在超级市场里这么问她。这个游戏对孩子来说很简单：埃里森的女儿背对货架，随便指一个产品，然后埃里森要告诉她关于这个产品的一个小故事。现如今，货架上的许多产品都得益于RDE，不管是口味、外观、包装、地点、品牌延伸、产品促销或广告等，都经过了RDE的优化。没有使用RDE进行优化的产品最终都失去了市场占有率，不是从货架上消失了就是被移到较低的货架上，销售排名也下降到列表的底端。埃里森成了引领RDE风潮的先驱，她利用RDE赚了许多钱，并且决心把这个“最不为人知的商业秘密”传播开来。她花了不少时间在商界同行以及社会中宣传这个概念。现在，她可以很骄傲地指出经过RDE优化的众多产品。
埃里森内心里很乐意玩这个游戏，而她的女儿对妈妈的职业、财富和社会地位的兴趣都比不上这个游戏。孩子通常会很快适应身边的事情，好像他们的父母不过是“会说话的家具”。“这个也是你做的啊？我昨天在电视上看到了！”“不是我自己做的，是约翰的公司……不过我记得曾经告诉过约翰RDE的好处。”“约翰是谁？”“他现在是《财富》500强企业的首席执行官了……可以说是个非常非常成功的人。”
白手起家的埃里森通过对口味、外观、包装和其他成功产品的因素进行实验，成功地将新颖的产品推向了市场。RDE帮助她与市场上的“大块头”展开竞争，而且还连连获胜。就算实验起初未能产生预期的结果，再做一次也是轻而易举的事。
埃里森当初的小公司已经壮大成为消费性包装产品的跨国企业了，并且正在锐意进军其他领域。她的很多商界朋友也开始接受这个概念，并且把它运用在电视节目制作、教育、网络内容优化等领域中。
请您也亲自尝试吧。您可能会发现，对有准备的人来说，就连“卖掉蓝象”这么古怪的提议也并非那么难以实现。
如果您想了解更多有关RDE方面的实际经验，请访问我们的网站：www.SellingBlueElephants.com。
世界上不存在蓝色的大象。
不妨想象一下：假如真的有蓝象这种动物，假如还有一个倒霉的推销员，他的任务就是把蓝象作为一种商品推销出去，这将是怎样一项不可能完成的任务啊！你一定能想象他愁眉苦脸的样子，并且对他感到深深的同情。
苏斯博士1960年出版的著名儿童读物《火腿加绿蛋》讲述了一个简单而有趣的故事。一个叫萨姆的人千方百计劝说一位绅士吃下绿蛋和火腿，他把绿蛋和火腿同各种疯狂又奇怪的用餐环境以及用餐伙伴搭配起来，不厌其烦地追问：
——你喜欢吃绿蛋和火腿吗？
——你喜欢在房子里吃或者和老鼠一起吃吗？
——你喜欢在盒子里吃或者和狐狸一起吃吗？
——你喜欢在船上吃或者和山羊一起吃吗？
可怜的绅士先生不想尝试这么古怪的食物，开始还能很优雅地拒绝，慢慢地有点愤怒，慢慢地开始狂躁，又慢慢地……故事的最后，他终于受不了了，准备尝试了！绿蛋和火腿，究竟好不好吃呢？
从市场营销学的角度看，萨姆无疑是最出色的推销员，他凭借锲而不舍的精神、百折不挠的毅力，以及天马行空的想象力，成功地把火腿加绿蛋推销给了原本不喜欢、更不打算尝试它的绅士先生。每个营销人员都希望掌握萨姆的魇力，让人们尝试他们从不去尝试的东西之后，惊喜地发现“火腿加绿蛋原来味遁还不错！”。
不过，如果我们用真正科学和现实的态度来看待萨姆的方法，我们会发现它实际上缺乏系统性，是一种随机的试误法，换句话说，一种乱枪打鸟式的成功。这种成功是不能复制的。除了层出不穷的新点子和不懈的努力，萨姆自己也说不出他到底是如何做到的，下一次——如果还有下一次的话——他仍然要从头开始，第一个成功的案例没有给他留下任何可供借鉴的模式或经验。我们的蓝象推销员要想从中汲取经验，就更是难上加难了。
真实世界的市场竞争是激烈甚至残酷的，企业和营销人员可能根本没有多少尝试的机会，时间和资金方面的限制不允许无休止的试误，机遇稍纵即逝，虎视眈眈的竞争对手随时准备占领市场。而且，掌握最终选择权的是挑剔的消费者，他们没有理由一次又一次地购买让自己失望过的企业的产品。一两次失败就可能已经让消费者对企业的品牌产生抵触情绪，不管企业如何努力地推出新花样和新噱头，他们都无动于衷，不会再买账了。没有企业承受得起那样的风险。
企业必须了解消费者想要什么，而且要快，有时候甚至要超前——在消费者意识到自己的需要之前，就发现并满足这些需求。这一切都是有可能的吗？同样重要的一个问题是，即使有可能，这是不是也只能依靠天才的灵光乍现或者幸运女神的特别眷顾才能实现？有没有一种科学的、可操作的、系统化的方法，取代随机的、漫无目的的盲目出击，准确地找到消费者所需？
手中这本《卖掉蓝象》提供的正是这样一种方法，即规则建立实验(RDE)。RDE是一个系统的产品设计过程，重要的是，它是一种科学的、可以学习掌握和反复实践的方法。RDE将产品的各种特性归纳为不同的要素，将消费者分为不同的细分市场，邀请测试者，测试不同要素组合在不同细分市场的反应，通过电脑软件分析实验结果。在这里，科学和创意完美地结合，消费者的实际需求从未如此清晰地展露无遗。
掌握了科学的方法，你可以在任何行业中取得成功，甚至卖掉蓝象也不再是什么异想天开的事情！
唐奇 2009年9月
真正的好产品和巨大的成功都不是来自焦点小组座谈会！而且如果仅仅依靠试误法或者主观臆测，你失败的几率将远远高于成功。而现在我们有了解决方案：规则建立实验(RDE)，这是第一个系统的、规范的、以解决问题为导向的商业流程设计方案。
在《卖掉蓝象》一书中，规则建立实验的创建者们展示了如何系统化地设计、测试以及修改备选的概念、包装、产品和服务，发掘能够让你的顾客着迷的解决方案——即便他们不能准确地说明他们究竟需要什么！
通过本书，你只需要几天，甚至几个小时的时间，就能够学会如何从千头万绪的谜团中建立明确的目标，其中有七个简单的步骤。看看惠普公司、金宝汤公司、万事达信用卡公司和麦斯威尔咖啡公司，它们的规则建立实验已成为经典的成功案例。我们可以从中学习如何取得同样出色的成果，做到一步一个脚印，步步有所收获！
企业必须了解消费者想要什么，而且要快，有时候甚至要超前——在消费者意识到自己的需要之前，就发现并满足这些需求。这一切都是有可能的吗？同样重要的一个问题是，即使有可能，这是不是也只能依靠天才的灵光乍现或者幸运女神的特别眷顾才能实现？有没有一种科学的、可操作的、系统化的方法，取代随机的、漫无目的的盲目出击，准确地找到消费者所需？
手中这本《卖掉蓝象》提供的正是这样一种方法，即规则建立实验(RDE)。它将产品的各种特性归纳为不同的要素，将消费者分为不同的细分市场，邀请测试者，测试不同要素组合在不同细分市场的反应，通过电脑软件分析实验结果。在这里，科学和创意完美地结合，消费者的实际需求从未如此清晰地展露无遗。
掌握了科学的方法，你可以在任何行业中取得成功，甚至卖掉蓝象也不再是什么异想天开的事情！
