胡八一编著的《人力资源经理案头工具手册》精选的词条涉及人力资源管理的各个模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等多个方面，全面且详尽。

编写人员始终站在人力资源管理者的角度，紧紧围绕人力资源管理实务，以求为读者解决实际工作中的热点和难点问题。此外，人力资源管理实践需要与时俱进，因此本书中收录了不少最前沿的管理词条，如首席技术官、玻璃天花板效应、猎头等。

胡八一编著的《人力资源经理案头工具手册》以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据，词条收集全面、释义详尽，对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”、“热门词”300多条，并以生动的案例进行详细说明，易于读者对相关问题的理解、吸收与运用，实用性、知识性强。

《人力资源经理案头工具手册》适合企业管理者、人力资源从业人员，以及院校相关专业师生阅读参考。

A

爱德华个人偏好量表　2

案例研究培训法　3

B

80/20法则　6

B类员工　7

半结构化面试　9

保健因素　10

保密协议　12

报酬公平　14

报酬激励　16

报酬委员会　18

背景调查　19

比例定员法　20

彼得原理　22

笔迹分析法　23

笔试　25

扁平化组织结构　27

扁平薪资结构　29

变革型领导　30

标杆管理　32

标准工时制　34

标准化工作　35

标准化面试　36

冰山模型　38

病假　40

玻璃天花板效应　42

部门绩效　43

C

财务总监　46

采购员　47

操作工　49

测试效度　50

测试信度　51

厂长　53

成本领先战略　54

成功关键因素　56

成就需求　57

持续改善　58

冲突管理　60

抽屉式管理　61

出纳员　61

出勤率　63

D

带薪休假　66

单位招聘成本　67

德尔菲预测法　69

地区经理　70

定编定员　71

定岗定编　73

定量分析　74

定性分析　75

董事长　77

董事会　78

董事会主席　79

独立董事　80

E

ERG 理论　84

F

法定福利　88

法定外福利　89

法律顾问　91

访谈法　92

非经济报酬　93

非正式组织　95

分红　96

分权　97

浮动薪酬　99

福利　100

副总经理　102

G

岗位调查　106

岗位绩效　107

岗位价值　109

岗位设置　110

岗位说明书　112

高级顾问　113

高级秘书　114

个人所得税　116

个人养老金账户　118

工龄工资　119

工伤保险　120

工伤保险待遇　122

工伤补偿　123

工资保密　125

工资标准　126

工资等级　127

工资刚性　128

工资结构　129

工资曲线　131

工资水平　133

工资政策　134

工资指数　135

工资制度　136

工资总额　138

工作分析　139

工作丰富化　141

工作负荷分析法　143

工作扩大化　144

工作轮换　145

工作满意度　146

工作评价　147

工作日　149

工作日写实　150

工作日志法　152

工作设计　154

工作生活质量　156

工作实践法　158

工作特征模型　159

工作专门化　161

公积金　162

沟通管理　163

股东　164

股票期权　165

股权激励　167

关键成功因素法　168

关键绩效指标　170

关键事件法　172

观察法　173

官僚结构　174

管理方格　175

光环效应　176

广告招聘　178

H

海氏工作评价系统　182

核心人员　183

核心员工　184

灰领　186

回归分析　187

回聘　188

霍桑效应　189

J

基尼系数　192

绩效辅导　193

绩效改进　194

绩效工资　195

绩效沟通　196

绩效管理　197

绩效计划　199

绩效计划面谈　201

绩效考核　202

绩效面谈　203

绩效目标　205

绩效评估　206

绩效薪酬　208

即席发言测试　210

集权　211

集体合同　212

集体谈判　213

计件工资制　214

技术性失业　215

加班　216

加班费　218

价值链分析　220

简单式结构　221

简历　222

讲授法　223

奖金　225

降职　226

交替排序法　227

角色扮演　228

角色冲突　230

结构化面试　231

结构性失业　232

解雇　233

金色降落伞　234

津贴　236

近因效应　237

经济性裁员　238

竞业禁止　239

九型人格工作坊　240

就业歧视　242

居中趋势　243

矩阵结构　244

K

KAS培训法　248

卡特尔16种人格因素测试　249

考核标准化　251

考核反馈　252

考核面谈　252

柯氏模型　254

跨国公司　256

L

蓝领　260

蓝色壁垒　260

劳动定额　262

劳动关系　263

劳动合同　265

劳动合同期限　266

劳动环境　267

劳动技能　268

劳动力　270

劳动力供给　271

劳动力需求　272

劳动强度　273

劳动效率定编法　274

劳动责任　275

劳务派遣　276

离职　278

量表测评法　279

猎头　281

临时工　282

领导行为理论　282

领导激励　285

领导生命周期理论　286

路径-目标理论　288

罗夏墨迹测试　290

M

MBTI人格理论　294

美世国际职位评估法　295

秘书　296

秘书助理　298

末位淘汰制　299

目标管理法　300

N

内部公平　302

内部供给　303

内部招聘　304

年终分红　305

鲶鱼效应　307

P

帕金森定律　310

排序考评法　311

培训费用率　312

培训需求分析　313

配对比较法　315

聘任制　316

平均工资　317

评估偏差　318

Q

期望理论　322

企业资源计划　323

强化理论　325

情感智商　327

情境领导理论　328

求职面试　329

权变理论　331

R

人才储备　334

人才结构　335

人才流动　336

人才流失　337

人才战略　339

人际敏感性训练　341

人力资本　342

人力资源管理　343

人力资源管理咨询　345

人力资源价值链　346

人力资源结构分析　348

人力资源开发　350

人力资源外包　351

人力资源需求预测　353

人力资源研究　354

人力资源总监　355

人员编制　356

人员补充计划　358

人员结构　359

人员配备　360

人-职匹配理论　361

冗员　363

S

SMART分析法　366

SWOT分析　367

上级考评　368

胜任力　370

失业保险　371

市场分析员　373

试用期　374

收益分享计划　375

首席技术官　377

首席信息官　378

首席执行官　380

授权　381

双因素理论　382

素质洋葱模型　384

T

T型人才　388

TOC约束理论　389

弹性福利计划　390

弹性工作时间　393

弹性工作制　394

提成　395

同事考评　397

头脑风暴法　399

团队建设　401

退休　402

退休福利　404

退休金　405

脱产培训　406

W

5P模型　410

5W2H原则　411

外包　412

外部报酬　414

外部公平　415

外部选拔　416

文件筐测试　417

问卷调查法　419

问题解决型团队　421

无领导小组讨论　422

五险一金　423

X

X理论　426

系统化培训方法　427

下级考评　428

现场工作日记法　431

校园招聘　432

新员工培训　434

薪酬满意度　436

薪酬体系　437

行为观察法　439

行为锚定等级法　440

休假　442

虚拟组织　443

需求层次理论　444

学习力　446

学习曲线　447

学习的迁移　448

学习型组织　450

Y

Y理论　454

压力　455

压力面试　456

压缩工作周　457

亚当斯的公平理论　458

养老保险　460

要素评语法　461

医疗保险　462

因素比较法　463

因素计点法　464

佣金　466

佣金计划　467

员工帮助计划　469

员工持股计划　470

员工过剩　471

愿景　472

晕轮效应　474

Z

Z理论　478

在职培训　479

战略规划　481

知识型员工　482

直接和间接经济报酬　484

值班津贴　485

职能工作分析法　486

职位分类　488

职务　490

职业病　491

职业道德　492

职业高原　493

职业规划　495

职业价值观　496

职业锚　497

住房公积金　499

资历　500

自我评价　502

自我实现　504

自助式福利　506

总裁　507

总经理　509

组织　510

组织承诺　511

组织发展　512

组织规模　513

最低工资　515

座谈法　516