在《项目组织与团队(第2版)》中，首先对原有的结构进行了一定的调整，主要从项目组织和项目团队两大主线进行了系统而全面地介绍，比第1版的划分更为合理和清晰。在原有内容的基础上增加了项目治理和项目团队激励两章的内容，并对其他章节内容进行了修订和补充。另外，在书中将目前项目管理领域的最新研究成果，如以丁荣贵教授为主的研究团队的项目治理研究成果收入书中，以提高该书的学术水平和研究价值。

本书由丁荣贵和杨乃定担任主编。

丁荣贵，杨乃定主编的这本《项目组织与团队(第2版)》围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述，通过全面、系统而深入的研究和探讨，使读者能够对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等有较全面的了解，以保证项目的有效运行和项目目标的实现。

《项目组织与团队(第2版)》适合项目管理专业本科生阅读。

丛书序

前言

第1篇 绪论篇

第1章 项目组织与团队管理概述

 1.1 项目与项目管理

1.1.1 项目的定义

1.1.2 项目的特征

1.1.3 项目管理的定义

1.1.4 项目管理的产生与发展

1.1.5 项目管理在中国的发展

1.1.6 项目管理的特点及基本职能

1.1.7 项目管理知识体系

 1.2 项目组织及其发展

1.2.1 项目组织的含义及特征

1.2.2 项目组织的作用

1.2.3 项目组织的发展

 1.3 项目团队及其发展

1.3.1 项目团队及形成

1.3.2 项目团队的作用

1.3.3 项目团队的发展

 1.4 本书的特点与结构

第2篇 项目组织篇

第2章 项目组织及设计

第3章 项目组织的类型

第4章 项目组织的运行机制

第5章 项目治理

第6章 企业项目管理

第7章 虚拟项目组织

第8章 项目利益相关者

第9章 项目经理

第3篇 项目团队篇

第10章 项目团队的构成与运行

第11章 项目团队的发展阶段

第12章 项目团队文化

第13章 项目团队的沟通与协调管理

第14章 项目团队冲突管理

第15章 项目团队激励管理

第16章 项目团队绩效管理

参考文献