执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！

火暴全国的经管团购书！

国家电网、中国航天、新疆油田等数百家知名企业及政府单位执行培训首选图书！

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。

本书从“执行重在到位”的角度出发，不满足于“执行”和“执行力”，基本理念的引入，而是将这个企业管理界流行已久的概念进行了深入、生动的具体阐述，提出了“执行到位的三大标准”、“一流执行者应牢记的六大到位理念”以及如何执行的有针对性的建议，具备很强的可读性和可操作性。本书无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。

《执行重在到位(黄金版)》的最大特点，就是以“行动手册”的方式，总结出如何确保到位的众多具体方法。通过十大方面、三大程序的具体指导，帮助读者把执行力真正落实到位。

新版序 执行力=自觉力×(思考力+落实力)

推荐序一 执行到位，事在人为

推荐序二 做好了，才叫“做了”

前言 到位：有效执行的核心

第一单元 执行不到位，等于没执行

 第一章 行百里者半九十

 第二章 一着不慎，满盘皆输

 第三章 魔鬼总在细节中

 第四章 执行不到位，不如不执行

第二单元 执行到位的三大要点

 第五章 保证完成任务

 第六章 以合适投入获得最大成效

 第七章 方方面面圆满

第三单元 这样执行最到位

 第八章 执行要到位，责任先到位

 第九章 以结果思维引导和控制行为

 第十章 越有操作性，执行越到位

 第十一章 考核与奖惩到位，执行才到位

 第十二章 改“绝不可能”为“绝对可能”

 第十三章 要大团队，不要小团体

 第十四章 领导者必当执行“领头羊”

 第十五章 让创新智慧与执行精神结缘

第四单元 确保执行到位的五大理念

 第十六章 这是我的责任!

 第十七章 “差不多”，差多了!

 第十八章 常说没事，就会有事常怕有事，就会没事

 第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好

 第二十章 最想放弃时最不能放弃

由于金门的地理位置非常独特，在战略上非常重要，因此蒋介石决心坚守这个小岛。

在解放军当时节节胜利、士气高昂的情况下，大家都认为攻下金门是没有问题的。

担任此次攻打任务的是第十兵团第二十八军和第二十九军八十五师。第二十八军是来自山东的部队，没有海岛作战的经验。

当时，由于国民党从大陆沿海撤退时对渔民的船只进行了大肆的破坏和烧毁，给解放军征集船只造成了很大的困难，最终直到金门战役打响的那天，才征集到只能乘载3个团的船只。

由于无法筹措到乘载6个团兵力的船只，第二十八军军前指挥作出了一个过于理想化的决定：将攻金部队分为三个梯队，第一梯队为3个多团，约9000人。第一梯队登陆后，船只迅速返回，再运送第二、第三梯队。考虑到第一梯队登陆时的损失，我部队仍有1．3万人左右，而对方守大金门的敌军估计只有1．2万人左右，在一对一的情况下，取胜是有把握的。

但这样的方案却只是表面上可行，并没有充分考虑到敌情和海情的变化。国民党当时的陆军虽然一败涂地，但海空军却还有很强的作战能力。很快，蒋介石就派兵大力增援金门，这样一来，守备金门的兵力很快增加到3万多。而这一变化并没有引起我军指挥官的高度重视。

其实，在攻打金门之前，有关俘虏的供词已经反映到第三野战军主管军事的粟裕那里，他感到可能情况有变，于是立即特别指示第十兵团第二十八军：

1．以原二十五军一。八师1．2万人计算，敌人增加一个团就不打；

2．没有一次载运6个团的船只也不打；

3．要求苏北或山东沿海挑选6000名经久考验的船工，船工不到不打。

然而，粟裕的指示并未落实。

1949年10月24日，攻金第一梯队的解放军在金门登陆，由于船只缺乏，原计划随第一梯队登陆作战的第八十二师指挥所未能成行，结果，整个登陆作战的部队中没有一名师以上的指挥员。

在仓促登陆后，第一梯队并没有及时组织船只返航，致使船只全部被敌军炸毁和烧毁，这个失误为登陆部队后来陷入孤立无援的境地埋下了致命的隐患。

由于调集不到船只，解放军原定再运送1．1万人登岛作战的计划无法实现，前方急盼着支援，而后方因为没有船只，只能心急如焚地看着海面着急。

结果，在金门守敌的疯狂反扑下，仅经过一天的苦战，登陆部队的官兵就损失过半。

10月26日晚，登陆部队弹尽粮绝，官兵们已两昼夜粒米未进，部队已经没有完整的连和营……

前线官兵在浴血奋战，后方的指挥员们在心急如焚地盼望着他们的归来。

然而，直到10月28日下午3点金门岛战役结束，没有一个人归来！

尽管已经过去了六十多年，但“金门战役”的惨烈，至今回顾起来仍让人忍不住潸然泪下。  ．

论士气，论兵力，论作战经验，当时的解放军都比国民党军队强不知多少倍，但为什么一场本来百分之百有把握取胜的战役，最后却败得如此惨烈？

这其中的原因有很多，．但很重要的一点，就是执行不到位：盲目地相信自己的战斗力，对新的情况缺乏了解，尤其对粟裕的指示并未落实，结果作出了错误决策，最终导致了一场全军覆没的悲剧。

即使有百分之百的自信和把握，但只要某一点出了问题，或者有一些想象不到的新情况出现，就有可能前功尽弃，并导致“100-1=O”的情况发生。

值得欣喜的是：解放军的确是最能总结经验教训的优秀队伍。后来，解放军在攻打海南的时候，由于充分吸取了金门海战的教训，在很多方面做了充分彻底的准备，竟然创造了“小木船打败大舰艇”彻底解放海南的奇迹。是否准备充分，执行到位，结果就有这样的天壤之别！

我们常常用“阴沟里翻船”来形容本来最应该平安无事的地方，偏偏出了事故、栽了跟头。

执行也一样，我们最有把握、最自信、最放心的地方往往最容易出漏洞，发生意想不到的情况。

因为我们最放心的地方，往往也是最容易放松警惕的地方。

2007年4月，一起金库盗窃案震惊了全国：河北邯郸市农业银行邯郸分行金库里的5100万元被盗。

5100万元，按重量来计算的话，加起来有两吨多重，要用一辆大卡车才能运走。可奇怪的是，这么多钱被盗，居然没有一个人发现。

银行发现，在5100万元不翼而飞的同时，两名金库管理员也失踪了。于是他们猜测，金库被盗应该和这两名管理员有关。

警方立即展开了调查，3天后，两名金库管理员落网。

这5100万元确实是被两名金库管理员偷走的，而且是被两人在5个月内分批盗走的！

这让人们在大吃一惊的同时不得不质问：

“5个月的时间，金库的现金被偷走了5100多万元，银行难道就一点都没发现？”

按照规定，各行必须建立查库制度，营业单位坐班主任每月至少要不定期查库三次，主管行长每半年至少进行一次全面查库。

照这么计算，5个月内农业银行邯郸分行应该查库的次数最少达15次，可居然没查出丢了钱。

可见，这15次查库只是形同虚设。不仅如此，银行的监视系统也极为不完善。就这样，事态终于发展到了无法收拾的地步。

尽管两名盗窃犯最终受到了法律的严厉制裁，但大部分钱已经被他们拿去买了彩票，银行由此造成了无法挽回的巨大损失。P14-16

机械工业出版社编辑把吴甘霖先生《执行重在到位》的书稿邮发给我，要求写个序。我有机会先于读者，一睹为快。偷了师、学了艺，自然要有所回敬，试以读后的感受与大家分享。

管理的理论和实践，历来有两种看法，有人认为管理是一门科学，有人认为管理是一种创新实践。两种观点的争论还会延续，但比较容易被接受的看法是，从管理实践中总结理论，运用理论指导实践，这也正是MBA教育以案例分析获得成功的原因。述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心一笑，言之有理。

经济管理类图书近年探讨一些热点，其中一个是关于细节和战略的问题。有人说细节决定一切，有人说战略决定成败。本书执行到位的论述，很好地协调了这个矛盾。执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。任何企业的经营管理都是在特定的外部条件和内部资源制约下，确立方向、修正目标、明确目的，运用手段、调整方法、细化措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。

经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，因时而异、因人而异。如果以这样的心境去读这本书，相信每个人的获益都会有所增加。读完这本书，耗时不长，启迪不少，获益匪浅，是以为序。

执行有两层含义，—是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、方法、措施。执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也就是战略和策略的有效结合。……”述事说理，寓理于事，小故事大真理，是这本书的一大特色，读起来不觉得累，读完了会心—笑，言之有理。

苏宁电器总裁 孙为民

本书观点精彩纷呈，更难得的是还有许多可以直接解决问题的方法和手段，如“以结果思维引导和控制行为”、“越有操作性、执行越到位”等，都是抓执行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重视。

奥康集团总裁 王振滔