陈田立编著的《人事经理职场笔记》通过笔记的表达方式，讲述了自己进入安伊集团过程中的职场暗战、情商比拼、人情世故等内容；从中可以看到职场的人物百态，以及作者与高薪剩女、富二代女的爱情故事，书中介绍了如何抓如进入企业黄金试用期发挥自己的才能，如何与董事长及企业高层人员无缝沟通交流；如何提高面试成功率，如何维护自己的劳动权益，是实战型的职场励志作品。

你为什么没有好工作？因为你不知道人事经理的选人标准！你为什么得不到晋升？因为你不知道上级甄选人才的喜好！你为什么不能成为领导身边的大红人？为什么活都是你干，好处都是别人拿？看看一个人事经理的笔记，你所有的问题都会迎刃而解！为什么你总是招不到合适的人才？为什么你总是留不住你想留的千里马？为什么你的员工不能达到你的要求？为什么你的人员没有活力和激情？看看一个人事经理的经验，你能找到所有的答案！一部100天的职场升职传奇！一部实战型的励志作品！一部精彩的职场奋斗故事！一部菜鸟升职的秘籍！

选民营企业就是选老板

职场成长必不可缺观察和总结

老员工的话要一分为二的听

进入企业首先给自己定调

把自己从人力成本变成人力资本

打破常规才能脱颖而出

勇敢向职场的男女潜规则说不

慎重选择高薪剩女的职场爱情

用一颗平常心与领导相处

做好领导交给你的第一份工作

抓住与老板沟通的第一次机会

打造属于自己的人脉圈

成功不在八小时以内

成功来自于点滴积累，我的工作日志

职场犹如没有硝烟的战场

价值是别人给的

职场的“为情所困”不如“违情缩困”

当老板的欲加之罪来临时

理性直面机遇智慧应对变革

让面试者获得尊重就是尊重公司

创造与老板交流的机会

读懂面试问题的逻辑和规律

用名片式简历推销自己

面试中常见问题回答技巧

跟职场老油条打“太极拳”

让薪资跟着你跑

心胸宽广的对待下属

制度管人，人管制度

酒香最怕巷子深要会展现自己

当遭遇职场暗算时

职场难免要背黑锅

低调行走高手间

找准与老板的沟通渠道

几分才气，几分霸气

职场拼的就是知识面

制造冲突也是解决问题的办法

弱势群体的劳动者如何维权

把不喜欢的事做的更漂亮

谈判就是妥协的过程

老虎不发威别人就当你是Hollekitty

职场不相信眼泪

人才要具备口才和文才

情商——用别人的思维方式做自己的事

把别人的企业当成自己的事业做

车辆驶上人民南路，透过车窗我看见锦城酒店的门口一片热闹景象，几个漂亮女服务员吃力的抬着红色地毯，向正在台阶下铺地毯的另外几个服务员走去；门厅两边各撑起一把梯子，一男一女分别站在两边扶着梯子，男的嘴里好像嘀咕着什么话，女的时不时用芊芊细手拍打着男人胸部，让人不由得联想到女人常挂嘴边的那句“讨厌啦…”。梯子上各站着一位帅哥，两人合力举着一条红底黄字的横幅往门厅顶部拉起，上面写着“热烈庆祝三八国际妇女节暨市第十一届妇女大会召开!”

之所以与安伊集团约定3月8日这一天报到，是因为多年的职场感受让我明白，影响命运的除了自我的不懈努力、执着追求、坚忍不拔以外，在我们的背后总有一股力量引导着命运的发展。3月8日是国际妇女节，我希望全世界妇女同胞们的快乐能为我的职业生涯增加一些人气，也就是咱中国人常说的“旺夫”（不好意思，占了全世界妇女一次便宜）。科学的来说这或许是迷信，但我的妹妹曾经说过，迷信有时候也是自信的来源，先把自己忽悠自信了，才好忽悠别人。

安伊集团位于城市CBD核心区，一座28层全玻璃幕墙楼顶写着“华都国际”，写字楼的18层是安伊集团的办公区。9点整，我迈进了安伊集团的大门，首先看到的是前台MM外交礼仪式的微笑。

我上前讲道：“你好，我叫薄乐，是新入职的人力资源部经理，今天来公司报到。”

前台MM的表情从微笑逐渐调整成了疑惑，眉毛配合着也皱了起来，在大约0.02秒之后，外交式微笑又从新爬上脸庞。

前台MM说道：“哦，人力资源部在左手边第4间办公室，您直接过去就可以了。”

我道了声谢谢后，转身朝人力资源部方向走去，耳后传来了前台MM讲电话的声音。

她说：“李经理，有个叫薄乐的人找人力资源部，他说是新来的人力资源部经理，您是不是要做HR总监啦…好的，拜拜!”

我从前台MM讲电话的内容判断，李经理应该是人力资源部经理，那我岂不是“山寨版”的了。记得前几天参加安伊集团面试的时候，董事长旁边坐着一位男士，董事长介绍他是办公室主任，在整个面试程序中并没有人力资源部经理与我谈过，难道安伊集团选拔人力资源部门的人不需要经理面试？或者说人力资源部经理位置一直空缺？那前台MM刚才的电话又怎么解释？又或者是董事长的刻意隐瞒？我心中充满了疑惑。

走进人力资源部，一位年约50多岁的男士从座位上起来，迎上前握住了我的手抖动着。

他说：“欢迎欢迎呀！赶快坐、赶快坐。”

我认出来这位男士就是上次坐在董事长旁边的人，我坐下后，男士接着说道：“你叫薄乐对吧，好名字，做人力资源就是做伯乐，帮助企业选拔优秀的千里马。我叫李锐，是安伊集团人力资源部的经理，上次咱们见过面的，欢迎你加入安伊集团。”

我装作平静的说：“您好，李经理。”

李经理手指向办公室的一个座位说：“薄乐，这是你的办公座位，这样吧，我先介绍部门的其他同事给你认识一下。”

P1-2

工作是人类的需要之一。它不是从来就跟我们在一起，也将不会永远陪伴我们。但是，从20岁到60岁，在大部分人的人生最重要的阶段，它注定与我们纠缠不休——剪不断，理还乱。到底如何工作?先哲们的书不具操作性，职场前辈们又只是像广东菜旁边的豉油碟儿一样，拼命点，从不说破。我们要鱼，我们不要渔，我们要很多很多鱼。

记得曾有两位从未在外企工作过的80后记者和编辑拿着录音笔追问过我，看过一套杜拉拉是否就能在外企混得风生水起、无往不胜了?我反问，读者是想把这定位为小说，还是操作手册呢?当然，记者后来告诉我这样问的原因就是：他们其实还是从小说里学到的SMART原则呐——挺好的啊!

但外企在中国雇员总数毕竟有限，中国劳动力大部分还是遍布于民企、国营等其他性质的企业。那在民企的工作又是什么样儿的呢?民企的人事经理又会遇到什么挑战呢?他又是如何解决的呢?于是，少年老成的人事经理薄乐来了，带着建制度搭班子整体系办公室政治办公室恋情办公室八卦的各种故事，伪立客主，假相酬答，把自己的笔记或者日记或者心理活动一页一页摊开指给我们看——虽然他也曾经落俗套地搬了一把办公室，虽然他的语境和我们熟悉的外企是两套完全不同的语系，虽然可能我们不能完全领悟场景中的笑点，我们还是感到吃了一回正宗的四川火锅，各种作料一应俱全，满头冒汗，满口余香。

初入职场，选什么公司很重要。十年征战，英雄陌路。如果选外企是选公司的话，选民营企业就是选老板。年轻时就做到领导位置，常会遇到“弗知而言为不智，知而不言为不忠。为人臣不忠当死，言不审亦当死。”的景况。因此，“老板对人没有百分之百的信任”之类的感悟在此书中曾几次出现。究其原因，无外乎先予还是先得的一个前提和打工逻辑，看似不同其实殊途同归。读着一个有点儿爱“犯上”，喜欢越级汇报、善于表现的人事经理自己写的笔记，常常扶案低眉，为啥我们当年就没有这么多心机呢?

记笔记是我们那个年代崇尚自我奋斗和励志的孩子的习惯，能从一个80后人事经理这里被接续，实属不易。写工作日志不难，难的是还能从中找到有用的资源并为未来而所用。