本书分成三个部分，第一和第二章是对战略人力资源管理的正本清源，包括战略人力资源管理的内涵和分析框架；第二部分包括第三至第七章，深入阐述战略人力资源管理的战略决策特点，就人力资源的雇佣模型的选择，以及人力资源管理体系各个职能的重要决策点，分别加以剖析，以体现战略人力资源管理与人力资源管理的不同特点。因此第二部分没有对各种人力资源管理工具的介绍，写作的基本出发点是明确哪些决策点需要考虑，而这些决策点又是受哪些因素的影响。第三部分则为最后一章，介绍了战略人力资源管理的三种实施模式，包括对人力资源管理职能新定位的讨论。

第一章　战略人力资源管理概述

　第1节 战略、人力资源与管理：第一组三个关键词

　第2节 战略人力资源管理研究的三个主要视角

　第3节 适应、匹配、一致：第二组三个关键词

第二章　战略人力资源管理的分析框架

　第1节 Schuler的5P模型

　第2节 不同企业战略下的人力资源角色要求

　第3节 结合企业生命周期的战略人力资源管理分析框架

　　1.创业期

　　2.成长期

　　3.成熟期

　　4.衰退期

　第4节 针对企业现状的战略人力资源管理分析框架

第三章　人力资源雇佣模型

　第1节 人力资源三种雇佣模型

　第2节 中西方人力资源管理混合雇佣形式的比较

　　1.混合雇佣的内涵

　　2.西方混合雇佣形式分类

　　3.中国混合雇佣形式分类

　　4.中西混合雇佣形式的主要区别

　第3节 混合雇佣模型与战略人力资源管理

　　1.战略人力资源管理的首要决策：人力资源雇佣模型

　　2.混合雇佣模型中的人力资源服务公司

第四章　人力资源混合雇佣模型的研究与实践

　第1节 混合雇佣中不同类型员工之间相互的影响

　　1.实证研究对模型的修正

　　2.整体满意度、组织承诺和组织公平回归模型

　第2节 同与不同：对于标准化员工和非标准化员工的认知差异研究

　第3节 混合雇佣模型研究的实践意义

　　1.重视工作重要性

　　2.管理者领导风格的影响

 第4节 形神和谐的混合雇佣人力资源管理：以振华港机对蓝领工人的管理模式为例

1.振华港机公司对蓝领工人的管理模式

2.形神和谐共处之道

3.形神和谐的前提和条件

第五章 招聘与晋升中的战略决策

 第1节 招聘中的战略决策点

 第2节 晋升中的战略决策

1.内部晋升的优势与劣势

2.外部空降的优势与劣势

 第3节 从入乡随俗到如鱼得水：中国企业组织变革中空降高管的内化问题

第六章 绩效与薪酬管理中的战略决策

 第1节 绩效管理中的战略决策

 第2节 薪酬管理中的战略决策

第七章 培训与开发中的战略决策

 第1节 人力资源培训中的战略决策

 第2节 员工职业生涯发展中的战略决策

 第3节 人力资源与组织能力的可持续发展

第八章 实施战略人力资源管理

 第1节 人力资源管理职能的新定位

 第2节 结合公司战略的战略人力资源管理实施

 第3节 结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施

 第4节 结合文化情境的战略人力资源管理实施

参考文献